Содержание
 o "1-5" h z  "bookmark1" o "Current Document"
О чем эха книга У.
 "bookmark2" o "Current Document"
Как настроить судьбу на долгую, яркую и счастливую жизнь II
 "bookmark3" o "Current Document"
Принципы айкидо 13
 "bookmark4" o "Current Document"
Энергетическое воздействие 15
 "bookmark5" o "Current Document"
Как усилить и сбалансировать психоэнергетику 17
 "bookmark6" o "Current Document"
Направления и сила энергопотоков 19
 "bookmark7" o "Current Document"
Получение и распределение энергии. Чакры 20
 "bookmark8" o "Current Document"
Центрирование тела и духа 24
 "bookmark9" o "Current Document"
Энергия достижения жизненной цели 28
 "bookmark10" o "Current Document"
Позиционирование при достижении целей 30
 "bookmark11" o "Current Document"
Энергетика харизмы 33
 "bookmark12" o "Current Document"
Персональный бренд как форма энергии личности 35
 "bookmark13" o "Current Document"
Доверие как признак позитивной энергии 39
 "bookmark15" o "Current Document"
Позитивная энергия персонального бренда 40
 "bookmark16" o "Current Document"
Женская и мужская энергетика 42
 "bookmark17" o "Current Document"
Энергетика сна 45
 "bookmark18" o "Current Document"
Медитация и измененное сознание 50
 "bookmark19" o "Current Document"
Негативная энергия 53
 "bookmark20" o "Current Document"
Являются ли VIР энергетическими вампирами? 55
 "bookmark22" o "Current Document"
Как происходит потеря энергии 58
 "bookmark23" o "Current Document"
Энергетическая защита: блоки, страховки, перехваты 59
 "bookmark24" o "Current Document"
Как управлять энергией мысли 60
 "bookmark25" o "Current Document"
Нет худа без добра, или С) пользе воровства 63
 "bookmark26" o "Current Document"
Что такое VIP-стимулы 70
 "bookmark27" o "Current Document"
Что такое энергоинформационное поле — эгрегор 71
 "bookmark28" o "Current Document"
Формы проявления энергетики 74
 "bookmark29" o "Current Document"
Как готовиться к общению: настройка харизматичности 76
 "bookmark30" o "Current Document"
Энергия контакта. Управление энергией окружающих 79
 "bookmark31" o "Current Document"
Энергетика темперамента человека 82
 "bookmark32" o "Current Document"
Энергетика характера 84
 "bookmark33" o "Current Document"
Энергстичсскис уровни 85
 "bookmark34" o "Current Document"
Агрессор на тихой улочке 86
 "bookmark35" o "Current Document"
С партнерами каких типов нам приходится общаться 89
 "bookmark36" o "Current Document"
Какой стиль общения вы предпочитаете? 93
 "bookmark37" o "Current Document"
Стратегии и тактики общения 93
 "bookmark44" o "Current Document"
Использование айкидо-хо в построении карьеры 106
 "bookmark47" o "Current Document"
Позитивный настрой на противника 112
 "bookmark49" o "Current Document"
Аффирмации, управляющие нашей энергией 116
 "bookmark50" o "Current Document"
Позитивные установки как заказ миру 118
 "bookmark51" o "Current Document"
Почему стервам — всё? 120
 "bookmark54" o "Current Document"
Как использовать энергию стресса 126
 "bookmark56" o "Current Document"
Каждый талантлив по-своему 132
 "bookmark58" o "Current Document"
Превращение из НЕлидера в лидера 134
 "bookmark60" o "Current Document"
Энергия успеха 135
Какая цель привлекает и генерирует позитивную энергетику 136
Алгоритм успешного достижения цели 138
 "bookmark62" o "Current Document"
Убеждения лидера харизматичного общения (V1CH) 140
 "bookmark64" o "Current Document"
Как формируется лидерство 141
Кто может стать лидером 143
Кто отбирает энергию нашей цели 144
 "bookmark73" o "Current Document"
Почему мы оправдываем свои неудачный выбор? 153
 "bookmark74" o "Current Document"
Как лечить спою компанию L54
 "bookmark75" o "Current Document"
Энергетические блоки и карьера 162
 "bookmark77" o "Current Document"
Как стать реалистично мечтающим критиком? 169
 "bookmark83" o "Current Document"
Случайность как закономерность судьбы? 176
 "bookmark84" o "Current Document"
Как использовать энергию своих целей 181
 "bookmark85" o "Current Document"
Как управлять энергией судьбы 182
 "bookmark86" o "Current Document"
Что такое архетипы? 189
Полезные попутчики 193
 "bookmark87" o "Current Document"
Кто ищет, тот всегда найдет 195
 "bookmark89" o "Current Document"
В начале пути 197
 "bookmark91" o "Current Document"
Участники, компоненты и условия ситуационного выигрыша 198
 "bookmark92" o "Current Document"
Энергетика архетипов 200
 "bookmark93" o "Current Document"
Управление энергией эгрегора 205
 "bookmark95" o "Current Document"
Каждый сам управляет своей судьбой 212
 "bookmark96" o "Current Document"
Об авторе 215

Двигающий горами начинает с камешков!

Благодарю Юлию Тимошенко за помощь в подготовке книги!

О чем эта книга
Здравствуйте!
Уловили ли вы в слове «Здравствуйте!» энергетику? Какую?
А какая энергетика в слове «Прощай!»?
И какие ощущения появляются, когда мы читаем, слышим или произносим какое-либо слово?
Что такое внутренняя энергия? Что такое энергия контакта? Что такое эгрегор?
Какая энергия является позитивной, какая — негативной?
Как управлять энергией своего сознания и тела?
Как открыть доступ к своим скрытым ресурсам?
Какие специальные упражнения помогут управлять жизненной энергией и потоками биоинформации?
Как увеличить продолжительность жизни и сделать ее насыщенной и интересной?
Как улучшить здоровье при помощи энергии?
Кто дает, кто отбирает психоэнергетику, как исправить ситуацию? Как можно использовать принципы айкидо в жизни и в бизнесе и что это дает?
Наша книга об этом и еще кое о чем интересном и полезном...
В основе книги лежат три положения.
Для того чтобы управлять энергией своей жизни, сделать ее длиннее, ярче, счастливее, нужно уметь управлять энергией своего тела, своих мыслей.
Можно получать энергию извне и/или высвобождать внутренние энергетические ресурсы.
Умеющий центрировать, концентрировать, передавать свою энергию — харизматичен.
Хочу обратить ваше внимание, что одновременно с написанием этой книги идут съемки одноименного фильма, где будут проиллюстрированы многие положения книги. Некоторые вещи лучше один раз увидеть, чем много раз прочитать о них. Например, в фильме я покажу несколько авторских упражнений, направленных на центрирование энергии и снятие внутренних блоков. Также вы получите возможность познакомиться с особенностями боевого искусства айкидо и его психоэнергетическим аналогом — айкидо харизматичного общения, которое поможет получить базовые навыки саморегуляции, убедительности, харизматнчности и поведенческой гибкости.
Давайте сразу договоримся о формате нашего сотрудничества. Предлагаю использовать элементы коучинга, то есть я буду время от времени давать задания, которые вы будете прилежно выполнять. Причем не обязательно сразу же откладывать книгу и делать упражнения, хотя такой вариант более предпочтителен. Вполне допускаю, что вы захотите вначале дочитать ее до конца, а уже потом вернуться к практическим занятиям, — воля ваша!
Главное, чтобы все задания были выполнены.
Ну да, вы и сами понимаете, что это в ваших интересах: получив некие полезные знания, развивать и закреплять их в навыках...
Договорились?
Тогда начинаем!
Как настроить судьбу на долгую, яркую и счастливую жизнь
А начнем мы с жизненно важных вопросов, которые и станут главным концептуальным стержнем этой книги. Итак, можно ли увеличить продолжительность нашей жизни и как это связано с судьбой? Что есть энергия судьбы и как ею управлять?
Давайте представим нашу жизнь дорогой, по которой мы движемся, и длина ее 100 жизнеметров. Чтобы было проще представить эту единицу измерения, в которой есть и время, и пространство (длина, ширина, высота, глубина), давайте условно определим, что 1 полноценный жиз- неметр — это 1 год жизни и (опять-таки условно) 10 ООО километров пути (вперед, назад, вверх, вниз, в сторону).
Так вот каждому (и тому есть подтверждения) предлагается преодолеть 100-летний рубеж, прожив более 100 жизнеметров жизненного пути, судьбы — расстояния между пунктами А (момент нашего прихода в этот мир) и Б (момент ухода в мир иной). Казалось бы, все просто: на старт — внимание — марш! Езжай вперед и никуда не сворачивай, и доберешься туда, куда тебе предначертано, и тогда, когда предначертано.
Приготовились! Прокричали испуганно-возмущенно-радостное приветствие миру в руках акушера-гинеколога, бабки-повитухи, шамана или кого-то, кто сподобился оказаться в этот момент рядом. Осмотрелись! Осмыслил ись!
Но судьба — это и дорога, и жизнемобиль, который по ней передвигается, и цель. А энергия судьбы — это топливо, которое позволяет двигаться нам вперед, судьбе навстречу. Двинулись! И вот тут-то начинаются неприятности... У кого-то проблемы с топливом — маловато, плохо
заправили или заправили какой-то адской смесью. У кого-то не отрегулирован двигатель, слабые тормоза, заклинивает руль. Кто-то не умеет водить или не знает правил движения. У кого-то нет правильной карты маршрута или он не умеет ею пользоваться. Кто-то тратит энергию на крутые подъемы ради драйва, кто-то — на пробуксовку по трясинам. Кто-то теряет время, нарезая круги в погоне за призрачными целями. Кто-то скатывается вниз, потому как не рассчитал мощность двигателя. Кто-то сломался и впустую выжигает топливо, потому что запрещено самому выключить зажигание. Кто-то на полной скорости врезался в стену или полетел... в пропасть — специально (надоело все это!) или по неосторожности, глупости. Кто-то так же самовольно, по-тихому вырубил двигатель (зачем мне все это!) и теперь медленно превращается из фигуры в фон...
На маршруте, конечно, предусмотрены и подъемы, и спуски, и объездные пути, и экскурсии по интересным местам, и остановки для отдыха, и пункты профилактического осмотра. Но мы о них либо не знаем (затерялась где-то карта и маршрутный лист), или не умеем ими пользоваться, либо просто хотим двигаться по-своему, куда хочется (так интереснее!).
В итоге 100 жизнеметров и более преодолевают считанные единицы. Остальные, в силу различных причин останавливаются где-то на половине (на четверть, на треть, на три четверти) пути и уходят в небытие.
Но можно проехать еще дальше и дольше — в разы!
Оказывается, в нашем жизнемобиле есть не только двигатель, работающий на энергии внутреннего сгорания. Там есть еще и солнечная батарея, и парус, использующие энергию внешних сил, позволяя экономить внутренние ресурсы. Однако большинство, увы, не знает об их существовании или не имеет навыков их эксплуатации.
Значит, научившись оптимизировать получение и расход энергии, мы сможем существенно увеличить качество и время своего пребывания на жизненном пути?
А что же нас ждет в пункте Б? Зачем туда ехать? Ведь жить хочется не только долго, но еще и счастливо, насыщенно?
Вот с этим мы и будем разбираться в нашей книге...
Принципы айкидо
А теперь поговорим об айкидо, принципы которого базируются на управлении энергией, как своей, так и окружающих. В жизни это проявляется как умение усмирить собственную гордыню и гнев и нейтрализовать сильные стороны оппонента, а также в том, чтобы использовать свои слабости и его преимущества во благо себе и общим интересам.
Цель айкидо харизматичного общения — не разрушение, а завоевание превосходства, не уничтожение противника, а победа над ним за счет уклонения от борьбы — победа без борьбы. Стратегия, основанная на айкидо, направлена на обеспечение защиты от неспровоцированной атаки со стороны конкурента. Конечная цель в рамках стратегии айкидо состоит не в уничтожении нападающего, а в его нейтрализации и получении возможности контролировать его действия, а также в собственном самосовершенствовании. Важно научиться контролировать себя, дозировать свою силу, энергию. В результате противник будет нейтрализован, но ему не наносится серьезный ущерб. При этом строго соблюдается этика отношений, согласно которой наша позиция — позиция Добра, а Добро все же должно быть с кулаками...
Одна из форм проявления стратегии айкидо в нашей жизни — переход от конкуренции к сотрудничеству посредством согласования интересов с противниками и заключения с ними соответствующих стратегических или тактических альянсов.
Айкидо — современное японское боевое искусство, основанное Морихеем Уэсиба (1883-1969). В переводе с японского слово «айкидо» означает «путь гармонии КИ (жизненной энергии, внутренней энергии, души)». Айкидо — это целостная система, объединяющая в себе философию и технику движений (действий).
Техника айкидо основана на нескольких важных принципах:
равновесие (центрирование энергии), которое достигается соблюдением баланса частей тела и разнонаправленных движений;

оборонительный характер действий;
быстрая смена и разнообразие тактик и приемов;
движения по окружности (унсоку)> которые позволяют оказаться то сбоку, то позади противника, быстро уйти с линии его атаки и затем 11ейтрализовать;
использование энергии (силы) атакующего против него самого, в результате чего атакующий теряет равновесие (децентрирует энергию);
внезапное опережение, взятое из техник работы с мечом (тега- тана — «рука-меч»).
В нашей книге будет введен новый термин — айкидо-хо. Ай — гармония, ки — жизненная энергия (внутренняя сила, душа), до — путь, хо — харизматичное общение (по первым двум буквам).
На моих тренингах и консультациях этот термин прижился, думаю, и вы к нему быстро привыкнете.
Таким образом, айкидо-хо — это искусство внутренней гармонии и бесконфликтного харизматичного общения в жизни и в бизнесе, основанное на принципах айкидо.
Главный секрет айкидо — умение центрировать свою внутреннюю жизненную энергию и управлять силами внешнего воздействия. Если внутренняя сила — самая тонкая энергия и проникает всюду, то как управлять ею и удержать внутри организма? Как с ее помощью укрепить тело, дух и повысить способность оказывать влияние на других?
Чем больше внутренней силы, чем более сфокусировано сознание в потоке этой силы, тем эффективнее энергетическое воздействие. Однако в обычных спортивных или социальных единоборствах выпускаемая за пределы физического тела внутренняя сила не выходит за физические его границы. Другое дело — энергетическое воздействие мастера. Давайте для простоты назовем его — МСЕ (мастер социальных/спортивных единоборств).
Как же работает внутренняя сила МСЕ при энергетическом воздействии?
Энергетическое воздействие
Для начала давайте определим, что есть энергетическое воздействие, энергетический удар. Это и агрессивное воздействие на нашу психику: откровенное оскорбление в наш адрес или скрытая манипуляция, когда нас пытаются ослабить, опутывая чувством вины, через которое забирается наша энергия. Это и лесть, которая является хорошей энергетической присоской для энерговампиров: мы переполняемся честолюбием и тщеславием и с готовностью тратим свою жизненную силу на то, чтобы, получив очередную порцию допинга для амбиций, решать чьи-то задачи.
И если первый случай напоминает общение паука и его жертвы, то второй — это классическая «дружба» лисы с вороной...
Есть два вида энергетического воздействия: прямое и контекстовое.
Представьте, что вы пришли на встречу.
Выясняется, что ваш партнер (клиент, работодатель, начальник, приятель) задерживается. Вы ждете. Пять минут, десять минут, полчаса... Наконец, он (она) появляется. Вы начинаете общаться. Вас посадили спиной к двери, в не очень удобное, шатающееся кресло под замораживающий кондиционер (возле раскаленной батареи). Ваш собеседник располагается напротив, его кресло выше, стоит перед окном, так что его черты лица ие очень различимы на контровом свете, да еще солнечные лучи нахально лезут вам в глаза из-за его спины (вариант: лампа на столе «случайно» направлена на вас).
Ваш собеседник курит (сигареты, сигары, кальян, травку) и явно не экономит на туалетной воде (духах, одеколоне).
То и дело звучит победная (грустная, блатная) мелодия его телефона. Кто-то постоянно заходит в вашу комнату, решая с вашим собеседником какие-то вопросы. В эти моменты ваши глаза натыкаются па развешанное на стенах оружие: ножи, сабли, кастеты, пистолеты, ружья (оскалившиеся головы животных с рогами и клыками или картины со сценами насилия). Сумку (портфель) поставить некуда, бумаги лежат у вас па коленях, соскальзывают на пол...
Наверняка в вашем опыте было что-то из этого «неджентльменского» набора для «общения». Я это называю воздействие контекстом, эдакая своеобразная артподготовка из арсенала многих МСЕ. Вспомните-ка, что происходило в этот момент с вашей энергетикой? Обычно в таких случаях теряется центрирование, энергия блокируется или, наоборот, вскипает, переполняет вас (раздражение, паника, оцепенение и пр.), а значит, теряется управляемость жизненной силой.
Теперь о прямом воздействии. При энергетическом воздействии непосредственно на тело или другой физический объект отцентрированная внутренняя энергия МСЕ как бы выплескивается и становится либо мягкой, либо грубой, жесткой, а встречаясь с препятствием, поражает его — либо всю фронтальную поверхность тела, либо определенную жизненно важную точку жертвы. Мне приходилось видеть такие бесконтактные энергетические удары, когда энергия воздействовала на расстоянии.
Я, например, пробовал тренироваться... на кошках: настроившись на близлежащий объект, мысленно начал гладить сто, ощущая теплую и мягкую шерсть, и вот когда кошка под воздействием моего взгляда стала потягиваться и прогибать спину, я понял — получилось. Потом я «гладил» ее против шерсти, и реакция уже была другой...
МСЕ, воздействуя, нанося энергетический удар, мыслью фокусирует сознание на противнике, поэтому поток внутренней силы до объекта удара проходит как тонкие струи воздуха. В объекте энергия мгновенно аккумулируется в ограниченном пространстве, что вызывает большое давление внутри материи. Если это давление больше, чем сила сопротивления, происходит разрушение. Ведь внутренняя сила обеспечивает связь между элементами материи. Вот почему бывает, что МСЕ, нанося удар по стопке кирпичей, ломает не верхний, а какой-нибудь из тех, что снизу или посередине.
Давайте разберемся в том, как происходит накопление и усиление жизненной энергии.
Как усилить и сбалансировать психоэнергетику
Наша жизненная сила подчиняется закону пульсации, когда в нормально функционирующей системе поток энергии чередуется в центробежном и центростремительном направлениях, вызывая то напряжение, то расслабление. И застревание в любой из фаз чревато сбоем в работе этой системы. Кто-то ощущает постоянную слабость — его жизненная сила иссякла или заблокирована, у кого-то внутренней энергии много — ее сумели высвободить или расходуют бережно. Но при этом у кого-то «бесконтрольная», освобожденная энергия то и дело норовит прорваться в виде истерики или агрессии, а у кого-то она сбалансирована и расходуется оптимально, без «напряга», и при этом остается ощущение мощного ресурса, силы...
Ядерная физика издает способы высвобождения энергии в ядре. Что представляет собой энергетическое ядро человека? Где оно находится? Как до него добраться? Как высвободить энергию?
Это ядро — в бессознательном человека (которое является туннелем, соединяющим с энергопотоками Вселенной). У большинства из пас энергия заблокирована сдерживающими установками, и поэтому мы ощущаем свою силу на крохотные доли процента. Но тот, кто сумел разблокировать внутреннюю энергию, управляет своим состоянием, осознает свое могущество и влияет на окружающих.
Наш организм наделен уникальной возможностью — самостоятельно регулировать свои функции, но ему мешает сознание, считающее себя ответственным за все процессы в организме и пытающееся управлять ими. Фильтруя входящую и исходящую информацию, наше сознание, на всякий случай, препятствует нашему энергообмену с внешним миром.
И все же мы пытаемся усилить энергетику. Как?
Многие это делают при помощи таких сомнительных «антидепрессантов», как алкоголь, сигареты, кофе, наркотики, экстрим и т. д.
Но они придают тонус, снимают стрессовые блоки только на короткое время и за счет «съедания» ресурсов организма. А в дальнейшем разбалансированному организму требуется все большая и большая доза допинга, который принудительно активизирует внутренние процессы, — так организм человека изнашивается в несколько раз быстрее.
И мало кто использует внешние, природные усилители нашего энергетического потенциала: энергию солнца, земли, воды, огня, растений, животных, искусства. Энергию эгрегора, к которому удается подключиться. И этой энергией можно подпитываться бесконечно...
Полученная или освобожденная энергия становится внутренней силой, — ян — известной в даосской философии как мужское начало.
Внутренняя сила — это мыслящая энергия (ведь внутри нее чистое сознание), поэтому она подчиняется сущности (духу) человека и является ядром энергетического тела. И, к сожалению, у большинства из нас она расходуется не очень эффективно и часто теряется во внутренних конфликтах между нашим бессознательным и сознанием, выставляющим многочисленные блоки — эдакие КПП, которые должны держать нашу энергию иод контролем.
Направления и сила энергопотоков
Сознательным путем, с помощью своей сущности, человек способен направлять внутреннюю силу как внутри организма, так и вне его. Важно научиться координировать свою энергию: центрировать, сублимировать ее. Кто-то концентрирует и использует ее в сексе, кто-то в бизнесе, в творчестве, созидая или разрушая, сужая или расширяя свой внутренний и окружающий мир...
Взаимодействие между сознанием и внутренней силой обычно не позволяет ей выходить за границы энергетического тела, или кокона, размер которого определяется пределами сознания. Чем шире сознание, тем больше кокон.
Пожалуй, в этом месте я предоставлю слово персонажу, с которым уже общался в своих прошлых книгах, — это вы, уважаемый читатель, или некто говорящий от вашего имени...
Ч и таг ель: Но если мы с кем-то общаемся — происходит обмен энергией, а значит, мы имеем все шансы потерять энергию, отдав свою и не получив ничего взамен?
Наша энергия теряется тогда, когда мы имеем дело с энерговамиира- ми, либо заражены энерговирусом (о чем поговорим позже), либо когда сознательно наносим энергетический удар, направленный на разрушение какого-либо энергетического или физического объекта. Поскольку энергия не появляется из ниоткуда и не исчезает в никуда, а только превращается из одного вида в другой, то и в данном случае внутренняя сила тратится на разрушение связей внутри «своей» или «чужой» материи или энергии.
И далеко не всегда количество энергии, затраченной на решение тех или иных задач, дает адекватный эффект. Поэтому значение имеет не только направление энергопотока, но и сила его течения...
Наша энергия как воздух. Нет ничего легче воздуха: он без усилий проходит всюду, обтекая все преграды. Нет ничего мощнее воздуха: но сильный и быстрый шквальный ветер может сломать и разрушить лес, потратив на это колоссальное количество энергии. А сжатая под высоким давлением струя воздуха может срезать все деревья, словно острым лезвием, и энергии при этом будет потрачено минимум.

Получение и распределение энергии. Чакры
Ч.: А как мы управляем внутренней энергией?
Мы постоянно подвергаемся энергетическому воздействию внешней среды. В биополе человека задерживается лишь та часть энергии, которая соответствует психофизическим свойствам, чертам характера конкретного человека. Остальная часть энергии Вселенной не воспринимается телом человека и отторгается. Задержавшиеся в теле конкретного человека, то есть ставшие для него «своими» потоки энергии Вселенной растекаются далее по системе энергетических каналов тела. Рассмотрим кратко семь основных чакр человека.
На санскрите слово чакра означает энергетическое колесо, силовой круговорот. Чакра — это центр накопления и распределения энергии. Каждая чакра состоит из нескольких вихрей энергии, вращающихся с большой скоростью, и втягивает в себя из окружающей среды энергию определенной частоты. Эта энергия соответствует конкретной частоте вращения чакры. Каждая чакра имеет определенный цвет. Цвет чакры напрямую связан с частотой колебания энергии, которая поглощается этой чакрой из окружающей среды.
Поступившая в чакру энергия делится на составляющие части и далее направляется по энергетическим каналам в нервную систему человека. Затем энергия поступает в эндокринные железы и далее в кровь для насыщения энергией клеток тела человека.
Рассмотрим характеристики основных семи чакр человека.
Первая чакра — Муладхара. Она расположена у основания позвоночника, в районе копчика, имеет красный (иногда красно-оранжевый) цвет. Эта чакра питает энергией надпочечные железы. Ее влияние сказывается на состоянии позвоночного столба и на состоянии почек. При нормальной, устойчивой работе первой чакры человек ощущает уверенность в себе, стабильность в жизни. При нарушении баланса энергии у человека появляются безволие, неуверенность. Возникают также запоры, геморрой, простатит, у женщин начинают болеть яичники и т. п.
Вторая чакра — Свадхистана. Расположена в районе лобка. Чакра имеет оранжевый (иногда розовый) цвет. Она питает энергией половые железы и влияет на репродуктивную систему человека. При ее устойчивой работе человек уверен в себе, полон терпения. При нарушении баланса энергии в этой зоне человек испытывает чувство страха, возникают импотенция, фригидность, другие заболевания мочеполовой системы. Работу второй чакры контролируют надпочечные железы. Энергия оранжевого цвета дает возможность восстановить равновесие между телом и разумом, снимает состояние депрессии, является хорошим средством, помогающим при шоке, тяжелых утратах, совершенном насилии.
Третья чакра — Манипура. Чакра расположена в районе солнечного сплетения. Она имеет желтый цвет. Питает энергией поджелудочную железу и влияет на работу желудка, печени, желчного пузыря, нервной системы. При стабильном состоянии третьей чакры человек проявляет большую силу воли, ощущает свою независимость. При нарушении баланса энергии в этой чакре человек закрывается, становится безвольным, неуверенным в себе, развивается комплекс вины, возникает язва желудка, образуются камни в желчном пузыре... Чакра солнечного сплетения считается энергетическим центром, энергетическим насосом души! Она напрямую связывает человека с процессом творчества, с получением удовольствия, с изобилием! Чакра солнечного сплетения влияет на процессы пищеварения, возбуждения и очищения организма. Желтая энергия чакры солнечного сплетения способствует избавлению от отложений солей кальция и осадков извести в желчном пузыре и в почках. Под воздействием энергии желтого цвета из организма выводятся ядовитые вещества, человек избавляется от продуктов распада. Недостаточно эффективное выведение из организма ненужных ему веществ вызывает такие болезни, как простатит, инфицирование мочевого пузыря, запоры и т. п. Энергия желтого цвета оказывает ярко выраженное тонизирующее и очищающее воздействие на весь организм человека и наполняет жизненной силой мышцы тела.
Четвертая чакра — Аиахата — сердечная. Она расположена в районе грудины между сосками. Чакра имеет зеленый цвет и влияет на работу сердца, состояние крови человека, систему циркуляции крови в организме. Чакра питает энергией вилочковую железу, которая обеспечивает полнопенную работу иммунной системы. При нарушении баланса энергии в сердечной чакре возникает артрит, появляются заболевания органов дыхания и сердечно-сосудистой системы. Отсутствие энергетического равновесия в сердечной чакре может вызвать боль в груди или в сердце, а также послужить причиной возникновения ревности или зависти, у человека ухудшается способность любить. Энергия зеленого цвета сердечной чакры уравновешивает потоки негативной и позитивной энергии, успокаивает разум, тело и душу.
Пятая чакра — Вишудха. Она расположена в районе основания шеи. Чакра имеет голубой цвет и питает своей энергией щитовидную железу. Чакра влияет на голосовой аппарат, на легкие и работу пищеварительного тракта. При устойчивой работе пятой чакры человек обладает ярким воображением, высоким интеллектом. При нарушении энергетического баланса чакры у человека появляются навязчивые идеи, возникают проблемы с горлом, гортанью, голосом. Энергия голубого цвета является хорошим средством от губительного воздействия стрессов на организм, она замедляет протекание всех биологических процессов, включая работу головного мозга при умственном перенапряжен ии.
Шестая чакра — Аджна. Эта чакра является органом астрального видения, или «третьим глазом». Чакра расположена между бровями, ее цвет — темно-синий или индиго. Чакра питает гипофизарную, или слизеобразующую, железу, а также скелет, в особенности позвоночный столб. Она влияет на работу нижнего мозга, на состояние левого глаза, ушей, носа, на нервную систему. При устойчивой работе шестой чакры человек хорошо контролирует чувства и обладает склонностями к ясновидению, чтению мыслей. Темно-синяя энергия шестой чакры — это энергия творчества, она дает человеку возможность достичь главных целей его существования, помогая сознанию задействовать в повседневной жизни внутреннее зрение.
Седьмая чакра — Сахасрара, она расположена в районе макушки, имеет фиолетовый или лилово-белый цвет и питает энергией мозг. Работа седьмой чакры влияет на состояние верхнего мозга и правого глаза. При устойчивой работе седьмой чакры человек владеет высшими формами абстрактно-философского мышления. Седьмая чакра связывает энергию человека с творческой энергией Вселенной, а также с гой духовной сущностью, в которую он верит. В процессе духовного развития эта чакра раскрывается и совершенствуется. При этом повышается самооценка, открывается состояние внутреннего покоя и благополучия.
При хорошей циркуляции потоки внутренней силы, как струи воды, очищают организм, смывая все отходы и разрушенные «ткани» и по разным каналам доставляя их в чакры для «переработки», таким образом оздоравливая наше тело и душу.
Можно по-разному относиться к описанной выше системе чакр. Но даже если вы сейчас скептически настроены, это нормальная реакция — всякое новое знание поначалу обычно фильтруется и отторгается нашим недоверчивым сознанием, и только желание постигнуть нечто новое развивает нас, расширяет наше представление о мире.
Кстати, если вы отреагировали именно так, подумайте: какая чакра у вас пока заблокирована?

Центрирование тела и духа
Теперь о центрировании.
Когда энергия внутри нас хаотична, она неуправляема и даже разрушительна. Значит, иужио научиться аккумулировать ее, концентрировать.
С чего же начинается энергетическое центрирование?
В айкидо, которым я занимаюсь, сэнсеи (мастер-наставник) обычно начинает обучение новичков с того, что формирует у них умение ощущать центр тяжести тела, соблюдать равновесие и устойчивость в движении и в неподвижном состоянии. А тренировка или поединок начинаются с того, что участники центрируют дух, отрешаются от мирской суеты и настраиваются на другой формат общения. И все проблемы и их негативная энергия должны остаться за порогом додзё (зала для занятий айкидо).
Ч.: Насколько я понимаю, центрирование тела и духа обязательно
перед началом любого общения?
Совершенно верно!
Мне часто приходится готовить своих клиентов к переговорам или публичному выступлению, презентации. И всегда мы уделяем намного больше внимания не тому ЧТО говорить, а КАК это делать. Ведь даже самые правильные слова ие смогут убедить, если оратор будет зажат, скован и неуверен в правоте своих слов или, наоборот, будет чрезмерно раздражен. В первом случае его (даже позитивная!) энергия просто не дойдет до других, а во втором негативная энергия, вылившись на присутствующих, заставит их противостоять невольной (или намеренной) агрессии оппонента. И только тот, кто способен дать другим большой заряд позитивной энергии, будет успешен и эффективен. Подробнее об этом мы еще поговорим позже, а пока предлагаю ознакомиться с одной притчей (в изложении Ошо).
Я слышал о Лин-чи, учителе дзен. Однажды он сидел в своей хижине, и кто-то пришел к нему. То г человек был очень зол. Может быть, он поссорился со своей женой или со своим хозяином или произошло что-нибудь иное, но он был в гневе. Он в гневе распахнул дверь, в гневе сбросил свои туфли, затем вошел и очень уважительно и низко поклонился Лин-чи.
Лин-чи сказал:
Прежде всего пойди и попроси прощения у двери и у туфель.
Человек, должно быть, очень странно посмотрел на Лин-чи. Там сидели другие люди, которые начали смеяться. Лин-чи сказал:
Прекратите!
Потом он сказал этому человеку:
Если не сделаешь этого, оставь меня. Я не буду иметь с тобой ничего общего.
Человек сказал:
Это выглядит безумием — просить прощения у туфель и у двери.
Лин-чи сказал:
Не было безумием, когда ты выражал гнев. Будет ли это безумием теперь? Все имеет сознание. Поэтому пойди, и если дверь ие простит тебя, я не разрешу тебе войти.
Человек почувствовал себя неловко, но вынужден был пойти. Позднее он сам стал монахом и просветленным. Когда он стал просветленным, он рассказывал эту историю и говорил:
«Когда я стоял перед дверью и просил прощения, я чувствовал себя неловко, глупо. Но потом я подумал, что если Лин-чи говорит так, то в этом что-то должно быть. Я доверял Лин-чи, поэтому подумал, что хотя это и глупо, но делать надо. Вначале все, что я говорил двери, было лишь поверхностно, искусственно; но мало-помалу стало теплее. А Линчи ждал, он сказал, что будет наблюдать. Если дверь простит меня, только тогда я смогу войти; в противном случае я должен был стоять до тех пор, пока не удастся убедить дверь и туфли простить меня. Мало-помалу я разогрелся. Я забыл, что на меня смотрят многие люди. Я забыл о Лин-чи — и тогда это занятие стало искренним и настоящим. Я начал чувствовать, как у дверей и туфель меняется настроение. И в тот момент, когда я осознал, что двери и туфли переменились, что они почувствовали себя счастливыми, Лин-чи немедленно сказал, что я могу войти. Я был прощен».
Этот инцидент стал переломным моментом в его жизни, поскольку впервые он осознал, что все на самом деле представляет собой кристаллизацию сознания. Если вы не видите этого, то только потому, что слепы. Если вы не слышите этого, то только потому, что глухи. Нет ничего материального в вещах, окружающих нас; все это — сконденсированное сознание. Проблема в вас: вы не открыты и не чувствительны.
Цель айкидо-хо — гармония с собой и с окружающими при помощи управления позитивной энергией.
С точки зрения науки, каждое событие, получение новых впечатлений, обучение образует в нашем мозгу новые соединения нейронов. Мозг человека состоит более чем из ста миллиардов мозговых клеток, нейронов, каждая из которых соединена с другими десятью тысячами с помощью нервных разветвлений и синапса. Обучение новым способностям и получение новой информации происходит благодаря отделу мозга, называемому кортексом. Эта часть мозга отвечает за нашу способность говорить, петь, танцевать, творить. И именно в этой области при помощи нейронных связей мозг сохраняет наши знания о жизни, способности, память как результат опыта.
Эмоциональные реакции человека находятся «этажом ниже», в лимбической системе. По времени возникновения она является более древней по сравнению с кортексом. Благодаря ей мы чувствуем прилив энергии, эмоций, когда переживаем прекрасные, трудные или страшные события.
«Волнующую», энергетически заряженную информацию мы при помощи всей нашей нервной системы воспринимаем сосудами, системой кровообращения, мышцами; она воздействует на обмен веществ, который ускоряется или замедляется. У нас учащается сердцебиение, кровь приливает к лицу, сжимаются кулаки.
Но не всякая информация вызывает у нас вспышки эмоций. На актуальные события мы реагируем бурно, на то, что нас не касается, — нейтрально.
Когда энергетика внешнего события входит в резонанс с нашей внутренней энергетикой, это создает пульсацию, эмоциональную волну, подчас неуправляемую. Дело в том, что лимбическая система проверяет на энергетическое совпадение все приходящие сигналы, прежде чем они посылаются дальше, к кортексу. Эту задачу выполняет прежде всего амигдала — миндалевидное тело.
От лимбической части мозга к кортикальной информация идет по дороге с односторонним движением, и поэтому попытка «отыграть назад», смягчить реакции лимбической системы с помощью контролируемого размышления обычно заканчивается неудачей.
И если в древности, когда времени на обдумывание не было, от быстрой неосознанной реакции зависела жизнь, то в цивилизованном мире эта инстинктивная мыслительная реакция мешает нам и приводит к потере энергии и эффективности. Поэтому навык управления внутренней энергией, жизненной силой оказывает прямое и конструктивное воздействие как на сигнальную готовность, так и на мотивирующую активность человека. Мы должны научиться в любых ситуациях, даже в самых напряженных и сложных, оставаться наполненными позитивной энергией, а ментально — способными к адекватному реагированию. Для этого наша лимбическая система должна «научиться» передавать кортексу бразды правления над мыслями и эмоциями.
Любое общение требует правильной настройки. Мы должны привести в порядок мысли, чувства, отстроиться от негативной энергии предыдущих контактов и войти в энергетический тонус. Подробнее об некоторых техниках самонастройки вы узнаете в фильме, а также в разделе о медитациях. А пока хочу предложить вам одно из упражнений на энергетическое центрирование из авторской методики СЭК (сценарно-энергетическое кодирование), которая используется в айкидо-хо.
Встаньте в позу камаэ (основная стойка айкидо) (см. рис. 3), войдите в состояние равновесия через свой центр тяжести, который находится на пять сантиметров ниже пупка (можно измерить расстояние с помощью трех пальцев — большого, среднего, указательного, приложив их к животу ниже пупка). Расслабьтесь. Затем сделайте глубокий вдох, стараясь попасть именно в эту зону. Закройте глаза и с каждым вдохом почувствуйте прилив жизненной силы, которая, попадая в ваш энергетический центр, расходится по телу как круги по воде: вверх, вниз, в стороны. Когда энергия дойдет до кончиков пальцев рук — вы готовы действовать. Чем чаще вы будете делать это упражнение, тем быстрее у вас получится входить в состояние жизненного тонуса. Мне, например, сейчас достаточно сделать один центрированный вдох — и энергия мгновенно наполняет все мое тело...
Энергия достижения жизненной цели
Таким образом мы настраиваем себя, готовим к эффективному общению, особенно если это будет трудное общение. Но! Мы должны понимать: любое общение — это всего лишь эпизод, шаг на нашем жизненном пути, и желательно не растрачивать слишком много энергии па отдельные, пусть даже трудные шаги. Ведь тогда мы рискуем вовсе не добраться до цели. Кстати, энергетика цели всегда находится вне ее, как бы перед ней (поэтому, часто достигнув цели, мы теряем к ней интерес), и центрирование на цели помогает нам центрировать внутреннюю энергию.

Ч.: Допустим, у меня есть цель в жизни, которая дает мне заряд энергии, по наверняка имеется множество желающих достичь именно ее и питающих себя этой же энергией. На всех может не хватить?
Первым желанием было ответить, что мир бесконечен, его энергия неиссякаема и интересных и значимых целей, которые дают нам энергию на пути к ним, хватит на всех. Потом проскользнула мысль, что заряжает энергией ту или иную цель сам человек. Но, пожалуй, обойдусь без пафоса и демагогии... и соглашусь, что конкуренция (как вызов нам!), увы (или ура!), существует и отвлекает нашу энергию от достижения (К) на оборону (ОТ), а значит, надо знать свои конкурентные преимущества для того, чтобы выиграть.
Конкуренция не страшна тому, чья цель из категории общечеловеческих — тогда она способна зарядить энергией всех. Но большинство из нас пока не «доросли», не «просветлились», а потому имеют цели более локальные и приземленные, и их энергетический потенциал, соответственно, не такой емкий...
Поэтому, развивая намерение достичь сверхцели, будем учиться работать с обычными целями, а значит, еще на берегу выясните, кто вы и кто они, ваши потенциальные конкуренты.
Являются ли они достойными соперниками или их можно не воспринимать всерьез и не тратить на них мысли, силы, время?
В чем заключаются ваши и их особенности?
Каковы ваши и их преимущества?
Каковы ваши и их слабости?
Насколько велика сила вашей и их энергетики?
Какие стратегии вы противопоставите их действиям?
Я обнимаю своего соперника, но только с целью задушить его.
Ж. Расин
Соперничество и зависть направлены на один и тот же предмет — имущество и достоинства ближнего, с той, однако, разницей, что первое — зто обдуманное, смелое, откровенное стремление, которое оплодотворяет душу, помогает ей извлечь урок из великих примеров и нередко возносит ее выше того, чем она восхищается; вторая же, напротив, есть безудержный недобрый порыв и как бы невольное признание чужого превосходства.
Ж. Лабрюйер
После этого определите свои зоны роста: каких знаний вам не хватает, какие способности и навыки необходимо развить, каких людей завести в своем окружении? А также выявите внутренние блоки, сковывающие вашу энергию, креативность и даже амбициозность.
Проанализировав полученную информацию и «отцентрировав- шись», можно приступать к персональному позиционированию.
Позиционирование при достижении целей
Ч.: Позиционирование как-то связано со словом «позиция»? И какое
отношение оно имеет к энергии?
Верно, позиционирование — демонстрация собственной позиции или, если угодно, — позы в этом мире. Ведь можно услужливо или трусливо прогибаться под «изменчивый мир», а можно уверенно прогибать его иод себя. Как вы думаете, отличается ли сила и концентрация энергии у человека уверенного и не уверенного в себе?
И именно свое отношение к миру, свои ожидания и особенности вы и позиционируете.
Каждого человека мы автоматически относим в ту или иную статусно-ролевую категорию: НАД, ПОД или РЯДОМ с нами. И для
Ваїїап сіепдап Иак сіріа
удобства классификации интуитивно выделяем его особенность, своеобразие. Помните фильм «Гараж»? Так вот гам герой в исполнении Валентина Гафта в зависимости от ситуации наделял присутствующих различными особыми качествами: «заботливый вы наш», «драгоценный вы наш» (и прочее), тем самым позиционируя их.
А теперь упражнение, которое мы назовем «Надежный вы наш».
Нужно создать заданное ощущение при помощи конструирования и подкрепления (действиями, ситуацией, намеками и пр.) своей истории. Возьмите любое качество и обыграйте его в общении с окружающими. Докажите им, что вы: надежный — ненадежный, внимательный — невнимательный, мягкий — жесткий и т. д. Определите, сколько энергии вы расходуете на поддержание этого образа, — если чувствуете перерасход или недобор, значит, это не ваш образ...
Забегая вперед, скажу, что просто позиционирования характеристик и выгод все же мало для эффективного продвижения себя в этом мире. Нужна глубинная основа, показывающая вашу роль, значимость и мотивирующая ваше окружение. И это — архетип. Скоро мы об этом поговорим... А пока вернемся к позиционированию, которое предполагает выбор стратегии, стиля и много чего еще.
С чего нам было бы правильно начать разговор о составляющих позиционирования?
Ч.: Конечно, со стратегий. Кстати, какие стратегии используют обычно для достижения своих целей, например в построении карьеры?
Условно карьерные стратегии можно разделить на несколько групп.
Желание привлечь к себе внимание, чтобы занять более выгодные позиции — продвижение. Сотрудник озабочен тем, как его воспримет руководство по сравнению с другими кандидатами (признают? отдадут предпочтение? отвергнут?).
ВаЬап «Зепдап Иак сра
Желание усилить свои позиции — закрепление. Сотрудник начинает терять свои позиции в компании. Ему нужно восстановить утраченное влияние, возвратить ситуацию к «исходным» отношениям ситуационного преимущества.
Желание ослабить, «подставить» конкурента — противодействие. В таких случаях применяются манипуляции или так называемые «черные» РЯ-технологии...
Желание найти для себя свободную ролевую или функциональную нишу — фланговые маневры.
Позже мы вернемся и к этой теме, и рассмотрим особенности вышеприведенных и других стратегий...
Ч.: А как происходит позиционирование?
Процесс позиционирования можно кратко описать следующим образом.
Вначале вы вырабатываете концепцию позиционирования и определяете целевые группы, на которые предполагаете воздействовать. У кого-то это члены семьи, у кого-то — начальство, у кого-то — коллеги, у кого-то — широкая общественность (клиенты, электорат) с ее прихотливо-неприхотливым мнением...
Затем выявляете собственные и привлеченные ресурсы, которые вы сможете использовать. Вашими ресурсами могут быть какие-то особые способности, знания, опыт (успешный или не очень), связи, деньги, репутация и пр.
После намечаете стиль и алгоритм действий (или противодействий, если имеется сильный недружественный фактор). Стиль взаимодействия может иметь широкий спектр: от директивно-доминирующего до демократично-либерального. Все зависит от особенностей вашей энергетики, темперамента, характера, психотипа и от особенностей тех, с кем вы контактируете.
Для того чтобы вас услышали, нужно создать основные тезисы ваших сообщений, месседжей (прямых и косвенных) — «Я»-послапия
ВаЬап «Зепдап Иак сра
миру. Это что-то вроде презентации своих идей, желаний, с помощью которых вы обращаете внимание на себя. При этом ваши послания для каждой целевой группы могут быть разными, а иногда и прямо противоположными.
Затем нужно примерить на себя то позиционирование, которое вы сконструировали: комфортно ли вам в этой «позе», не тратится ли на ее поддержание сил больше, чем нужно для эффективного достижения цели.
Очень важно понимать, что вы, при всей вашей исключительности и своеобразности, вне зависимости от своего желания регулярно вступаете во взаимоотношения с различными системами — эгрегорами, и поэтому вынуждены подчиняться определенным закономерностям энергообмена. А значит, нужно стараться исключить из круга близкого общения тех, па кого расходуется слишком много вашей энергии в борьбе за собственное «Я».
Избегайте тех, кто старается подорвать вашу веру в себя. Эта черта
свойственна мелким людям. Великий человек, наоборот, внушает вам
чувство, что и вы можете стать великим.
Марк Твен
Энергетика харизмы
Ч.: Какое главное условие для позиционирования себя как лидера?
Пожалуй, главное для лидера — наличие харизматичности.
Само слово харизма означает «божий дар»; его употребляли, имея в виду дары Святого Духа, излитые на апостолов. Сегодня харизму можно определить как некое качество, особую способность притягивать к себе, вести за собой.
В чем секрет харизматичности?
Во-первых, харизматик — это, как правило, человек со стороны, который попадает в группу влияния уже сформированным. И его слабости, трудности, с которыми ему пришлось столкнуться на пути становления, остаются за кадром.
Во-вторых, у него обычно имеется недостаток, ущербность, которая дает мощный энергетический заряд для компенсирования ощущения неполноценности какими-то другими качествами.
В-третьих, харизматик с архетипом героя обычно получает тайные знания, открывающие суть мегаидеи эгрегора, из рук просветленного наставника или как откровение, озарение от высших сил.
Ну и, наконец, в его истории имеется так называемая «харизматическая спираль»: вызов — получение тайных знаний — совершенствование — борьба — победа — новый вызов — новые знания — закрепление — борьба — победа...
Борьба харизматика обязательно должна венчаться победой, иначе его харизматическая энергия из позитивной превратится в негативную и уйдет на оправдания и разборки с приверженцами, адептами и апологетами.
Харизма не только создает ощущение особенности, но и вызывает эмоциональное возбуждение, электризует. Дело в том, что энергопоток харизматика сильнее и по закону притяжения притягивает к себе людей с меньшей энергетикой. Парадокс энергетики харизмы в том, что, попадая под влияние харизматической личности, люди вначале подпитываются ее энергией, а потом отдают свою. Потому что энергия харизматика снимает блоки с энергетического ядра его последователей, раскрепощает, усиливает их, и ему платят за это сторицей...
В любой группе и даже в паре обязательно находится кто-то более харизматичный, чем другие. И именно он становится лидером в отношениях, будь то семья, бизнес или политика.
Персональный бренд как форма энергии личности
Ч.: Отличаются ли лидерство и харизма в личных отношения (семья,
дружба) от того, какими они бывают в бизнесе или политике?
По сути, отличий нет, но большинство из пас ссмыо и дружбу воспринимают как неформальное общение, где можно быть открытым, расслабленным и иметь свободу выбора: с кем жить, с кем дружить. (Хотя, с другой стороны, родителей не выбирают, и «Мать» или «Отец» в любом случае для детей будут брендом, в силу их значимости и уникальности. И если, например, мать плохая, то энергетика у этого бренда в семье будет негативной. И тогда «Мать» в этом случае скорее антибренд...)
А вот бизнес и политика более формализованы и предполагают обязательное наличие лидера, харизматика. Впрочем, все зависит от наших ценностей. Если для нас важна стабильность и надежность, то мы более охотно сможем довериться тому, кто, на наш взгляд, способен это гарантировать. Если мы ценим свободу, риск, ищем себя или истину, то тогда сами захотим ощущать себя в роли лидера — как минимум, лидера для самого себя.
Ч.: Но не все лидеры успешны, даже если они харизматичны. Что еще
нужно для успеха?
Еще нужна идея, несущая большой энергетический заряд и везение. И тогда вы сможете стать персональным брендом, и это сделает вас успешнее, а значит, дороже...
Дороже чего? Дороже той стоимости, ценности, которую вы или ваш проект представляете пока в семье или на рынке.
Дороже для кого? Конечно же, для себя любимого! Ну и для партнеров, коллег, сотрудников, своего семейства, наконец...
Как стать дороже? Сейчас расскажу, но прежде сделаю небольшое методологическое отступление.
Вернемся к началу...
С того момента, как вы начали свое общение с миром: получили образование, создали (или не создали) семью, приступили к работе, запустили свой первый проект, — вы автоматически превратились в товар... на социально-экономическом рынке. Да, как это ни прискорбно, но все мы имеем свою стоимость, ценность, которая зависит от нашей востребованности и уникальности (или невостребованности и обыкновенно* сти) в той или иной социальной роли. И для того чтобы стать мастером социальных единоборств (МСЕ), нужно пройти путь от ученика, набить массу шишек, получить множество синяков, а то и переломов. И лишь тогда, окрепнув, узнав цену победам и поражениям, стать совершенным. Ведь не зря говорят: за одного битого двух небитых дают.
Ч.: А как определить мастера социальных единоборств?
В айкидо мастер спортивных единоборств имеет черный пояс и степень не ниже второго дана, что подтверждается уровнем его мастерства — он должен соответствовать определенным критериям, нормативам. И прежде чем он получит черный пояс, он проходит через шесть поясов для начинающих — с каждой новой ступенью совершенства его пояс становится все темнее, как 61л созревая от белого (чистое полотно) к черному (белый — желтый — оранжевый — зеленый — синий — коричневый — черный).
В айкидо-хо, которое является искусством социальных единоборств символический черный пояс выдается выпускнику многоуровневой тренинговой программы, который при самоирезентации продемонстрировал харизматичность и структурированность личных целей, освоил владение техниками коммуникативной защиты, навыки энергетической саморегуляции и усмирения гордыни и гнева. Впрочем, можно определить мастера социальных единоборств и по тому, является ли он персональным брендом или нет. Если нас считают брендом, тогда мы сильны, искусны, стоим дорого и люди к нам тянутся, одни — в качестве друзей, другие — в качестве сотрудников или партнеров, третьи — в качестве клиентов, потребителей. И мы даже можем выбирать, кого же из них
«осчастливить», кому ответить благосклонностью. Но если нас воспринимают как нечто неинтересное, заурядное, то не стоит рассчитывать на распростертые объятия и желание со стороны других людей общаться с нами. Ведь» в этом случае выбирают (или не выбирают) нас...
С началом нынешнего кризиса я обратил внимание, что среди моих клиентов и участников тренингов, особенно владельцев компаний, менеджеров и специалистов, усилился интерес к возможностям создания своего персонального бренда.
Понимаю, что может быть несколько странно и даже обидно считать людей вообще, и себя в частности, брендами. Но необходимость продвижения персоны на рынке труда или услуг — это, к сожалению, не прихоть, а реалии сегодняшнего времени, с которыми приходится считаться, независимо от того, нравится нам это или нет. У каждого есть выбор. Можно смириться с тем, что ты один из многих неизвестных предпринимателей или специалистов, и понимать, что тебя не знают, тобой не дорожат, а при случае (кризис!) без особого сожаления готовы обратиться к кому-то другому. Либо, не смирившись с собственной малозначимостью, можно начать работу над собственным брендирова- нием и искать лучшей доли.
Если хотите оставить все как есть — воля ваша, но потом не ропщите, что, мол, по прошествии ...дцати лет вам стало мучительно больно за бесцельно или уныло прожитые годы... Выбираете изменения — тогда готовьтесь сделать шаг к успеху, выделиться из середнячков. И в этом случае вы рискуете потерять не только старые связи, наработки, прежнюю команду, но и ощущение надежности, принадлежности к группе. Вы остаетесь наедине с непредсказуемостью и нестабильностью, а порой и враждебностью. Вместо чувства коллективизма и предсказуемости к вам приходит ощущение риска, независимости, тревоги и — ответственность; они сопровождают поиск себя нового, желающего реализовать себя, свои способности, свои идеи.
Что же может мотивировать, служить опорой, придавать вам сил, энергии? Что заставит воспринимать вас всерьез и выделит из огромного потока других предпринимателей и специалистов? Что поможет вам заряжать энергией окружающих? Энергия вашего персонального бренда!
Ч.: Слово «бренд» у многих на слуху, дайте ему определение и поясните,
в чем заключается особенность, отличие персонального бренда?
Бренд — это сформированный в сознании существующего или перспективного клиента, потребителя (целевой группы) образ или эмоция, в которых выражается опыт и выгоды от взаимодействия с организацией или опыт потребления ее продукта или услуг.
Персональный бренд — это набор ваших личностных и деловых качеств, свидетельствующий о вашей полезности и интересности. Это сложившийся в сознании других людей образ или эмоция, в которых выражаются их опыт и ожидаемые выгоды от взаимодействия с вами. Это отражение вашего характера и представлений, проявляющихся в том, ЧТО и КАК вы делаете. Это сила вашего энергетического воздействия.
А еще персональный бренд — это:
способ информирования окружающих (работодателей, клиентов, партнеров) о том, чего им следует или не следует ожидать от вас;
известный и предсказуемый алгоритм долгосрочных, взаимовыгодных отношений между вами (Я) и вашими партнерами (ОНИ);
механизм приобретения кредита доверия;
превосходное качество того, что вы делаете;
высокая стоимость и востребованность ваших способностей, умений, знаний.
Ваш персональный бренд должен вызывать у окружающих чувство доверия, вашей исключительности как личности или профессионала и пробуждать сильное желание дружить с вами, заключить контракт, сохранить сотрудничество.
Ч.: А какое из этих свойств будет основополагающим для тех, с кем
мы общаемся?
Конечно же, способность вызвать доверие — качество, объединяющее в себе надежность, безопасность, естественность (нефальшивость).
Верить можно вам, верить можно в вас, в вашу порядочность, креативность, ответственность и компетентность. Вместе с тем, общаясь с вами, люди начинают верить в себя! Вы становитесь значимым в их глазах, в вас чувствуют сильную позитивную энергетику, а к таким тянутся.
Доверие как признак позитивной энергии
Ч.: Получается, что если мне доверяют, то это значит, что я заряжен позитивной энергией?
Да, у каждого есть бессознательный, интуитивный индикатор, определяющий, насколько опасен и вреден или полезен и интересен для него тот или иной индивидуум. Поэтому общение с тем человеком, которого переполняет негативная энергия, вызывает в нас тревогу, отторжение, мы закрываемся в таком общении, желая сохранить собственную жизненную силу, которая всегда позитивна.
Ч.: Как можно вызвать доверие к себе и желание со мной общаться?
Вашей уверенностью и естественностью, которая убеждает, что вы — настоящий, с вами можно иметь дело. Открывайтесь. Демонстрируйте надежность и силу. Ведь со слабыми дел не ведут, их идеи обычно не «покупают» либо используют «задешево». Когда человек воспринимается как персональный бренд, это значит, что он особенный, отличный от других. Кстати, успешный человек обычно помнит о своих сильных сторонах, а неуспешный — о слабых...
Повторяю, важно быть (а не казаться!) уверенным, надежным и естественным. Уверенность — это вера в себя, в свои способности и высокий профессионализм. Надежность — это надежда на лучшее. Естественность — это естество, в котором гармонично пульсирует энергетика...
Кстати, в отличие от брендов политиков, например, которые могут иметь виртуальные достоинства и вовсе не иметь недостатков, — бренд личности будет всегда на виду, на близкой дистанции, и вас очень быстро раскусят, если что...
Задача
Предлагаю прямо сейчас начать работу по созданию своего персонального бренда и определить свое основное сильное качество и особенность. Ответьте на несколько простых вопросов. Вы «полезный» или «вкусный» товар на рынке? Каких качеств в вас больше, а каких нет совсем? Устраивает ли вас это? Готовы ли вы что-то изменить в себе? Выясните, как вы «упакованы» (хорошо или привлекательно) и какое место занимаете на «витрине». Может быть, вы все еще хранитесь на «складе»? Главное, поймите, какой смысл в том, что вы делаете, какая главная идея вашей жизни и является ли ваша идея по-настоящему интересной, приносящей удовольствие вам и кому- нибудь еще.

Позитивная энергия персонального бренда
Ч.: А какая энергия у персонального бренда и зачем, собственно, мне это нужно — становиться брендом?
Персональный бренд конструктивен и значим, соответственно, обладает сильной позитивной энергетикой. В процессе его создания вы сможете лучше понять себя, свои возможности, сильные и слабые стороны, а также, что самое главное, сможете выразить свою особенность, самость, уникальность. Ведь вы можете обладать множеством талантов и достоинств, разрабатывать новые и интересные идеи. Но, не умея демонстрировать другим свои положительные стороны, а также презентовать идеи близким, друзьям, деловым партнерам, сотрудникам или коллегам, вы останетесь невостребованным, недооцененным. Полезный или вкусный продукт должен быть красиво упакован и помещен на витрину, в противном случае он превратится в залежавшийся товар...
Для примера возьмем бренд автора. Мне всегда интересно, каким я выгляжу в глазах окружающих. Если обобщить мнения о моей персоне, то основные эмоции и ожидания от общения со мной — это доверие, желание поделиться проблемами, поиск сочувствия, ожидание мудрого совета, надежда на изменение своей ситуации в лучшую сторону. Часто от меня хотят получить энергетическую подпитку, заразиться оптимизмом...
Оправдываю ли я эти ожидания? Устраивает ли меня именно такое отношение к себе?
Пожалуй, на оба вопроса отвечу « да».
В чем моя сила? Компетентность. Ответственность. Позитивный настрой на мир. Разносторонность интересов. Увлеченность. Креативность. Эмпатия к людям. Искренность. Большой заряд позитивной энергии.
Написал я строчки, и стало как-то неловко: слишком уж гладко все получилось на бумаге, не забыл ли про «овраги»? Насколько объективен и честен я был только что?
Подумал, подумал, перечитал вышенаписаиное, и понял, что искажений своего образа вроде не совершил. Разве что упустил какую-то информацию, не очень выгодную для себя, — ну, с кем не бывает...
В завершение скажу: персональный бренд энергоизбыточен, потому что его энергии хватает для потребления, но если говорить о состоянии человеческого организма, то энергии, которую производит его мозг, его подсознание, недостаточно для поддержания в здоровом состоянии его физиологии и психики. Поэтому люди-бренды часто, сами того не желая и не осознавая, «вампирят» — высасывают энергию у своих близких в быту, чтобы отдавать ее тем, кто входит в эгрегор, созвучный идее этого персонального бренда. Но поскольку эгрегор заинтересован в развитии и подпитке своих людей-брендов, то он возвращает энергию либо напрямую в виде восторга, благодарности или материальных благ, либо посредством верности и преданности спутников, служащих для таких людей музами, вдохновителями, тылом...
Женская и мужская энергетика
Ч.: Считается, что именно женщинам отводится роль верных и преданных спутниц, но вампирят они чаще, чем мужчины. Так ли это?
Современная жизнь меняет роль женщины, и среди моих клиенток есть немало людей-брендов, которые нуждаются в надежных спутниках, готовых стать для этих женщин энергетическим ресурсом. Что же касается женской энергетики, то природа наделила женщин избыточной энергией, и это нетрудно определить по более частым проявлениям психоэмоциональной неуравновешенности, блеску глаз, более теплым рукам и ногам. Кстати, насколько мне известно, в ряде мусульманских стран и в Англии мужья имеют право подавать на развод, если у жен холодные руки и ноги!
Ч.: Л если у женщины вегетососудистая дистония и холодные руки и
ноги — болезнь, а не недостаток энергии. В чем ее вина?
Ее вина в том, что она до сих пор не научилась центрироваться и снимать энергетические блоки в своем теле. В основе патогенеза этого заболевания лежит низкая устойчивость к стрессовым ситуациям с расстройством гомеостаза и функциональными нарушениями. Иными словами, нарушение нормального кровообращения (холодные конечности) — это следствие затяжных стрессов, которые «заболачивают» энергопоток нашего организма. Энергия перестает циркулировать и начинается «гниение» и превращение позитивной энергии в негативную.
И многочисленные женские гинекологические заболевания вызваны именно этим.
Ч.: Что нужно делать для восстановления нормального энергопотока в организме?
Могу привести одну из авторских техник СЭК, созданную на основе восточных оздоровительных практик, которую я рекомендую своим клиенткам, женщинам с подобными проблемами.
Представьте себе, что вы обнаружили в матке шар, похожий на мыльный пузырь, он холодный и пустой внутри. Он давно уже растет внутри вас, заполняя собой матку и не давая жизненной энергии войти туда, лишая женской силы. Плотно сожмите интимные мышцы много раз, наращивая интенсивность сжатия, пока не почувствуете, что пузырь лопнул! И резко выдавите его остатки через естественное отверстие, представьте, как они шмякаются на пол!
А теперь расслабьте мышцы матки и проникнитесь ощущением наполняющей вас жизненной силы, энергетики вашей женственности...
Женщина должна уметь переключаться на разные роли, когда меняется ситуация. Ведь на работе у нее одна энергетика, которую она чаще отдает, дома — другая, с подругами — третья. Где-то нужно отдавать, где-то брать, где-то обмениваться. Ко мне часто приходят клиентки, которые во всех своих социальных ролях «мужественно» подпитывают своей женской энергией окружающих. В итоге — ощущение опустошенности, снижение, а то и упадок жизненных сил, потеря тонуса и... болезни!
Есть еще множество упражнений и для мужчин, которые укрепляют мужскую силу. Например, важно научиться тренировать копчиковые мышцы.
Представьте, что вы хотите задержать мочеиспускание, и именно эти сжатые мышцы и есть копчиковые мышцы. Для укрепления напрягайте и расслабляйте их по 20 раз. не менее двух раз в день. Таким образом, вы будете прогонять через них энергетические волны, которые очистят эту зону от застойных явлений (которые могут стать причиной того же простатита) и наполнят ее жизненной силой. Важно соблюдать синхронный ритм напряжения и расслабления, чтобы не нарушать пульсацию. Эти упражнения можно делать в любое время и в любом месте: в офисе, дома, на отдыхе. Следите, чтобы при этом на вашем лице не было напряженно-сосредоточенного выражения.
Во-первых, тогда ваши упражнения будут незаметны для окружающих, а во-вторых, напряжение лицевых мышц может передаться в мышцы копчика и их проработка будет некачественной.
Со временем увеличивайте количество сжатий до 77 не менее двух раз в день. Постепенно цифра 77 станет для вас не только конечной целью упражнения, но и бессознательным символом жизненной силы и удачи. Через три дня нужно будет добавить еще один ритм: на счет
— сжатие, 2, 3 —задержка, 4 — расслабление, затем снова сжатие — 5, 6, 7 и расслабление — 8. Когда дойдете до 100 — упражнение закончено. Через месяц ежедневных тренировок (не менее 2 раз в день) вы приобретете навык, благодаря которому ваше тело будет делать это автоматически и в эротических фантазиях, и во время сексуальной близости. Оргазм станет продолжительнее и ярче.
Но для того чтобы ваша мужская потенция усилилась и подчинилась вашему намерению, нужна комплексная проработка всех энергетических блоков организма, потому что очищенная от негативной энергии часть системы довольно быстро «заболачивается», загрязняется иод вредоносным воздействием «соседей». Ведь позитивная энергия — это естественная данность, а негативная — сбой и разрушение нормальных процессов энергообмена, но заболевшая часть системы, увы, заразна...
В фильме я познакомлю вас с другими упражнениями, которые способствуют увеличению жизненной силы, и не только сексуальной...
Ч.: А в чем отличие энергетики женщин и мужчин?
Отличие — в биологическом предназначении мужчины и женщины. В китайской философии женское и мужское начало воплощают инь и ян. Из их взаимодействия возникают пять базовых элементов: Вода, Огонь, Дерево, Металл и Земля — пять фаз превращений, или пять энергий, которые определяют ход природных явлений. Это цикличный процесс, бесконечное рождение и умирание. Ведь любая сущность, достигнув своей высшей стадии, превращается в свою противоположность. Таким образом, основополагающей характеристикой инь и ян являются непрерывные перемены.
Теперь об энергетике. Если женщина энергетически устойчива и консервативна — как продолжательница рода, носительница наследственности, хранительница очага, то в мужчине присутствует взрывная энергия добытчика, охотника, воина.
Женская энергия пространственна, она более гибкая и текучая, как вода, мужская — точечная.
При правильном энергообмене поток энергии устремляется от женщины (из района сердца, где расположена соответствующая чакра) к мужчине в виде дара. Мужчина же не должен спускать эту энергию только на низменные наслаждения, ее следует направлять вверх, к высшим силам. Переводя внутреннюю энергию на высший уровень, мужчина получает ее назад в виде чистой энергии света. Происходит как бы очищение имеющейся грубой энергии и перевод ее на более высокий уровень. Эта сила наполняет общий эгрегор Женщины и Мужчины (Семья, Любовь) и делает мужчину и женщину сильными и счастливыми.
Одно из лучших средств для восстановления у женщины нормального энергопотока — это энергетически сильный, любящий ее мужчина.
Одно из лучших средств для восстановления у мужчины нормального энергопотока — это энергетически сильная, любящая его женщина.

Энергетика сна
Ч.: А восстанавливается ли энергия во сне и как это происходит?
Начнем с того, что сон — это переход в другую реальность, в которой присутствует бесконечное множество энергопотоков, и восстановить энергию мы сможем только в том случае, если попадем в «свой» энергоноток, который созвучен нашим зі регорам. Но об этом я планирую подробнее поговорить в своей новой книге, посвященной управлению энергетикой сна... А пока будем рассматривать сон как продукт работы нашего подсознания, живущего своей сложной жизнью, которую мы, проснувшись, не можем понять разумом, тем более что во СІІЄ
отключается предлобный участок коры головного мозга — отдел, отвечающий за логическое мышление.
Когда человек засыпает, он думает быстрее, по осмысливает медленнее. Во сне жизненная энергия управляется импульсами из энергоцентров позвоночника, освобожденного от вертикального давления на сжатие. При этом энергия наполняет или снимает энергоизлишки в органах, позвоночнике и т. д. Вскоре после того как человек заснул, наступает фаза глубокого сна. Формирование запаса энергии происходит именно в этой фазе. Чем продолжительней у человека глубокий сон, тем быстрее он накапливает энергию и общее время сна у него меньше. Но когда запас энергии превышает необходимый уровень, избыточная энергия превращается в тепло. Повышается температура, и человек просыпается.
Ч.: Значит, для усиления или восстановления энергии нужно уметь входить в фазу глубокого сна и не «залеживаться» в этой фазе?
Хорош также дневной сон — сиеста (не путать с фиестой, праздником). Считается, что небольшой сон в обед (от 10 до 30 минут) восстанавливает энергию с эффектом двух часов ночного сна.
Но кроме влияния сна на наше тело, давайте поговорим о роли сна в восстановлении энергии психических процессов. Приведу несколько писем, которые я комментировал для одного издания.
Прошло двенадцать лет, как умер мой муж. А с недавнего времени он мне стал сниться. Навязчиво настраивает меня на связь с зятем: описывает его достоинства, сильные стороны. Приводит ко мне зятя и прямо-таки толкает его в мою постель. Теперь снится зять...
Теперь я его даже по-другому стала оценивать. И благодаря этому испытываю странные чувства: мне и стыдно, и противно, и хорошо, и жалко дочь. Ведь если он такой, как в моих снах, то она будет несчастной. А сны, как известно, — это отражение действительности. Вероятно, я подсознательно увидела в зяте то, что заставило меня усомниться в его верности к моей дочери.
Что же делать?
Валентина
Иногда сон можно сравнить с дымом от огня, показывающим только, куда дуст ветер. Дым может открыть нам, что где-то есть огонь, а также какие дрова в нем горят. А в пепле сновидений остаются пробудившиеся чувства и эмоции, иногда приятные, иногда кошмарные...
Если в нашем эротическом сне возникают сексуальные отношения с тем, с кем это «запрещено» в силу социальных правил, принципов и прочих табу, это не означает нашу тайную привязанность к этому человеку. Валентину, очевидно, привлекают в зяте те качества, которыми она сама не обладает, и те ощущения, которые он мог бы дать ей в реальной жизни. И раскрепощенный, сексуальный зять в ее фантазиях совсем не обязательно неверный муж. Возможно, его темперамент проявляется в их отношениях с дочерью, что Валентина и считывает, а потом переносит во сне на себя. Поэтому нужно, наоборот, порадоваться за дочь. А Валентине желательно расширить круг общения, включить стратегию поиска и найти того, кто смог бы реализовать ее тайные и вполне естественные женские фантазии.
Однажды мне приснилось, что ко мне под одеяло залезает парень. То, что происходит между нами, мне нравится. Потом он встает, отходит и... я вижу, что это был мой отчим! Меня тут же бросает в холодный пот, начинается сердцебиение. Открываю глаза и вижу, что отчим выходит из комнаты, что-то бубня себе под нос. Я в ужасе!!!
Потом нечто подобное повторяется — раза четыре. Я не могу понять, приснилось это мне или... он пользуется тем, что я крепко сплю, — и?.. От одной этой мысли меня тошнит и жить не хочется.
Как мне избавиться от этих кошмарных снов (если это сны)?
В. Г, 16 лет
Теперь о ситуации В. Г. Если бы это не повторялось много раз, то можно было бы предположить, что отчим воспользовался ее состоянием глубокого сна... Но, скорее всего, это так называемая проекция на отчима собственных эротических фантазий. Часто во сне раскрываются наши неосознанные желания, за которые иногда может быть стыдно. Чтобы избавиться от подобных снов, нужно проработать причины, их вызывающие. Обычно в этом помогает работа с психологом. Но, думаю, что в случае с В. Г. ей просто пора влюбиться и получать удовольствие от ласк своего мужчины наяву. И тогда вместо кошмаров будут сниться приятные эротические видения.
Один раз мы с мужем были на банкете по поводу презентации одной фирмы. Стол был обильным и пьяным. Все приглашенные, включая нас и директора фирмы, выпили немало. Знакомились друг с другом, смеялись, танцевали. И я сама не заметила, как оказалась в подсобном помещении вместе с директором. Будучи очень пьяной, я допустила некоторую вольность и вспомнила о пей случайно недели две-три спустя. Я даже не уверена, было ли это наяву или оказалось игрой моего воображения (но думаю, что наяву). С директором той фирмы мы больше никогда не виделись, и сейчас я даже не вспомню ни его имени, ни внешности. А сцена та, в подсобке, снится. Постоянно! Муж меня вполне удовлетворяет, потому я и теряюсь в догадках: что значат эти сны? Опасны ли они для моего внутреннего состояния. И как с ними покончить?
Ольга
Обычно спящий человек, не сдерживаемый во сне ограничениями социума и своими внутренними установками, стремится удовлетворить в эротической фантазии свои запретные желания.
Часто сексуальное возбуждение, оставшееся неудовлетворенным, создает эмоциональное напряжение, которое сублимируется, дает энергию фантазиям, в которых это напряжение снимается. И сон Ольги вовсе не значит, что она не может забыть директора или что у нее тлеют по отношению к нему какие-то чувства. Скорее всего, это может символизировать какие-то ее скрытые желания, которые она во сне ассоциирует с ним. Например, ее стремление к свободе от семейной рутины, от забот о муже, детях или от надоевшей работы. А может, это стремление к большей спонтанности и непредсказуемости в сексуальной жизни. Поэтому можно посоветовать ей наслаждаться этой эротической интригой, ведь интим во сне — это самый безопасный вид секса.
Вместе с тем Ольге следует постараться понять истинные причины этого сна. А йотом обсудить с мужем ее ожидания от отношений в семье, в сексе, рассказать (деликатно, не обидев!) о своих неудовлетво-
репных желаниях, — это поможет сделать отношения с мужем более гармоничными и яркими.
В последнее время меня мучают страшные сны. Будто я беременна и рожаю пластмассовую куклу. Во сне я понимаю, что это не ребенок, но в то же время понимаю, что это — именно то, что я родила. Я вожусь с этой куклой, учу се разговаривать, выгуливаю ее в коляске, вожу по врачам. Когда мы сидим в очереди к педиатру, другие мамаши, с обычными детьми, перешептываются, глядя на меня, и я понимаю, что они обсуждают меня и моего «ребенка».
Сны эти очень навязчивы. Иногда, бывает, один и тот же сон снится целую неделю подряд, из ночи в ночь. Потом — перерыв на полгода и опять — по новой. Просыпаюсь разбитая, и после таких снов нахожусь в каком-то... неустойчивом душевном состоянии, которое мешает. Как справиться?
Виктория
Повторяющиеся сны свидетельствуют о том, что у Виктории есть какой-то внутренний конфликт, какая-то нерешенная проблема, которая требует развязки. Подсознание пытается снова и снова найти выход, но не находит.
Например, кукла — это искусственный заменитель живого ребенка. Ребенок символизирует новую жизнь как плод усилий Виктории. Возможно, в жизни у нее есть ощущение искусственности или бесплодности ее действий в работе или в отношениях с кем-либо.
Также этот страшный сон может быть затянувшейся подготовительной работой по устранению влияния различных сил (внешних, внутренних), противодействующих Виктории в проблемной ситуации. Она нашла такой своеобразный выход, избегая реального решения проблемы. И в данном случае это, возможно, подсознательный страх перед родами, созданием семьи, когда жизнь может стать неконтролируемой. Ведь искусственный ребенок не требует ответственных решений и полностью под контролем. Соответственно, определив причину таких сигналов подсознания, нужно спросить себя: в чем я неэффективна, неискренна и что мне сделать для исправления этой ситуации.
Медитация и измененное сознание
Ч.: Раз уж мы заговорили о сне, давайте обсудим тему медитаций и измененного сознания. Что происходит с энергией в этих состояниях?
Медитация — это состояние сознания, при котором отключается мышление, отделяющее мир (пространство и время) от собственного «Я» (эго). И это слияние с миром сопровождается ощущением умиротворенности, покоя и блаженства. Слово медитация часто расшифровывается как «поиск истины внутри себя» (которая всегда рядом, но мы ее не видим, не узнаем, не постигаем), на внутреннем и внешнем дыхании своего «Я». Медитация — это раскрытие каналов протекания энергии, когда замедляется ритм внутренней пульсации на вдохе и выдохе, что вводит человека в транс.
В индийской йоге и буддизме медитация — одно из основных средств достижения религиозного освобождения, просветления. Медитацию можно обнаружить и в экзерцициях (духовных упражнениях) иезуитов, в еврейской каббале, в учении о пути мусульман-суфиев и в христианстве (молитвы).
Считается, что медитация способствует расслаблению — релаксации, освобождению от негативной энергии, очищению сознания от ненужных мыслей и переживаний, достижению состояния душевного покоя и внутренней гармонии. Так, основа ведийской йоги — аскетическая практика и отречение от мирских благ с помощью постепенного отключения разума от чувств и от объектов внешнего мира.
Для достижения транса в ряде школ используется практика загадок, подразумевающая медитацию над специальными формулами или двустишиями, в которых надо найти внутренний смысл. Либо мастер передает ученику огромное количество информации за секунды, вызывая в сознании ученика когнитивный диссонанс и резонанс с сознанием мастера, что ведет начинающего к просветлению или готовит его к озарению.
Можно также входить в медитативный транс, сосредоточившись на собственном дыхании или каком-то предмете, реальном или воображаемом. Например, в буддизме распространена концентрация на цветных кругах, медитация над отражением луны над поверхностью водной глади, а также воображение себя размером с насекомое. Это помогает мысленно сжать внутреннюю энергию, а затем, ощутив мир с точки зрения мелкого насекомого, представить себя величиной с огромную гору. Считается, что благодаря такой практике достигается космическое расширение сознания и слияние энергетических потоков.
Есть и более сложная медитация — на пустоте, на абстрактном понятии (например, брахмана), которая может вызвать особое состояние самоосознания — просветление.
Медитативные практики бывают культовыми, религиозно-философскими, психотерапевтическими, но общим элементом в них является глубокое сосредоточение на монотонно повторяющемся действии. Например, в айкидо садятся, закрывают глаза и концентрируются на дыхании или каком-то участке тела, переходя из бытовых или деловых эгреторов в эгрет ор Совершенствования тела и духа.
Медитация — это и ритуальные танцы в языческих культах, переби- рание четок, чтение мантры и пр. Важным условием медитации является отсутствие ментального напряжения в данном процессе. Как только внимание уходит от объекта концентрации, энергия ускоряет ритм пульсации, децентрируется, поэтом)' медитирующий должен произвольным усилием воли вернуть внимание к объекту.
Популярная поза для медитации: сидя, спина выпрямлена, голова чуть опущена, ноги скрещены, руки лежат на коленях ладонями кверху, ладони раскрыты, большие и указательные пальцы соединены. В айкидо в позе «тихого сидеиия» (сей-дза) ноги не скрещиваются, а расположены параллельно полу, стопы вверх (рис. 4).
В буддизме распространена аналогичная поза (дзя-<3зе//): позвоночник при этом должен быть выпрямленным, находясь на одной линии с головой.

Мастера медитаций добиваются того, что во время этого процесса уходят мысли, желания и прекращается осознание своего «Я»: практически исчезает дыхание, устанавливается состояние глубокого покоя, после которого внутреннее сознание человека озаряется светом, иногда наблюдаются светящиеся образы, необычные телесные ощущения эйфории, энтузиазма. На более глубоком уровне концентрации чувства восторга и блаженства сменяются невозмутимостью и осознанием бесконечности бытия.
Конечная цель медитирующих — прозрение, экстаз, просветление, прорыв за пределы обычного сознания или состояния ума, скачок в глубины бессознательного, благодаря чему человек сливается с энергией Вселенной.
Медитация — это способ вытеснения негативной энергии, присутствующей внутри нас, и защип,I от негативного воздействия окружающего мира.
Итак, медитация, или трансовое состояние, освобождает тело и разум. В айкидо-хо существует такое понятие как силовой транс. Так, в сей-дза осуществляется очищение от негатива, а в камаэ — наполнение позитивной энергией, дающей силу. Происходит плавный переход из одного состояния в другое...
Негативная энергия
Ч.: Хотелось бы поговорить о негативной энергии: как она образуется, как действует и что с ней делать?
Если у вас стресс, депрессия, не складываются отношения в семье и на работе, то, вероятнее всего, в вашем теле и в вашем окружении нарушена нормальная циркуляция энергии. Вы переполнены энергией, которая разрушает вас, разрушает ваши отношения с близкими, коллегами. И если позитивная энергия дает силы, то негативная отбирает их.
Какие внешние энергетические воздействия испытывает обычно человек?
Техногенное излучение — излучение энергии самыми разнообразными техническими устройствами.
Излучение энергии от различных форм материальных творений человека. Его источниками являются обычные углы в квартире любой комнаты, острые углы столов, стульев, а также экзотические, ломаные линии крыши любого здания и т. п.
Излучение аномальной энергии с поверхности Земли, начиная с различных природных, магнитных сеток на поверхности Земли и заканчивая излучениями из аномальных зон: разломов земной коры, мест пересечения на разных уровнях подземных рек и т. п.
Различные виды излучений энергии из космоса. Как правило, негативная составляющая этих видов излучений в значительной мере нейтрализуется магнитным полем и атмосферой Земли, что позволяет существовать и развиваться на Земле самым разнообразным формам жизни.
Излучение энергии из центра Земли. Эта возрождающая, плодотворная энергия наполняет своей жизненной силой все творения природы, находящиеся на поверхности Земли: людей, представителей растительного и животного мира, микроорганизмы и т. и.
Направленное или спонтанное воздействие на нас информационной энергии от одного человека или группы людей. Такое воздействие может быть как негативным, так и позитивным. Главным критерием является то, усиливает или ослабляет вас это влияние.
Рассмотрим более подробно один из основных видов негативного энергоинформацнонного воздействия на организм — вампиризм.
Вампиризм проявляется в виде своеобразных «энергетических присосок», тянущихся от другого человека. В такой ситуации жертва начинает терять свою физическую силу и энергию. Резко ухудшается настроение, появляется апатия, слабость, как будто вы только что, подобно Атланту, держали на своих плечах тяжкий груз. Груз проблем. Чужих проблем.
Как это происходит?
Недавно мой клиент встретил приятеля, с которым давно не виделся, они немного поболтали о делах, о жизни. Приятель позавидовал его удачной карьере, успехам у женщин, здоровью, оптимизму. Ухмылками и подтруниваниями он расшатал эпергозащиту моего клиента. И как результат всего этого в тело «счастливчика» прочно встроилась чужая зависть в виде энергетической присоски. Нам понадобилось несколько сессий, чтобы залатать эту энергетическую прореху...
Распознать вампиров можно по ощущению опустошенности в результате общения с ними.
Являются ли VIР энергетическими вампирами?
По законам природы, если где-то прибывает, то, значит, где-то убывает...
О чем это я?
Среди известных мне VIP большая часть — это энергетические вампиры... Слово-то какое! Сразу чудятся обнажающиеся в улыбке клыки, трепыхающаяся в судорогах жертва, мрачная, давящая атмосфера склепа... В общем, ужас!..
Но это всего лишь игры по «честному» отъему энергии у тех, кто находится в социальной или психологической зависимости. И одна из популярных игр называется «Удиви-ка меня!». Ее легко определить по скептическому выражению VIP-лица, на котором парадоксальным образом сочетаются презрение, снисходительность и поощрение... И об эту маску легко разбивается любой энтузиазм и инициатива, сквозь нее, казалось бы, не может просочиться даже очень интересная идея. Но у этой маски есть одна особенность: энергия, которая изначально была на нее направлена, на самом деле никуда не девается. Просто она расщепляется и аккумулируется, подпитывая своего владельца, то бишь VIР.
С точки зрения психологии, всех людей можно разделить на энергетических доноров и вампиров. Первые обладают способностью получать жизненную энергетику из Вселенной, включая, конечно же, и окружающих. Однако, поскольку их энергетическая система самодостаточна, да и довольствуются они обычно малым, их влияние малозаметно, а то и благотворно для тех, кто рядом (они добровольно отдают энергетические излишки нуждающимся). Но вот вампирам, в силу завышенных жизненных ожиданий и глобальных целей, собственных ресурсов не хватает, и они вынуждены активно высасывать энергию из окружающих (принудительно-добровольный отбор).
Критерием энергетической зарядки или разрядки является повышение или понижение самооценки и жизненного тонуса у участников этого процесса. Причем если у вампира обычно актуализирован комплекс Злодея, то с донором сложнее. Ведь у него может быть актуализирован как комплекс Жертвы, так и, наоборот, потенциального Героя или Злодея. И когда энергетический вампир (он же психологический доминант или садист) встречается с человеком-Жертвой (мазохистом), их союз будет взаимовыгоден: один получит удовольствие от понижения самооценки и ослабления энергетики, другой, соответственно, — от повышения и усиления. Кто из них who, думаю, понятно. Но если вампир неосторожно выбирает себе в жертву человека-Злодся или человека-Героя, то победит сильнейший. И тогда вампир сам рискует стать жертвой.
Ч.: Л как распознать истинного энергетического вампира? Куда он
прячет клыки?
Энергетическим вампирам не нужны клыки, ведь для высасывания психологической энергии вампиры могут использовать разные части тела. Одним вполне достаточно ослепительной улыбки (без торчащих клыков!), которая притупляет бдительность и завораживает. Другие, наоборот, прячут зубы, плотно скрывая их за поджатыми губами на строгоозабоченном лице, что магически обезволивает окружающих и вызывает у них желание добровольно расстаться со своей энергией в пользу владельца, демонстрирующего своим напряженно-многозначительным ртом харизматичную волю и решимость...
Один мой клиент, бизнесмен, выглядящий как супермен, считается записным соблазнителем. Но на самом деле секс как таковой его мало интересует. Укладывая девушек в постель, он вроде бы вампирит, повышает свою самооценку, как бы демонстрируя мужское превосходство. Однако от подобных занятий он испытывает обычно упадок сил.
Почему?
Потому что по натуре он Жертва, мазохист и формат его секса отнюдь не суперменский. И поскольку девушек он выбирает видных, с хороню развитым комплексом Злодейки, они, быстро сориентировавшись в положении дел, превращают его в донора. И опустошают его не только энергетически, но и финансово.
Но есть у меня и другой клиент (назовем его условно «нудный бо- тан») — тщедушный, застенчивый. Так вот он, начиная общение, обязательно подробно опишет вам, как плохо обстоят его дела, хотя в действительности все у него прекрасно. И уже через несколько минут его собеседник начинает чувствовать себя опустошенным.
А уж если вспомнить политиков с их умением деипо и иощно убедительно «проявлять озабоченность» нуждами общества, то к вампирам можно отнести каждого второго, а может, и всех подряд.
Если говорить о классификации энергетических вампиров, то можно выделить следующие типы.
Активный вампир избегает демонстрировать свою слабость в отношениях, играя роль сильного и влиятельного. Обычно привлекает к этому свой статус. Он вампирит, получая удовольствие от открытого контроля над другими.
Пассивный вампир обычно не уверен, что может контролировать окружающих, поэтому прикидывается беспомощным и глупым и разыгрывает из себя жертву. В то время как активный вампир выигрывает посредством подавления, пассивный позволяет другому проявить активность, взять на себя его проблемы и вампирит «по-тихому», благодаря своим кажущимся слабости и пассивности.
Есть еще вампир — равнодушный. Его девиз — «Мне все по барабану». Подчиняет себе он просто и вампирит, делая одолжение, вынуждая вовлекать себя в отношения и угрожая разорвать их, «если что не так».
Вопросы
Вы — вампир? Если да. то кого и как вы вампирите? Что вы при этом чувствуете? Как на это реагируют ваши жертвы?
Или, может быть, вас вампирят? Тогда кто. как и до каких пор?!
Как происходит потеря энергии
Ч.: Куда еще может утекать наша энергия?
Очень много энергии расходуется на так называемые внутренние противоречия.
Старый индеец-чероки учил своих внуков:
Внутри меня идет борьба. Это страшная борьба между двумя волками. Один волк — воплощение страха, гнева, зависти, горя, боли, жадности, высокомерия, жалости к себе, вины, негодования, неполноценности, лжи, ложной гордости, чувства собственного превосходства и самолюбия. Другой — воплощение радости, миролюбия, любви, надежды, чуткости, спокойствия, скромности, доброты, благожелательности, дружбы, сочувствия, великодушия, правды, сострадания и веры. Такая же борьба идет и внутри вас, и внутри любого другого человека.
Внуки на минуту задумались, а потом один из них спросил деда:
И какой волк победит?
Старый индеец ответил просто:
Тот, которого вы кормите.
Нередко вампиры-маиипуляторы запускают в нас энерговирусы, которые, как компьютерные черви, пожирают позитивную энергию и ослабляют нас. О манипуляциях мы еще поговорим подробнее. А если говорить об утечке энергии вокруг нас, то можно вспомнить фэн-шуй: энергия утекает через ненужные предметы, незакрытую крышку унитаза, неприкрытую дверь в санузел, не закрытый плотно кран, зеркало, окно или лестницу напротив входной двери и пр.
А еще я всегда рекомендую клиентам, которым предстоит презентация, очистить свой фон для выступления от ярких нятен, движущихся предметов, посторонних звуков, которые будут отвлекать внимание аудитории и отбирать энергию общения.
Энергетическая защита: блоки,страховки, перехваты
Ч.: Как реагировать на «удары», «присоски», как защитить свою жизненную силу, энергию?
Энергетическую грязь хорошо смывает струя холодной, даже ледяной воды. Также эффективна следующая процедура: сомкните большие и указательные пальцы рук колечками и проденьте кольца одно в другое, три остальных пальца наложите друг на друга — представьте себе, что вы окружены потоком чистого белого света, постарайтесь как бы раствориться в нем.
В общении с энерговампирами закрывайтесь, практикуйте перекрещивание рук или ног. При этом вы замыкаете контур своего биополя, стараясь не допустить его утечки или пробоев.
Хорошо работает одна из техник йоги: большой и указательный пальцы левой руки образуют кольцо и оно вкладывается в ладонь правой руки, затем большой и указательный пальцы правой руки образуют такое же кольцо и вкладываются в кольцо левой руки и всей ладони. Этот цикл повторяется три раза. При этом важно следить, чтобы внутренняя энергетическая волна замыкалась в этом вложении двух колец. Обычно после третьего раза выполняющий прием ощущает вокруг себя повышенную плотность, кажется, что чем-то сдавливается голова. Вложение кольца действительно не только замыкает контур биополя человека, но и в несколько раз уплотняет его.
Заведите себе амулет, талисман, причем это может быть вещь, которую вы обычно неосознанно носили с собой, на себе и испытывали при этом ощущение защищенности, комфорта. Теперь же вы будете это делать сознательно и оберегать таким способом свою энергетику.
Но прежде нужно вложить в него ментальную силу своего желания. Для этого нужно расслабиться, закрыть глаза, точно представить свою цель и мысленно постараться отправить ее в оболочку этого предмета. Затем в ближайшие несколько дней лучше не расставаться с талисманом, делая его частью своего энергополя.
Представьте себя окруженным кирпичной стеной. Снаружи стена покрыта сплошным слоем зеркал. При этом не показывайте энерго- агрессору, что вы защищаетесь. Ваше спокойствие и дружелюбие заставят его наносить все более сильные удары, которые все с большей отдачей будут к нему возвращаться.
Почувствуйте, что на уровне межреберья спереди, сзади и с боков на расстоянии вытянутой руки находятся четыре теплые жемчужины, образующие крест, лежащий в горизонтальной плоскости с осью, проходящей по средней линии тела. При вращении креста образуется обруч, который нетрудно превратить в шар, окружающий ваше тело и оберегающий его от отрицательных воздействий. Стенки шара как скорлупа ореха, твердые и плотные.
А еще нужно научиться перенаправлять негативную энергию вашего противника, уходить от удара, блокировать его. На тренингах по айкидо-хо мы уделяем этому практически половину времени, ведь если мы не сможем защитить накопленную позитивную энергию, то вся наша работа будет напоминать сизифов труд...
Как управлять энергией мысли
Ч.: А можем ли мы обманываться: например, мы думаем, что получаем от кого-то позитивную энергию, а на самом деле эта энергия нас разрушает или разрушит позже, как мина замедленного действия?
Например, любовь, которая «нечаянно нагрянет, когда ее совсем не ждешь»?
Да, с подобными ситуациями мне нередко приходится работать. Человек влюбился. И хорошо, когда эта любовь окрыляет, вдохновляет и прочее, но вдруг он понимает, что его любовь из категории роковой, безответной. Обычно несчастный влюбленный либо молча страдает, либо пытается доказать, что он достоин взаимной любви и завоевывает предмет своей страсти.
В таких случаях создается избыточный энергетический потенциал, который из-за невостребованности становится негативным, разрушительным. Тогда это нарушает энергопроцессы тела (человек осунулся, похудел), оттягивает энергию дела (он не может ни о чем другом думать, на работе пошли проколы, сбои). Да еще это может повлиять и на судьбу — человек готов ради любви уйти из семьи, а то и из жизни. В общем, может совершать глупости, трагические ошибки и безумные поступки.
Что же делать? Как привести в порядок, в равновесие мысли и чувства?
Оптимальный вариант — не бороться со своими чувствами, мучаясь или пытаясь что-то кому-то доказать, а уйти с линии атаки, создающей внутренний конфликт (любви безусловной и любви отвергнутого собственника), перенаправить энергию, сублимировать ее в творчество, в реализацию себя в других сферах. Ведь несчастная любовь часто становилась причиной создания талантливых произведений, свершения подвигов. Но не у всех есть талант или возможность конструктивного применения своей энергии. Или есть талант, и есть куда приложить свою энергию, но мы не знаем, как переключиться, выскочить из засосавшей спирали энергетического самоедства. Тогда займитесь перекодированием своей сценарной установки, своих ожиданий от общения с тем, в кого вы пока влюблены.
Итак, в человеке возобладали эмоции, значит, сила мысли ослабилась и энергия перераспределяется от разума к чувствам. В таких случаях мы используем одну из техник модели СЭК. Эта техника помогает привести в равновесие когнитивную и психоэмоциональную сферу и управляет впечатлением от информации, которая нас сделала неадекватными. А происходит это примерно так, как поется в песенке Тристана из фильма «Собака на сене» (автор М. Донской):
Все это так — архитектура.
Вас от недуга излечу,
Вы мне доверьтесь, как врачу,
Поможет вам моя микстура.
На девиц глядите с нужной точки,
Наливайте из медовой бочки,
Только дегтю добавляйте к меду.
Вникнуть попрошу в мою методу.
Если вы на женщин слишком падки,
В прелестях ищите недостатки.
Станет сразу все намного проще.
Девушка стройна, мы скажем: мощи!
Умницу мы наречем уродкой,
Добрую объявим сумасбродкой.
Ласковая — стало быть, липучка,
Держит себя строго — значит, злючка.
Назовем кокетливую шлюхой,
Скажем про веселую — под мухой.
Пухленькая — скоро лопнет с жиру,
Щедрую перекрестим в транжиру.
Ну, а бережлива? — Окрестим в сквалыгу!
Если маленькая? — Ростом с фигу!
Если рослая? — Тогда верзила!
Через день, глядишь, любовь остыла!
Конечно же, в жизни все не так просто, но механизм перекодирования своего отношения к окружающим, впечатления от них работает примерно так же. Некто создал напряжение в нас, в нашей жизни. Наша задача — нормализовать жизненный цикл и, согласно закону пульсации, перевести напряжение в расслабление, уравновесить. Мы уходим с линии атаки, блокируем вредоносные им пульсы, меняем отношение к энергораздражителю, и это восстанавливает пульсацию нашей внутренней энергии.
Нет худа без добра, или О пользе воровства
Ч.: Хотелось бы на каком-то примере увидеть, как происходит потеря энергии и что с этим можно сделать.
Недавно в супермаркете у меня из борсетки вытащили портмоне с довольно крупной суммой денег и документами. Ситуация, сами понимаете, достаточно неприятная, хотя и довольно типичная (к сожалению).
Замечу, что поскольку профессия моя — психолог, коуч, психологический тренер или, если угодно, консультант по вопросам достижения успеха, то я привык в каждой неудаче искать положительный момент. И поэтому сейчас я оцениваю произошедшее со мной скорее позитивно, чем негативно.
Ч.: А по-моему, искать в негативе, в проблеме позитив — это самоуспокоение и самооправдание. Считаю, что человек, позитивно оценивающий свои потери, занимается мазохизмом...
Ну, во-первых, это не мазохизм, а самокоучинг. Очень, знаете ли, полезно время от времени ощущать себя Жертвой, входить в ее, так сказать, шкуру, чтобы понимать, как оттуда лучше вылезать самому, и потом «со знанием дела» помогать тем, кто обращается ко мне с подобными запросами. Ведь в итоге получаешь алгоритм преодоления и преображения, который ощутил изнутри — а это ценный опыт...
Итак, на пути достижения моих многочисленных целей появилась преграда, препятствие, которое отвлекло мою энергетику, отчасти перенаправило мои действия и которое необходимо было преодолеть. Каким же целям это повредило?
Набор целей, имеющихся у меня на тот момент, в общем-то, очевиден: от краткосрочных (совершить покупку, уехать своим ходом, имея на руках водительские права и техпаспорт на автомобиль) до долгосрочных (самоактуализация, что для меня всегда важно — пусть и пафосно звучит, зато емко и значимо!).
Забегая вперед, скажу, что произошел следующий парадокс: за счет нереализованных краткосрочных целей, я усилил свой ресурс для достижения долгосрочных. Пешка отдана в жертву, чтобы предоставить стратегический простор более значимым фигурам!
Как это происходило?
Опишу свой путь перехода от парализующего негатива в мотивирующий позитив.
Первым делом я, конечно же, вошел в процесс негативного рефлексирования по алгоритму: обидно-досадно... И вскоре вышел на позитив: ну ладно!
А если по-простому, то, поддавшись малоприятным эмоциям, ощутив энергетическую пробоину в образе расстегнутой молнии на борсет- ке, я стал искать в произошедшем какой-то смысл и пользу, имея в виду получение в итоге некоего удовольствия. Что вполне естественно в динамике перехода из негативного напряжения в позитивное расслабление. (А расслабления без удовольствия, сами понимаете, не бывает.)
Ч.: Ну и какой же полезный опыт вы получили в этой ситуации?
Начну издалека... Несмотря на то что в индивидуальном коучинге и на тренингах я систематически прорабатываю с клиентами их систему ценностей, свои собственные ценности я проясняю и пересматриваю крайне редко, в основном под влиянием каких-то глобальных, часто неожиданных, да и малоприятных событий в жизни, когда приходится делать выбор между своими «хочу» и объективным «надо». Но, поскольку наши ценности (как и мы сами) не являются чем-то неизменным, считаю, что каждому (в том числе и коучу) периодически необходимо проводить такую вот ценностную диагностику.
Знаю, что эти слова вызовут у кого-то несогласие, ведь принято считать, что времена меняются, а ценности неизменны (!).
В ответ на это хочу заметить, что ценности отражают нашу позицию и структурируются в принципах. Так вот «Не могу поступиться принципами!» — это не совсем про ценности. Это скорее про позицию.
Впрочем, дискуссия эта не приводит к однозначному ответу...
К примеру, что вы скажете, когда в условиях несвободы человек начинает ценить свободу, а анархия и вседозволенность вызывают потребность в «разумной» регламентации, то есть — в несвободе? Значит, изменения в нашем контексте могут корректировать наши ценности?
Какие варианты реагирования были возможны в той ситуации?
Обвинить общество, которое плохо меня защищает.
Обвинить руководство конкретного супермаркета в этом же и подать на них в суд.
Обвинить своих спутников, которые затащили меня туда, несмотря на мои попытки сделать покупки в другом месте.
Ну и, наконец, обвинить себя в беспечности, легкомысленности и пр.
А если никого ни в чем не винить?
Ведь что есть наша позиция обвинителя?
Это всего лишь желание снять напряжение, появившееся в результате собственных «неправильных» действий, попытка разрешить внутренний (или внешний) конфликт, переложив на других или приняв на себя ответственность!
Проблема, вызвавшая негативную эмоцию, переносится с больной головы на здоровую. И кто от этого выигрывает?
Конечно же, проблема (или тот, кто ее создал), подпитывающаяся нашей отрицательной энергетикой! Более того, загнанная внутрь проблема размножается и порождает все новые и новые сложности.
И зачем, скажите, нам усиливать и распространять негативную энергию?
Ведь ее нужно преобразовать в позитивную, разложив ее составляющие по полочкам, отделить зерна от плевел... Или лучше использовать другой образ: надо добраться до животворящего слоя сквозь омертвевшие и гноящиеся психологические раны.
Антипроблемных способов много. И один из таких душевнооздоровительных способов именуется рационализацией, конструктивным подходом — когда анализируется негативный эффект события, его причины, последствия. При этом используются критерии сознания с его целесообразностью и ориентацией на выгоды, но отнюдь не духовные морально-нравственные оценки, вызывающие эмоции, а значит — излишнюю энергетику, которая, не реализовавшись, становится негативной.
Ч.: Уважаемый автор, а не кажется ли вам, что в тексте появилась
заумь?
Согласен! Поэтому в этом месте процитирую я, пожалуй, что-нибудь мудрое и полезное на тему извлечения уроков.
Оглядываться назад нам следует только ради извлечения уроков из прошлых ошибок и пользы из дорого купленного опыта.
Д. Вашингтон
Опыт — это школа, в которой человек узнает, каким дураком он
был раньше.
Г. Шоу
Опыт должен учить двум вещам: тому, что многое нужно исправлять, и тому, что не нужно исправлять слишком много.
Делакруа
И какой же опыт я получил в результате?
Я зафиксировал некоторые изменения в собственной карте реальности.
Хотя моя изначальная установка на то, что Вселенная дружественна, пока не претерпела изменений, но несколько повысился уровень безопасности.
В роли покупателя мой обычно активировавшийся внутренний доверчивый Ребенок (как и во многих других социальных ролях), теперь, видимо, уступит больше места внутреннему контролирующему Родителю.
Меня, кстати, насторожил сей момент, так как возникли опасения: а вдруг этот самый внутренний Родитель основательно заблокирует мою энергетику и подомнет иод себя и другие мои ролевые статусы? Я срочно сделал ревизию ролевых взаимоотношений со своим окружением. И, замечу, вздохнул с облегчением, ибо открытость и креативная спонтанность по-прежиему доминируют!
Более того, сейчас, когда я пишу эти строки, редактируя первоначальный текст, вспомнил свой сегодняшний утренний шопинг. И про те ощущения, которые испытывал. И как вы думаете, насколько повысился мой уровень безопасности? Наверное, кто-то правильно угадал, — снова я беззаботен, любопытен... Правда, пару раз мой внутренний бдительный Родитель «просыпался», но ненадолго...
Знаете, о чем тогда я пожалел больше всего?
О времени, которое придется потерять, восстанавливая украденные документы!
И я поймал себя на мысли, что денег мне не жаль. Или лучше так: жаль, конечно, это была, как я уже говорил, довольно крупная сумма, но иначе такой психоэмоциональной встряски я бы не получил...
Приведу лишь несколько аргументов, с помощью которых я улучшал свое отношение к произошедшему.
Хорошо, что украли документы на машину, но не угнали саму машину!
Хорошо, что украли портмоне в супермаркете, а не отняли в темной подворотне, еще и пырнув при этом ножом!
Хорошо, что я получил встряску, так как последнее время был какой-то слишком расслабленный и безынициативный!
Хорошо, что в очередной раз появился повод подумать о потерях как стимуле или, наоборот, — ступоре в наших действиях, об их смысле и о жизненных приоритетах!
Хороню, что получил полезный опыт «лоха» и осознал структуру установок «потерпевшего».
Ну а самое главное «хорошо» состоит в том, что сейчас я как раз пишу эти строки. Последняя капля в чаше моих недавних потерь превратила их в нечто застывшее (количество перешло в новое качество). И я обнаружил, что потери мои »гудесным образом переплавились в увеличительное стекло, через которое можно рассматривать (то отстраняясь, то приближаясь) произошедшее и происходящее. И процесс этот, кажется, именуется творчеством... Я получил мощный заряд энергии, начал действовать, и мои действия целенаправленны. И одна из ближайших моих целей — написать эту книгу.
Какие практические выводы я сделал (более глобальные выводы — тема отдельного разговора)?
Теперь деньги (минимально необходимую сумму) и документы буду носить раздельно и начну активнее пользоваться кредиткой.
Проходя через места людской скученности, борсетку буду держать ближе к себе!
Социум провел со мной тренинг-семинар по сенситивности и основам социальной адаптации по УТР-тарифу: тысяча рублей в секунду (не думай о секундах свысока!).
Какие появились вопросы (а вот это уже ближе к глобальному!)?
Помогут ли мои деньги моим «тренерам» хоть как-то улучшить свою жизнь, а не просто получить очередную дозу наркотиков, выпить и т. д.? (Впрочем, чувствую, что это шаблон, ведь не обязательно кражу совершили представители криминала, а может, это была отчаявшаяся многодетная мать, которой «повезло», или голодный пенсионер — хотя это уже шаблон из другой серии.)
Нуждаются ли они в другой моей помощи и в состоянии ли я их изменить? (Нуждаются — да, изменить — возможно, но всем ведь не поможешь.)
Насколько реальны идеи улучшения общественного устройства? (Выявил у себя целый блок утопических идей.)
Какой прожиточный минимум может быть «достойным» для человека с точки зрения социума и для меня лично? (И тут же подумал про прожиточный максимум.)
Был бы я более продуктивен, сведя свои потребности к минимуму (или, соответственно, приподняв планку до максимума)?
Чье мнение в социуме для меня значимо (а судьи кто)?
Как уменьшить собственную зависимость от денег (а надо ли)?
Какая сумма будет для меня достаточной, чтобы полноценно функционировать в социуме и сконцентрироваться на реализации своих идей? (Или наоборот: Шура, сколько вам нужно для полного счастья?)
Выводов и вопросов появилась масса, какие-то идеи еще, так сказать, в процессе осмысления, какими-то я еще поделюсь с вами в этой книге или как-нибудь в другой раз.
А потом меня посетило сомнение: ну, а если бы портмоне осталось при мне, вместе с деньгами? Чего в этом было бы больше — плюсов или минусов (исходя, естественно, из моих долгосрочных интересов)?
И вот в этом месте я вновь хочу прервать свои размышления и обратиться к вам, уважаемый читатель. Что вы думаете обо всем вышеизложенном? В частности, меня интересует ваше мнение по следующим вопросам:
Какие жертвы требуются для успешного достижения целей?
Есть ли у вас цели, ради которых нужно чем-то жертвовать?
Чем вы уже пожертвовали или собираетесь пожертвовать?
Готовы ли вы к «специальной» жертве для самостимулирования?
Что такое VIP-стимулы
В нашей коллективной памяти имеется немало притчевых сюжетов. Помните, как из-за отсутствия гвоздя в кузнице приключилось немало бедствий? А классическое эпохальное яблоко, упавшее на голову Ньютона? Или системообразующее пробуждение Менделеева? Или переполненная водой законовыводящая купальня Архимеда?.. Бесчисленное количество таких вот мелочей сыграло свою историческую роль и послужило толчком для рождения всевозможных идей и проектов.
Ну и, конечно же, среди них был и определенный процент VI (Very Important) — очень значительных. Ну а носитель, генератор или реализатор этих очень значительных замыслов, соответственно, кто? Персона (Person)!
Вот и получается, что VIP (Very Important Person) — это персона, которую посетило озарение, за которым последовало (благодаря удаче, счастливому случаю или упорному труду, а чаще и тому и другому) нечто очень значительное!
Почему же в одних случаях очень значительная идея приводит ее носителя к статусу VIP, а в других (к сожалению, в большинстве случаев!) — нет?
А потому что идея обязательно должна быть значительной (Important!), в ней должна быть заложена энергетика, которая сможет привлечь, увлечь за собой других. И к тому же идея — это только желаемое состояние, мечта, которую нужно еще претворить в жизнь, а значит, нужно быть готовым действовать, очень (Very!) озаботиться этой задачей, очень (!) хотеть достичь желаемого. Ну и, наконец, идея должна быть созвучна ее носителю (Person), его представлениям о себе, о мире, иначе возникнет энергетический диссонанс — энергия человека и идеи не совпадут, и вместо усиления произойдет ослабление.
ints
И опять хочу предложить вам поразмышлять над следующими вопросами:
Были ли в вашей жизни значимые стимулы и какие?
Запустили ли они механизм достижения ваших целей?
Если этого не случилось, то почему?
Какие стимулы вам необходимы, чтобы решительно двинуться к цели?
Что такое энергоинформационное поле — эгрегор
М.: А как происходит центрирование в общении и что есть энергетический центр общения?
В любом общении, в любой группе людей, будь то бизнес или политика, происходит центрирование вокруг харизматичного лидера как носителя идеи, которая совпадает с мегаидеей эгрстора, к которому они принадлежат.
Каждый из нас является локальным энергетическим полем, включенным в общее энергетическое поле более высокого порядка. И все элементы этой системы взаимодействуют друг с другом. Энергия представляет собой колебания, вибрации, которые имеют разную частоту и приобретают разные качества, от тонких до грубых. Мысль — относительно легкая, тонкая форма энергии, поэтому она вездесуща и легко преображается.
Когда люди чувствуют или думают (а потом говорят то, что думают, или врут), они выделяют в окружающее пространство некие пульсации, излучения, которые образуют энергетическое поле, несущее в себе определенную информацию. Электромагнитную часть улавливает энцефалограф, а вот другие составляющие биоизлучения улавливаются более тонкими приемниками, которые потенциально имеет каждый из нас (хотя развит этот канал восприятия у единиц). Вокруг пае «витают идеи». Одни воздействуют на нас, другие нет. Эти идеи формируют эгрегор — единое ментальное поле, насыщенное энергией и информацией, подключившись к которому люди начинают думать и чувствовать одинаково.
Кстати, если кого-то пока смущает оккультный характер термина «эгрегор», то можно это явление называть такими синонимами, как «коллективное бессознательное», «очеловеченная идея», «совокупность мнений группы субъектов», «художественный мыслеобраз», «совокупность информационных процессов», «психоэмоциональный конгломерат» и IIр.
Вначале кто-то рождает идею, затем несколько человек или группа принимают се, домысливают. Идеи сплетаются в энергетический ком, подпитываемый энергией этих людей, — появляется эгрегор.
Так, например, в религиозных или экономических сектах (тот же сетевой маркетинг — М1.М) каждый человек заинтересован в расширении и развитии системы и энергично вовлекает туда новых участников, благодаря чему эгрегор дает ему чувство защищенности, а в некоторых случаях щедро вознаграждает.
Объединенные мысли и чувства взаимодействуют друг с другом, переплетаются, и их совокупное воздействие может быть весьма мощным. Ведь при большом скоплении людей (на стадионе, в концертном зале или в церкви) мыслящие и чувствующие одинаково легко заражают друг друга своим поведением. Они проникаются мегаидеей эгрегора и способны подчинить ей свою волю, свои действия.
Ч.: Л как устроены эгрегоры и как взаимодействуют его участники?
Эгрегоры различаются по размеру и старшинству и построены по иерархическому принципу. Это может быть небольшой, семейный эгрегор, средний, например эгрегор бизнес-структуры, и глобальный, например эгрегор исламского фундаментализма, заставляющий действовать в своих интересах огромные людские массы.
Старший эгрегор может подпитываться энергией младших. Например, эгрегоры христианства, магометанства, буддизма и другие объеди
няются в единый эгрегор религии. В свою очередь эгрегор христианства включает в себя эгрсгоры православия, католицизма и так далее. Существуют эгрегоры народов, государств, из которых образуется единый эгрегор человечества.
При этом следует заметить, что эгрегор и его участники взаимно подпитываются энергией. Таковы законы Вселенной: получая что-либо, отдаешь что-то взамен. Поэтому члены эгрегора могут обращаться к нему за помощью, как, например, в рейки. А сталкеры еще и умудряются обманывать эгрегор. Чтобы было понятно, о чем речь, давайте вспомним роман Стругацких «Пикник на обочине» и его экранную интерпретацию Андрея Тарковского в фильме «Сталкер», когда главный герой бросал гайки с тряпками, проверяя опасные зоны.
Эгрегоры всегда борются за человека. Потому что эгрегор, лишенный составных частей, перестает существовать, без человека он просто теряет свой смысл. Так вымирают эгрегоры, связанные с национальными религиями по мере исчезновения этих наций или их интеграции в иную культуру. Обычно адепты одних систем слепо полагают, что правильны и справедливы только их собственные идеи, а все остальное появляется только от недомыслия. Помните: «Наше дело — правое! Враг будет разбит!»...
Любую идею можно облечь эгретором, и она для своих приверженцев станет самой значимой, мудрой и полезной. Все зависит от силы этого эгрегора и, в конечном счете, от силы убеждения, веры сторонников этой идеи. Сильный эгрегор зомбирует личность, чтобы та делала все для его подпитки, и тогда человек будет находить проявления эгрегора во всем и воспринимать жизнь сквозь призму и энергию этой сферы: «раньше думай о Родине, а потом о себе».
Почему ислам, христианство, буддизм превратились в мировые религии, в отличие от того же иудаизма, зороастризма и индуизма или каких-нибудь языческих верований? Дело в количестве приверженцев, подпитывающих их своей энергией и увеличивающих их мощность. Вместе с тем подпитывать эгрегор могут не только приверженцы идеи, но и ее противники. В частности, наиболее мощную подпитку эгрегор свободной любви получает именно от его противников — сторонников нравственности.
Человек теряет энергетическую опору, когда эта система рушится. Он теряет основную подпитку и некоторое время ощущает себя опустошенным, до тех пор пока не находит новое подходящее влияние (новый эгрегор). Именно это произошло в начале 90-х, когда исчез эгрегор советского народа и Советский Союз приобрел центробежную энергетику, которая выхолостила форму, убив содержание. Жизненная сила СССР перераспределилась в младшие эгрегоры...
Формы проявления энергетики
Ч.: Как различаются люди, принадлежащие к разным эгрегорам?
Энергетика каждого выражается ио-разному. И проявляется это в демонстрации и принятии «своей» идеи. А идеи — это не только слова, но еще и форма, цвет, вкус, запах, звук, жесты. Если это признаки «чужого» эгрегора, наше восприятие их отторгает. В каждом эгрегоре есть своя система распознавания, в которой могут учитываться и географические, и социальные, и психографические, и демографические, и этнографические, и идеологические, и религиозные, и прочие особенности. Они создают код эгрегора и служат фильтром доступа или выдавливания из него.
Помните строчки Павла Когана: «Я с детства не любил овал! Я с детства угол рисовал!..» Можно предположить, что автору этих строк близки идеи социального пароксизма, отношения к миру как к динамичной системе, не любит он сглаживать «углы», и его эгрегор точно не относится к консервативным энергоинформационным полям.
О чем может поведать нам та же форма? Начнем с простого — с пяти геометрических фигур, отражающих определенный тип (а точнее — форму) личности: квадрата, треугольника, круга, зигзага, прямоугольника.
Психоформам присущи характерные психологические признаки тина личности, определяющие привычки, поведение и т. д.
Квадрат. Соответствует функции логики (мышлению, объективности оценок) и присущ нормирующей форме личности, наделяющей людей способностью к объективному анализу фактов.
Круг. Соответствует функции этики, чувства (эмоциональности и субъективности оценок) и воплощает собой гармонизирующую форму личности, которая связана с развитыми чувствами, предопределяет способность к проникновению во внутренний мир людей, к сочувствию, сопереживанию.
Треугольник. Соответствует функции сенсорики (конкретике). Он адекватен доминантной форме личности и символизирует реализм, практичность и лидерские качества.
Зигзаг. Соответствует функции интуиции (ассоциативному восприятию) и творческой (креативной) форме личности, имеющей предрасположенность к отвлеченному, абстрактно-образному мышлению, сопоставлениям и догадкам, не идущим от опыта — ни своего, ни чужого. Поэтому большинство новых открытий — следствие интуитивных озарений людей, обладающих фантазией, отрывающей от реальности, за пределами которой они находят разгадку тайн окружающего мира.
Прямоугольник. Эта фигура смешанная, переходная, соответствует формирующемуся психотипу и примерке на себя различных ролей. Такой форме личности свойственна изменчивость, непоследовательность, неуверенность в себе, нервозность, но в то же время любознательность, доверчивость.
От принадлежности человека к тому или иному эгрегору зависит его энергетическая совместимость или несовместимость с другими, как в семье, так и в бизнесе. Одни долго притираются друг к другу, вторые постоянно натыкаются на острые углы и конфликтуют, третьи никак не ощущают округлость или «правильные» линии партнера.
Как готовиться к общению: настройка харизматичности
Подготовка к общению, контакту — это, в первую очередь, настрой на реализацию своего намерения, а значит, избавление от внутренних блоков, зажимов, страхов, анализ сильных и слабых сторон партнера, утверждение собственных позиций и интересов. Главная задача — вхождение в состояние энергетической сбалансированности, а значит, собственной харизматичности.
Перед контактом предлагаю подумать над следующим.
Какую позицию в общении лучше занять — наступательную или оборонительную? От чего это будет зависеть?
Как использовать энергию противника против него? Для этого нужно определить, на чем основывается его энергетика, какая идея питает ее. Как можно довести эту идею до абсурда, выхолостив ее энергетику?
Как можно было бы победить без боя?
Как достойно проиграть?
Как, выиграв, не нажить себе врага?
В итоге вы освобождаете и центрируете внутреннюю энергию, и ваша жизненная сила становится заметной окружающим.
Цзип Сип-цзы растил бойцового петуха для государя.
Прошло десять дней, и государь спросил:
Готов ли петух к поединку?
Еще нет. Холит заносчиво, то и дело впадает в ярость, — ответил Цзин Син-цзы.
11рошло еще десять дней, и государь снова задал тот же вопрос.
Пока нет, — ответил Цзин Син-цзы. — Он все еще бросается на каждую тень и на каждый звук.
Минуло еще десять дней, и царь вновь спросил о том же.
Пока нет. Смотрит гневно и силу норовит показать.
Спустя десять дней государь снова спросил о том же.
Почти готов, — ответил на этот раз Цзин Син-цзы. — Даже если рядом закричит другой петух, он не беспокоится. Посмотришь издали — словно из дерева вырезан. Жизненная сила в нем достигла своего предела. Другие петухи не посмеют принять его вызов: едва завидят его, как тут же повернутся и убегут прочь.
Алгоритм подготовки к общению можно представить в виде следующей схемы.
Формулировка цели общения и постановка задач.
Этап анализа.
Сбор, накопление и обобщение информации о ситуации и о тех, с кем планирую общаться (мои преимущества или недостатки на их фоне) и т. д.
Систематизация и обдумывание информации.
Инвентаризация своих интересов.
Предположения о вероятных интересах партнеров.
Выявление зоны совместных интересов — возможности получения взаимной выгоды.
Этап планирования.
Планирование содержания.
Ранжирование своих интересов по критерию значимости.
Выделение возможных приоритетов в интересах партнеров.
Подготовка вариантов решения: минимум — максимум.
Выработка критериев и способов достижения эффективного соглашения — айкидо-хо.
Анализ возможных препятствий в процессе достижения договоренности, подготовка к возможным вопросам и возражениям.
Подготовка всех необходимых документов, материалов (например, если речь идет о бизнес-общении).
Планирование процедуры.
Подготовка плана.
Подготовка вариантов ведения дискуссии (стратегия и стиль переговоров).
Определение состава и статуса членов переговорных групп, команд.
Распределение ролей в своей команде.
Характер отношений с партнерами — моя позиция и тактика.
Проработка метафоры переговоров (я — оппонент — мое предложение) — имидж, стиль общения, позиционирование.
Определение места встречи.
Договоренности о времени начала встречи и ее продолжительности.
Согласование способов обмена необходимой документацией.
4. Психоэмоциональная настройка на переговоры.
Представить самый благоприятный для вас исход переговоров — прочувствовать ЭТО как нечто уже свершившееся.
Но! Еще до переговоров нужно сформировать и закрепить следующие навыки: центрирование внутри себя и на цели общения, быстрое включение в процесс общения, стрессоустойчивость и командное взаимодействие.
Также нужно избавиться от блокирующих установок, от негативной энергетики прошлых контактов, от роли зависимого, войти в состояние уверенности, ощутить и принять энергетику позиционируемой, созвучной вам психоформы.
Предлагаю выполнить упражнение, которое я обычно рекомендую на своих тренингах по айкидо-хо. Это практика по преодолению страха, по управлению приливами энергии в разные участки тела (в данном случае, в кончики пальцев) и созданию энергетического кокона. А сделать нужно следующее: вы становитесь перед емкостью с кипящей водой и погружаете в нее кончики пальцев, задержав их там на 2-3 секунды. Вначале достаточно одного погружения, а потом постепенно доводите их количество до 10 раз в день. Таким образом происходит подпитывание энергией Огня и Воды и укрепление вашей защитной оболочки. И, главное, вырабатывается навык быстрого снятия блоков и высвобождения энергии перед трудной ситуацией.
Для этого упражнения не подходят электрочайники, так как должен быть природный огонь с красным или фиолетовым цветом (помните цвета чакр и их значения?), да и есть риск получить удар током. Ну и если у дам накладные ногти, сохранность их, увы, не гарантирую.
Энергия контакта. Управление энергией окружающих
Представьте следующую ситуацию, описанную одним из моих клиентов.
Переговоры идут тяжело, оппонент явно злится (в порыве разочарования), уже не доверяет вам и явно это демонстрирует. Попытки прибегнуть к его «здоровой логике» и продемонстрировать ваши аргументы в связке с общепринятыми истинами не принесли результатов. Потенциальный партнер, привязавшись к одному вашему проколу, не дает вам наладить доверительную атмосферу.
Что делает мой коллега?
Темп (стиль) его общения резко меняется (его словно подменили), он начинает подключать к доводам активную жестикуляцию и выразительную мимику. Быстрые смены поз сопровождаются пылающим взглядом и энергичной манерой речи.
Его оппонент, не ожидая и не понимая происходящего, теряется (по только поначалу). Он занимает выжидающую позу, внимательно вдумываясь в каждое слово, осознавая, что обсуждаемая проблема крайне важна, если человек так о ней говорит. Импульсивные движения рук обеспечили притупление критики по поводу доводимой информации. Человек не может врать в таком виде! Все это в комплексе привело оппонента к переоценке сказанного ранее. Теперь он видел суть вопроса в ином ключе. Так уже похороненные переговоры успешно состоялись.
В описанной ситуации расклад сил изменился после впрыскивания в контакт одним из участников энергетического допинга. Оппонента, можно сказать, задавили энергией и изменили ощущение его собственного ситуационного превосходства. Довольно часто в противоборстве выигрывают не аргументами, а харизмой, ведь наше подсознание лучше воспринимает не то, ЧТО говорится, а то, КАК это делается. И если эго делается органично, напористо и уверенно, то подсознание принимает это как более сильную позицию оппонента и дает сигнал сознанию найти аргументы, обосновывающие это ощущение и, в конечном итоге, уступить сильному.
Управление энергией тех, с кем мы общаемся, происходит по- разному. Способов управления энергией контакта масса, перечислю лишь некоторые.
Демонстрация собственных преимуществ. Предварительно выявите наиболее значимые факты и найдите информацию, с помощью которой можно воздействовать на другую сторону, оцените, какие скрытые выгоды надеются получить ваши оппоненты, — включайте харизму и выдавливайте энергетику их контраргументов.
Маскировка в начале встречи, когда используются второстепенные, не относящиеся к делу факты. Если не достигнуто прогресса в решении текущих вопросов, то использование на последнем этапе важных дополнительных фактов может стать неожиданным Э11 ергетическим ударо м.
Полезно иногда обрисовать ситуацию в гораздо худшем (или лучшем) свете, чем она есть на самом деле, а затем сделать неожиданный обратный ход. Скрытая (и действительная) альтернатива принимается при таком варианте более чем в половине случаев.
Приведу еще несколько энергосберегающих тактик.
Инициируется утечка нужной информации до общения, которая программирует партнеров и является для вас тестом их интересов. Так, часто перед каким-то ответственным решением или назначением власть проверяет общественность на принятие или отторжение этой инициативы.
Всегда нужно дать другой стороне возможность «не потерять лицо», особенно если ваша позиция заведомо сильна. Ведь то же использование служебного положения (или статуса) неизбежно оказывает давление просто по той причине, что срабатывает социальное превосходство.
Иногда можно прибегнуть к угрозам или блефу, при этом угрожающий должен быть готов привести обещания в исполнение, без этого в словах не будет достаточной энергетики и вам «не поверят».
Можно работать на опережение, зная, что у оппонентов имеется веское (и адекватное) возражение против вашей позиции. Озвучив их позицию, вы лишаете оппонентов преимущества и заодно избавляетесь от слабой энергетической зоны.
Всегда полезно позволить другой стороне первой изложить суть своего дела, прежде чем вы выскажете собственные аргументы или предложения. Это раскроет их карты, позволив вам подготовиться к финальной атаке.
Если общаетесь командой, можно исполнить игру в «хороших» и «плохих» следователей. Цель — эксплуатировать создавшийся союз оппонента с «хорошим» вашим коллегой, чтобы раскрыть его планы. Эта схема подходит также для создания альянсов и засад в многосторонних и групповых переговорах.
Высказывая безапелляционные утверждения, можно спровоцировать ответную реакцию и заставить другую сторону оправдываться и опровергать. В этом случае ваша «неверная» интерпретация комментариев и утверждений другой стороны может раскрыть все глубинные аспекты предмета обсуждения в понимании партнера. Используется этот прием также для того, чтобы сбить партнера с намеченного им плана общения. То же самое можно разыграть, когда кто-то из вашей команды не был на предыдущем обсуждении, и тогда идет игра в «это мы не проходили». Цель — вытащить из оппонента «лишнюю» информацию.
Энергетика темперамента человека
Человек, овладевший техникой айкидо-хо, как правило, хорошо представляет, кто перед ним, с каким типом человека ему придется иметь дело и каковы особенности его энергетики.
Нередко можно слышать такие высказывания: этот взрывной, зажигается как спичка, а тот чрезмерно спокоен и нетороплив — даже шутка есть такая: «горяч-чий эстонский (вариант: финский, прибалтийский и т. п.) парень». О чем это? О темпераменте.
Наш темперамент — это закономерное соотношение устойчивых индивидуальных личностных качеств, характеризующих различные стороны динамики психической деятельности. Считается, что это прирожденная, природная особенность нервной системы.
Существует четыре типа темперамента.
Сангвиник — находится, как правило, в приподнятом расположении духа, обладает быстрым и эффективным мышлением, настойчивостью, большой работоспособностью. Он активно и легко приспосабливается к новым условиям, быстро сходится с людьми, общителен. Гамма чувств разнообразна, они (чувства) легко возникают и сменяются. Пластика раскованная, мимика богатая, подвижная, выразительная. Однако сангвинику нужны серьезные цели, которые порождают глубокие мысли, способствуют творческой деятельности и выработке внутренней энергии. Если этого нет, в сангвинике проявляется поверхностность и непостоянство.
Холерик — резкий и порывистый как в действиях, так и в поступках. Он отличается повышенной впечатлительностью, возбудимостью, большой эмоциональностью. Его внутренняя энергия бьет через край. Нередко выглядит самонадеянным, высокомерным. В отличие от сангвиника, которому присуще чувство душевного равновесия, холерик «обретает покой» только в самой напряженной деятельности. Проявление холерического темперамента в значительной мере зависит от направленности личности. Защищая общественные интересы, холерик инициативен, энергичен, принципиален. Когда богатства духовной жизни нет, холерический темперамент проявляется отрицательно: в раздражительности, взвинченности, эффективности.
Флегматик. Как правило, его не посещает чувство тревоги. Обычные состояния — спокойствие, тихая удовлетворенность собой и окружающими. Новые модели поведения у флегматика вырабатываются медленно, но сохраняются надолго. Обычно флегматик ровен и спокоен, редко выходит из себя, не склонен к аффектам. Его энергия обычно хорошо отцентрирована. В условиях предсказуемой или контролируемой динамики у флегматика могут сформироваться положительные черты: выдержка, глубина мыслей и т. д., в экстремальной же или неожиданной ситуации — вялость и безучастность к окружающему, лень и безволие как форма энергетической защиты.
Меланхолик. Ему свойственны стеснительность в движениях, колебания и осторожность в решениях. Его реакция часто неадекватна, не соответствует силе раздражителя, особенно активно у него внешнее торможение. Ему сложно на чем-то долго сосредоточиться. Легко подвержен внешнему воздействию, которое часто вызывает у меланхолика сильную реакцию торможения, депрессию. Его уровень энергетики очень низкий либо из-за многочисленных блоков, либо из-за неумения подзаряжаться энергией внешней среды. В нормальных условиях жизни меланхолик — человек глубокий, интересный, с богатым внутренним миром. Но при неблагоприятных условиях становится замкнутым, б ОЯ 3 ли вы м, т рев ожи ы м.
Если сангвиники и флегматики являются достаточно уравновешенными в отношениях с другими людьми, редко идут на конфликт, трезво оценивают свое место и роль в групповых и социальных процессах, то, в отличие от них, холерики являются наиболее конфликтными и неуравновешенными личностями, вечно выясняющими отношения с другими. Они не терпят группового или авторитарного давления со стороны, хотя при этом достаточно общительны и социально активны. Меланхолики же малообщительны. Им также свойственны интроверт- носгь, боязнь расширения контактов, болезненное восприятие неудач в социальном общении и взаимодействии.
Энергетика характера
Теперь кратко о том, что такое характер как проявление внутренней энергетики.
Характер — это психическое свойство личности, определяющее стратегам и модели поведения человека и выражающееся в его отношениях к окружающему миру, к работе, к другим людям, к самому себе.
Это сравнительно устойчивые и постоянно проявляющиеся черты и качества личности. А проявляются они очень просто: в поступках, высказываниях и пр.
Характер — это воля, эмоции, интеллектуальные способности и качество жизненной силы человека. Характер связан с направленностью личности и оказывает влияние на всю ее деятельность.
То, какая из сторон темперамента станет чертой характера, зависит от условий его формирования. На формирование характера влияет окружение, прошлый опыт и даже телосложение человека.
Если кого-то считают человеком с сильным характером, то это говорит только о высоком уровне энергетики, но она может быть как позитивной (и тогда это исполнение социальной роли Героя), так и негативной (а в этом случае перед нами Злодей). Слабохарактерные люди обладают низким уровнем энергетики и чаще всего в бытовых взаимоотношениях обречены исполнять роль Жертвы.
Вдруг будет пропасть — и нужен прыжок?
Струсишь ли сразу? Прыгнешь ли смело?
А? Э-э! Так-то, дружок,
В этом-то псе и дело...
Владимир Высоцкий
Правда, следует отметить, что низкий или высокий уровень энергетики не обязательно означает успех или неудачу. Потому что человек, энергетически ослабленный в бытовых эгрегорах, где он ощущает себя чужим, может проявить силу в творческих или научных эгрегорах и благополучно подпитываться ими...
Энергетические уровни
Характер человека, его идентичность и даже миссия — результат взаимодействия с предметным миром, откуда ои получает энергию от внешней среды. В этом взаимодействии человек приобретает или теряет энергию, обучается разным вариантам поведения, которые затем обобщаются в мыслительные и поведенческие стратегии и способности. Эти данные формируют систему убеждений, касающихся собственных ресурсов и возможностей, и устанавливают систему ценностных предпочтений. Осознавая себя в соотношении с другими, отмечая свою особенность и неповторимость, человек приходит к идентификации собственного «Я» как целостности. И завершающий этап формирования своего представления о собственном предназначении в связках Я — семья, Я — общество, Я — Вселенная приводит к осознанию миссии человека.
И тот, кто сумел дойти до этого самого высокого уровня, получает возможность неограниченной энергонодпитки от того эгрегора, который он для себя выбрал.
Закономерность эпергообмена проявляется в том, что изменение, происходящее на более низком энергетическом уровне, почти никогда не затрагивает высшие уровни; а перемена, происходящая на более высоком энергетическом уровне, почти всегда вызывает целый ряд изменений на более низких.
Особенность манипуляции, в отличие от других видов психоэнергетического воздействия, состоит в том, что Манипулятор старается влиять на личность Жертвы на как можно более высоких энергетических уровнях. Взаимодействия на уровне окружения и поведения заметны, а вот начиная с уровня способностей прямо наблюдать воздействие уже невозможно.
Самое сильное влияние происходит на уровне миссии.
На этом построены приемы энергетической накачки террористов — смертников, камикадзе и пр. В этом случае Манипуляторы управляют поведением Жертв, объявляя их «спасителями» народа, страны, борцами «за идею», «за веру». Ну и, соответственно, обещая им очищение, рай, вечное блаженство, спасение. Подключение к нужному эгрегору на уровне
миссии создает у человека ощущение могущества, архиважности и праведности собственных действий.
Как можно определить энергетические уровни, например, в тексте популярных песен и стихотворений?
«Расцветали яблони и груши, поплыли туманы над рекой», «Не слышны в саду даже шорохи, все здесь замерло до утра», «У дверей заведенья народа скопленье», «Улица. Фонарь. Аптека» — это окружение, контекст.
«Выходила на берег Катюша», «Пройдусь по Абрикосовой, сверну на Виноградную», «Ты можешь ходить, как запущенный сад, а можешь все наголо сбрить», «Вдруг из маминой из спальни кривоногий и хромой выбегает...» — это поведение.
«Возможное порою невозможно — что просто одному, другому сложно», «Она умела летать по ночам», «А я про все на свете с тобою забываю», «Я тучи разведу руками» — это способности.
«Мы себе давали слово не сходить с пути прямого», «Чтобы не пришлось любимой плакать, крепче за баранку держись, шофер!», «В хоккей играют настоящие мужчины, трус не играет в хоккей», «А тіл такой холодный, как айсберг в океане» — это убеждения.
«Жила бы страна родная, и нету других забот», «Я не люблю, когда мне лезут в душу, особенно когда в нее плюют», «Я себя под Лениным чищу», «Война — дело молодых, лекарство против морщин» — это ценности (ценности не всегда бывают позитивными с точки зрения м ора льн о - н равствен н ых н орм).
«Просто я работаю волшебником», «А кто я есть — простой советский парень, простой советский человек», «Человек-свисток», «Человек- пароход», «Женщина, которая поет» — это идентификация.
Агрессор на тихой улочке
Ч.: Можете привести пример использования тактики айкидо-хо в
бытовой ситуации, например на улице?
В айкидо (и соответственно, в айкидо-хо) любой контакт — это атака и оборона.
СоругідМе
Какой же тип темперамента и характера присущ в большей степени нападающему, а какой — обороняющемуся? На этот вопрос нет однозначного ответа. Все зависит в первую очередь от того, в каких обстоятельствах это происходит.
В противостоянии нередко присутствуют взаимные манипуляции, когда наступающей стороне открыто победить/подчинить соперника еще (или уже) не удается, а подавить полностью нет возможности. И тогда можно использовать айкидо-хо как защиту от прямого воздействия более сильного энергетически (физически, социально, профессионально, волей, духом и пр.) человека.
Например, на тихой улочке произошла мелкая авария. Из машины («жигули») — виновника происшествия выходит тщедушный, интеллигентного вида мужчина, смущенно разводит руками и виновато улыбается. Навстречу ему из «мерседеса» выскакивает разъяренный, крепко сложенный здоровяк и, осмотрев едва заметную царапину на своем бампере, произносит стандартное: «Ну, ты попал!». Затем с проникновенной убедительностью просит виновника показать документы на машину, права, паспорт, после чего кладет документы в карман и требует несколько тысяч долларов на покупку нового бампера.
«Но у меня нет таких денег!»
«Тогда я оставляю документы у себя — в залог. У тебя есть время максимум до вечера...»
Налицо открытое психологическое давление (с элементами манипуляции), подкрепленное отчасти ситуационными, отчасти физическими п реи м у ществами.
Задача Агрессора — получить свой выигрыш (деньги), но при этом не выйти за пределы определенных общественных норм (не опуститься до откровенного криминала).
Задача Жертвы — свести свой проигрыш к минимуму (реалистичная оценка стоимости ущерба), а еще лучше — получить выигрыш (вернуть документы, которые находятся неизвестно у кого, причем неясно, сможет ли он их когда-нибудь получить обратно). И уехать, желательно — по-английски, но возможности — избежав прямого столкновения с Агрессором.
Что делать Жертве (владельцу «жигулей»)?
Аргументы насчет того, чтобы дождаться гаишников, безапелляционно отметаются («нет времени», «не выводи меня из себя» и пр.).
Было бы хорошо, если бы Жертва имела черный пояс по айкидо, что придало бы уверенности в благополучном исходе открытого противостояния, но, скорее всего, имеется лишь черный пояс на брюках. Или еще вариант: Жертва спокойно достанет из кармана еще один документ и со словами «Извините, забыл показать вам еще и это...» откроет корочку сотрудника милиции/ФСБ/мэрии или еще какого-нибудь «крутого» ведомства. В этом случае Жертва демонстрирует причастность к более сильному социальному эгрегору, защищается своим статусом. Но проблема в том, что такие корочки есть далеко не у каждого...
Поскольку Жертве не удалось достичь минимального проигрыша (гаишников вызвать не удалось), не говоря уж о выигрыше, да и милицейская машина почему-то так и не проехала случайно мимо, к Жертве приходит гениальная идея. И тогда запускается стратегия айкидо-хо.
Для начала Жертва «вспоминает», что здесь недалеко живет знакомый^ которого можно занять деньги и предлагает поехать к нему прямо сейчас. (Конечно, было бы неплохо, если бы у знакомого оказался либо тот самый черный пояс по айкидо, либо красная корочка, но, скорее всего, ничего этого нет, как, впрочем, нет и самого знакомого...)
Агрессор удовлетворенно соглашается.
Почему-то путь к знакомому пролегает мимо поста ГИБДД. И вот аккурат напротив человека со свистком и жезлом Жертва вдруг резко тормозит перед едущим сзади агрессором. Теперь задний бампер помят на «Жигулях». Рядом гаишники. Ситуация меняется в пользу Жертвы. По крайней мере, теперь у Жертвы появляется шанс свести противоборство к ничьей — усилив свою энергию подключением к эгрегору Закона, для которого теперь он «свой», а виновник аварии (владелец «мерседеса») — «чужой», Жертва... системы. Кстати, эгрегор законопослушных предназначен именно для тех, кто не обладает конкурентоспособной энергетикой и в законе, правилах они получают искомую поддержку, хотя часто не особо признаются в этом даже себе. (Впрочем, бывает, когда закон в «ловких и натруженных руках» напоминает дышло, а у Фемиды случайно падает с глаз повязка. Но даже в этих случаях есть все шансы на выигрыш у того, кто не опускает беспомощно руки.)
Надо заметить, что использующий айкидо-хо может даже специально подчеркивать свою слабость и неспособность управлять ситуацией или противником (усыпляя его бдительность), что зачастую оказывается более эффективным, нежели демонстрация силы.
Кстати, в так называемых «подставах» на дорогах основной прием, лишающий Жертву энергии, — это демонстрация автомобильными аферистами своей псевдопричастности к статусным эгрегорам (силовым или властным структурам). И тогда лучшая оборона — энергетический блок, сохраняющий внутреннюю энергию и удерживающий нас в «своем» эгреторе (законопослушного гражданина, например). Главное, не дать мошенникам возможность затащить вас на их эпергополе и навязать там игру по своим правилам.
С партнерами каких типов нам приходится общаться
А теперь приведу классификацию типов, с которыми мы часто имеем дело в повседневной жизни. Думаю, что вы сможете узнать в них не только тех, с кем общаетесь, но и себя.
Агрессивный тип
Несдержанный, часто раздражается. Быстро и по пустякам заводится, не терпит споров. Нетерпелив, быстро реагирует на ситуацию, склонен к критике, но, если критика направлена в его адрес, сразу взрывается. Отыгрывается на вас из-за личных проблем.
Как реагировать в ответ.
Внешнее спокойствие, минимум эмоций. Но искренне, без натяжки, без маски. Иначе вызовете еще большее раздражение.
Переключить его активность на что-то постороннее. Разрушить привычный шаблон его поведения. Неожиданная реплика, взгляд, жест. Смена темы.
Перевести его негативную энергию на другую тему, на другого человека, умеющего участливо слушать (естественно, без «подстав»). Происходит смена ролей. Он был осуждающим, требующим, теперь стал жалующимся, объясняющим.
Нерешительный тип
Во всем сомневается, не может принять решение, делает выбор бесконечно долго. Чем больше вариантов, тем ему мучительнее, так как плохо понимает, чего хочет. Не уверен в себе.
Позитивно настроенный — выбирает из лучшего.
Негативно настроенный — думает, где он больше всего может потерять. Нет четких критериев отбора.
Как реагировать в ответ.
Заразить его эмоционально, зарядить уверенностью.
Точно и четко дать аргументы: что он получит, если примет решение именно сейчас, и что потеряет, если будет медлить. «Промедление смерти подобно».
Упоминать в беседе об авторитетных фигурах, значимых для него лицах или тех, кто уже согласился с вашим предложением (стал вашим партнером/клиентом).
Добродушный болтун
Приятный в общении, малоэффективный в делах. Любит поговорить, поболтать, выразить свое мнение, послушать (но не долго) другого и тут же высказать очередное мнение. Добродушен, общителен, внешне открыт. Но редко идет дальше разговоров.
Как реагировать в ответ.
Не позволять «растекаться мыслию но древу».
Конкретизировать разговор. Настроить на деловой лад. Не задавать открытые вопросы — об этом в следующий раз/завтра!
ВаЬап «Зепдап Иак сра
Направлять к нужным для вас темам, используя активное слушание и закрытые вопросы — об этом в следующий раз/завтра!
Ссылаться иа ограниченное время, внешние обстоятельства, мешающие задушевному общению.
При этом не терять интереса к нему, иначе обидится и уйдет.
Судья
Склонен к критике. Недоверчив. Любит выносить приговор: плохо — хорошо, правильно — неправильно.
Обижен на мир. Ищет виновных и наказывает. Демонстрирует иронию, иногда пренебрежение, брезгливость.
Прямое или скрытое послание: «Я знаю, что твои условия/твое предложение — ерунда. Попробуй, опровергни!». С ним трудно устанавливать контакт.
Как реагировать в ответ.
Уверенно рассказывать о своем предложении. Не принимать роль жертвы, подсудимого. Сосредоточиться на результате, не обращая внимания на его скепсис в процессе общения.
Подстроиться. Играть роль союзника. Прокурора. Найти общего врага — некое «внешнее зло», не имеющее отношения к вашему предложению. «Да, вокруг одни сволочи, воры и дураки, но мыто с вами!..»
Запутать его. Вы — то защитник, то прокурор, то свидетель. Обращать внимание на положительные стороны вашего предложения и самим же указывать на мелкие недостатки. Говорить о хорошем, ссылаясь на мнения других, о плохом — иа свое.
Альтернативный вариант — ничего не предлагать, спрашивать, выяснять его потребности. А потом самим стать судьей.
Знаток
Уверен, что обо всем знает лучше и больше вас. Гипертрофированная самооценка. Сильной стороной считает собственную компетентность. Плохо скрытое пренебрежение. Одолжение вам как собеседнику.
Как реагировать в ответ.
Регулярно обращаться к его компетенции: «Вы же знаете...», после этого выдавать свой аргумент.
Играть на самолюбии. Оценить уважительно «столь высокую компетентность и обширные знания».
Не спорить с ним — это вредно и бесполезно.
Не пытаться поймать на незнании — это болезненно воспримется.
Предоставить максимум самостоятельности в выборе решения, изложив все альтернативные варианты. Отвести себе скромную роль: «Вы сами сможете по достоинству оценить... А я только проинформирую вас».
Перейти к роли эксперта, советоваться, делиться дополнительной информацией.
Ретроград
Уверен, что все должно делаться так, как делается. Боится любых изменений. Ценит стабильность, надежность. Консервативен. Придерживается проверенных связей, технологий, партнеров.
Как реагировать в ответ.
Актуализировать в его памяти те моменты, когда он что-то менял и это приносило ему пользу.
Объяснить, что именно он может потерять, обостряя альтернативу: изменение — это прогресс, сохранение — регресс. Если он уже является «вашим», тогда аргументы обратные.
Ссылаться на мнения авторитетных фигур, которым он доверяет или которых воспринимает всерьез. Предварительно нужно выяснить эту информацию.
Позитивный
Деловой, прагматичный, конструктивный, собранный, аккуратный.
Как реагировать в ответ.
Быть искренним, говорить по существу.
Проявлять компетентность.
Какой стиль общения вы предпочитаете?
Прежде чем мы перейдем к стратегиям общения, хочу предложить вам проверить себя, свои «любимые» способы общения, используя следующий опросник.
Как вы обычно ведете себя в общении?
Атакую первым, если мне что-то нужно получить или вижу угрозу своим интересам.
На атаку отвечаю контратакой, пусть пожалеет, что со мной связался.
Всячески избегаю конфликтов — ухожу, берегу нервы, силы, выжидаю удобный момент.
Игнорирую агрессию другого — отстраняюсь, не замечаю или делаю вид, что не замечаю.
Ищу компромиссы, нередко иду па уступки, готов на мир любой ценой.
Манипулирую — обманываю, обхитрю кого угодно.
Использую круговое маневрирование, гибко реагирую, учитываю интересы другого, не забывая о своих.
Применяю все вышеперечисленное в равной мере.
Стратегии и тактики общения
Сейчас мы рассмотрим схемы взаимодействия, которые являются итогом развития и переработки «Системы айки-тактики» Терри Добсона и Виктора Миллера. Каждый участник контакта будет иметь свои форму и цвет в зависимости от его энергетики.

Агрессор — это треугольник красного цвета. Об энергетических особенностях треугольника мы уже говорили, а красный цвет — это цвет господства, мятежа и ощущения собственного могущества. Таковым его могут воспринимать и окружающие.
Давайте представим ситуацию семейных переговоров, где общаются Он и Она. Назовем его Антон, а ее — Жанна.
Исходной будет наступательная фраза Антона, на которую мы получим шесть различных реакций его супруги Жанны. На его энергетическую атаку она вначале отреагирует контратакой, затем отступит, попробует тактику уступок, компромисса, поманипулирует и наконец, благодаря маневрам, найдет взаимовыгодный вариант выхода из конфликтной ситуации.
И поскольку, как вы помните, в айкидо главный принцип — оборонительный характер действий, предлагаю поставить себя на место защищающегося. Соответственно, мы в схеме будем обозначаться буквой «Я».
А защищаться мы будем от обвинений Антона: «Тебе плевать на мои проблемы! Ты думаешь только о себе!»
Контратака (отпор)
Антон:
«Тебе плевать на мои проблемы! Ты думаешь только о себе!»
Жанна:
«А ты думаешь только о том, чтобы...» — здесь может быть использован любой аргумент: спорт, баня, друзья, выпивка, бабы, дела и пр.
«Это мое делоу о чем мне думать!»
«Хорошо, если ты так хочешь, я буду думать о том, что у тебя растет живот, как у беременной, или о том, что ночью мне снова придется слушать твой заливистый храп вместо нежных слов... Мне продолжать?»

В качестве классического примера подобного стиля общения хочу привести фрагмент гоголевской «Повести о том, как поссорился Иван Иванович с Иваном Никифоровичем».
Иван Иванович выпил рюмку и закусил пирогом с сметаною.
Слушайте, Иван Никифорович. Я вам дам, кроме свиньи, еще два мешка овса, ведь овса вы не сеяли. Этот год все равно вам нужно будет покупать овес.
Ей-богу, Иван Иванович, с вами говорить нужно, гороху наевшись. (Это еще ничего, Иван Никифорович и не такие фразы отпускает.) Где видано, чтобы кто ружье променял на два мешка овса? Небось, бекеши своей не поставите.
Но вы позабыли, Иван Никифорович, что я и свинью еще даю вам.
Как! Два мешка овса и свинью за ружье?
Да что ж, разве мало?
За ружье?
Конечно, за ружье.
Два мешка за ружье?
Два мешка не пустых, а с овсом; а свинью позабыли?
Поцелуйтесь со своею свиньею, а коли не хотите, так с чертом!
О! Вас зацепи только! Увидите: нашпигуют вам на том свете язык горячими иголками за такие богомерзкие слова. После разговору с вами нужно и лицо и руки умыть, и самому окуриться.
Позвольте, Иван Иванович; ружье вещь благородная, самая любопытная забава, притом и украшение в комнате приятное...
Вы, Иван Никифорович, разносились так со своим ружьем, как дурень с писаною торбою, — сказал Иван Иванович с досадою, потому что действительно начинал уже сердиться.
А вы, Иван Иванович, настоящий гусак.
Если бы Иван Никифорович не сказал этого слова, то они бы поспорили между собою и разошлись, как всегда, приятелями; по теперь произошло совсем другое. Иван Иванович весь вспыхнул.
Что вы такое сказали, Иван Никифорович? — спросил он, возвысив голос.
Я сказал, что вы похожи на гусака, Иван Иванович!
Как же вы смели, сударь, позабыв и приличие и уважение к чину и фамилии человека, обесчестить таким поносным именем?
Что ж тут поносного? Да чего вы, в самом деле, так размахались руками, Иван Иванович?
Я повторяю, как вы осмелились, в противность всех приличий, назвать меня гусаком?
Начхать я вам на голову, Иван Иванович! Что вы так раскудахтались?
Иван Иванович не мог более владеть собою: губы его дрожали; рот изменил обыкновенное положение ижицы, а сделался похожим на О; глазами он так мигал, что сделалось страшно. Это было у Ивана Ивановича чрезвычайно редко. Нужно было для этого его сильно рассердить.
Так я ж вам объявляю, — произнес Иван Иванович, — что я знать вас не хочу!
Большая беда! Ей-богу, не заплачу от этого! — отвечал Иван Никифорович.
Лгал, лгал, ей-богу, лгал! Ему очень было досадно это.
Нога моя не будет у вас в доме.
Эге-ге! — сказал Иван Никифорович, с досады не зная сам, что делать, и, против обыкновения, встав на ноги. — Эй, баба, хлопче! — При сем показалась из-за дверей та самая тощая баба и небольшого роста мальчик, закутанный в длинный и широкий сюртук. — Возьмите Ивана Ивановича за руки да выведите его за двери!
Как! Дворянина? — закричал с чувством достоинства и негодования Иван Иванович. — Осмельтесь только! Подступите! Я вас уничтожу с глупым вашим паном! Ворон не найдет места вашего! (Иван Иванович говорил необыкновенно сильно, когда душа его бывала потрясена.)
Вся группа представляла сильную картину: Иван Никифорович, стоявший посреди комнаты в полной красоте своей без всякого украшения! Баба, разинувшая рот и выразившая на лице самую бессмысленную, исполненную страха мину! Иван Иванович с поднятою вверх рукою, как изображались римские трибуны! Это была необыкновенная минута! Спектакль великолепный! И между тем только один был зрителем: это был мальчик в неизмеримом сюртуке, который стоял довольно покойно и чистил пальцем свой нос.
Наконец Иван Иванович взял шапку свою.
Очень хорошо поступаете вы, Иван Никифорович! Прекрасно! Я это припомню вам.
Ступайте, Иван Иванович, ступайте! Да глядите, не попадайтесь мне: а не то я вам, Иван Иванович, всю морду побью!
Вот вам за это, Иван Никифорович! — отвечал Иван Иванович, выставив ему кукиш и хлопнув за собою дверыо, которая с визгом захрипела и отворилась снова. Иван Никифорович показался в дверях и что-то хотел присовокупить, но Иван Иванович уже не оглядывался и летел со двора.
Подобное общение напоминает армрестлинг, когда противники меряются силой, пыхтят, пыжатся и оба теряют при этом массу энергии. Вначале энергия их захлестывает, а потом опустошает. Но в этот момент главная цель каждого — победить, отстоять свою позицию. Доказать свою правоту. Другой вопрос, что такое общение долго продолжаться не может и рано или поздно они перейдут к следующим тактикам.
Отступление (бегство)
Антон:
«Тебе плевать на мои проблемы! Ты думаешь только о себе!»
Жанна:
«Я спешу, поговорим об этом вечером...»
«У меня очень болит голова, я не готова сейчас к этому разговору...»
Помните, как в фильме «Бриллиантовая рука» герой Анатолия Папанова произносил свою коронную фразу: «Мне надо посоветоваться с шефом»? Или вспомните Колобка, убегающего от контакта с превосходящим противником.
Подобную тактику нужно использовать, если ваш противник выбрал неудобное для вас время и место общения. Или если вы не смогли правильно настроиться, отцентрировать свою энергию и понимаете, что у вас сейчас нет сил и желания «выяснять отношения» и общение будет для вас, скорее всего, проигрышем.
Бегство бывает еще и стратегией, и тогда это бегство от действительности и превращение в отшельника, живущего в пещере или, как принято сейчас, в виртуальном мире. Есть еше маргинальный вариант — алкоголь, наркотики.

Если бегство — это тактика, то обычно планируется возвращение на исходные позиции, и тогда у беглеца есть надежда, что он будет победителем. Как нападающий, так и защищающийся остаются в одном эгрегоре — просто один из них потерял доступ к его эиергопотоку и сейчас ищет возможность добраться до него. Но в случае стратегического бегства это может означать полный разрыв отношений — например, развод супругов, когда они разрушают эгрегор Семьи.
Кстати, позиции у собеседников в этом случае могут быть разными.
Вариант первый: оба хотят сохранить семью, но не могут. Еще есть влечение друг к другу, есть надежда на улучшение. Но они из разных культур и социальных слоев — не притерлись. Разница в воспитании и взглядах на роль в семье мужчины и женщины. Борьба за лидерство. Материальные проблемы — «любовная лодка разбилась о быт».
Вариант второй: она хочет, он — нет. Она не возбуждает его кеш сексуальный партнер. Он не может терпеть ее характер, привычки. У него увлечение, любовь к другой женщине. Он считает, что перерос ее (интеллектуально, культурно, социально), ему с ней неинтересно.
Третий вариант: он хочет, она — нет. Она не может терпеть его характер, привычки. У нее увлечение, любовь к другому человеку. Она считает, что переросла его, он ей неинтересен.
И, наконец, четвертый вариант: они оба не хотят. Их отношения себя изжили. Нет сексуального и духовного влечения друг к другу.
Компромисс/уступка (не меняя позицию)
Антон:
«Тебе плевать на мои проблемы! Ты думаешь только
о себе!»
Жанна:
«Извини, если обидела (когда-то)...» «Мы, женщины, так устроены...» «Этого больше не повторится»

Ну, здесь можно вспомнить кота Леопольда, пытавшегося «жить дружно» с мышами и вставшего иа путь бесконечных уступок, что, как мы помним, только ослабило его. Получив «легкую» победу, нападающий часто входит во вкус и хочет выиграть у вас, считая это делом несложным и даже приятным — самоутверждаясь.
Нет вернее способа ободрить врага, чем показать, что его боишься.
Ф. Купер
Всегда нужно помнить, что тактика компромиссов и уступок нужна, если вы не готовы к открытому противостоянию, но все же это — временное явление, некая передышка, отсрочка. И чаще всего используется, чтобы выиграть время или подобрать удобное место для решительного отстаивания своих интересов. Пружину можно сжимать до тех пор, пока ее внутренняя энергия не сконцентрируется, но потом она... разжимается. Главное сжиматься в правильном направлении — к центру, иначе можно сломаться.
Отличие бегства от уступки в том, что в первом случае вы сохраняете энергию, концентрируетесь на главном, не отстаивая изначальную позицию, но сохраняя приоритетные интересы, во втором — вы теряете энергию и, как следствие, не сможете отстоять позицию.
Отольются кошке МЫШКИНЫ слезы.
Жертвуем пешкой, сохраняя ферзя.
Отстройка (наблюдение, игнорирование)
Антон:
«Тебе плевать на мои проблемы! Ты думаешь только
о себе!»
Жанна:
Выразительно молчит или активно слушает. Произносит общие фразы, не вступая в дискуссию по существу.

Приходит на ум общение Слона и Моськи, бодание теленка с дубом.
Существует такой прием — «удар по вате» или «удар в пустоту», который заключается в уклонении от диалога, в невозмутимом молчании в ответ на любые претензии, — при постоянном повторении аргумент теряет свой первоначальный смысл, и в конце концов его энергия иссякает.
Применение подобной тактики ставит нападающего в положение злобного ребенка, пытающегося «наехать» на сильного взрослого. А к агрессии слабого нужно относиться снисходительно или вовсе не замечать ее.
Часто люди ощущают потребность говорить, чтобы заполнить вокруг себя энергетический вакуум. Слушающий не только экономит свою энергию, ио и вооружается новыми аргументами, оговорками, которые обязательно проскакивают в словесном потоке.
Для эффективного использования молчания нужны крепкие нервы и навык «активного слушания». Или понимание своего статусио- ролевого превосходства. В общем, не царское это дело, ведь принимать вызов на дуэль можно только от равного.
Что касается энергообмена в данной тактике, то энергоагрессор теряет ее практически без боя. Вы же, наоборот, подпитываетесь его выплескивающейся энергией.
Умение держать паузы — признак внутренней силы.
Манипуляция (обман)
Антон:
«Тебе плевать па мои проблемы! Ты думаешь только о себе!»
Жанна:
«Спасибо, что наконец назвал меня думающей женщиной...»
«Я думаю о себе, потому что ты перестал думать обо мне...»
«Если бы ты знал, как меня ранят твои слова!»

В этой тактике важно отметить эффективность смещения энергетического центра, демонстрацию псевдослабости или афиширование псевдосилы, что сбивает с толку нападающего и направляет его энергетический удар в специально подготовленное вами место. О манипуляции мы еще поговорим подробно, а пока давайте вспомним сказку «Гуси-лебеди», когда Иванушка «уговорил» бабу Ягу залезть в печь, или сказку про Кота в сапогах, который съел Людоеда, превратившегося в мышку. Хочу обратить ваше внимание, что техника манипуляции нередко используется и в айкидо-хо. Разница в том, с какой целью, каков результат: односторонний выигрыш или предоставление шанса другому также соблюсти свои интересы. Порой грань едва уловима, но все же направленность отношения к партнеру всегда чувствуется и осознается.
Круговые маневры — айкидо-хо (консенсус)
Антон:
«Тебе плевать на мои проблемы! Ты думаешь только о себе!»
Жанна:
Шаг 1. «Я понимаю, что ты чувствуешь...
Тебе хочется, чтобы тебя понимали».
Шаг 2. «Мне тоже этого хочется... Только я не знаю, почему у нас все не так».
Шаг 3. «Давай подумаем, что нам нужно сделать, чтобы между нами всегда было взаимопонимание (вариант: чтобы ты понял, как ты мне дорог)».
Вот об этой тактике мы поговорим поподробнее.
Как вы думаете, почему ветка, на которой налипла масса мокрого снега, вначале склоняется под его гнетом, но потом вдруг снег плюхается на землю, а ветка выскальзывает из-под него, победно распрямляется и возвращается на свое место? Потому что она обладает гибкостью
реагирования на негативное влияние. Сухую, негибкую ветку ждет удел предыдущих тактик: на давление она отвечает жестким противостоянием — и имеет больше шансов сломаться.
По этому же принципу устроена игрушка ванька-встанька. Там энергетические колебания центрируются, что делает ее устойчивой.
В айкидо есть серия техник, построенных на уходе с линии атаки, когда удар противника перенаправляется в пустоту и вся его агрессивная энергия проносится мимо вас.
Тактика айкидо-хо обычно применяется в несколько шагов. Вначале мы выхолащиваем негативный заряд, направленный на вас, и как бы стаскиваем противника с эгрегора Разрушения в эгрегор Созидания. В зависимости от степени агрессивности противника после подстройки и перехвата его энергии можно либо сразу перейти к поиску взаимного выигрыша, либо для начала нейтрализовать, погасить остатки разрушительной силы его атаки, дать негативной энергии окончательно вылиться в пустоту. И только потом переходить к конструктивным поискам компромисса.
(Конечно, бывают случаи, когда в человеке столько негатива, что за одну беседу сложно сублимировать его в позитив. И тогда нужно помнить, что вы не обязаны разгребать все, извините, дерьмо вокруг вас, если, конечно, вы не уборщик, чистильщик, спасатель по призванию или но профессии. И норой лучше, как говорят, не связываться, переступить через это и идти дальше, сохраняя свою энергию, следуя своему жизненному сценарию. Именно в таких случаях целесообразно прибегнуть к тактике «Бегство» или «Отстройка».)
В данном варианте общения Антона с Жанной я привел пример трехходовки.
уход с линии атаки;
подстройка, контроль;
перехват инициативы, поиск компромисса на равных (в отличие от третьей тактики, когда компромисс достигается ценой односторонних уступок).

Первый шаг — выражение сочувствия, понимания негативного состояния собеседника, что во многом лишает смысла атаку, начавшуюся с обвинения жены в черствости. Получается, что удар нанесен мимо. На втором шаге происходит идентификация с эгрегором, от имени которого он нападает, это — Семья. Жанна подтверждает свою приверженность семейным ценностям и свое желание улучшить отношения. И как итог — призыв к объединению усилий для сохранения семьи. И теперь у них общий враг — их неопытность и ошибки в прошлом, которые не должны повториться.
А еще в айкидо-хо есть серия приемов «Не ждали!». Это так называемые неадекватные реакции, разрывающие ролевой шаблон. Вы реагируете на выпад совсем не так, как ожидает нападающий. Например, вам издевательским тоном сообщают, что вы — ничтожество (дурак, идиот, подлец и пр.), желая спровоцировать вас на контратаку и втравить в «разборки», отобрать вашу энергетику. Вы же в ответ, мило улыбнувшись, душевно произносите: «И ты будь счастлив!»... Обычно такая реакция повергает оппонента в шок,
и, как рассказывали мне участники тренингов, которым я даю подобные домашние задания, нередко «обидчик» чувствует себя в дурацком положении, а то и виноватым, и начинает просить прощения.
Для наглядности, пожалуй, проиллюстрирую технику айкидо-хо одной из техник айкидо ёсинкан.
Итак, я в стойке камаэ ожидаю нападения (рис. 5). Агрессор наносит удар. Я ухожу с линии атаки и перенаправляю его удар в пустоту (рис.
6ау 66). Здесь можно было бы попробовать пообщаться «нормально», но если нападающий переполнен негативной энергией, я продолжаю технику (рис. 7а, 76). Сила удара погашена, и теперь-то можно было бы пообщаться «без рук». Но агрессор явно не настроен на конструктивный разговор. Тогда я создаю встречную энергетическую волну и применяю бросок — контратака (рис. 8а-в).

Использование айкидо-хо в построении карьеры
Хотела бы узнать, как можно использовать айкидо-хо в построении карьеры.
У нас в компании появилась вакансия начальника отдела. Кроме меня есть еще один претендент. Я знаю, что директор ценит меня как специалиста, но он считает, что я замкнута, слишком критично настроена и мне не хватает доброжелательности в общении с окружающими. Мой конкурент, наоборот, со всеми ладит, общительный — рубаха- парень. Он умеет поддержать любой разговор. Особенно хорош в курилках или на корпоративных вечеринках. Однако его профессиональная компетентность далеко не на высоте. Но он пользуется своим влиянием, особенно на женщин, перекладывает на них ряд своих обязанностей.
А в последнее время он стал исподтишка настраивать всех против меня. И не упускает момент, чтобы подтрунить перед всеми надо мной. Он мне уже несколько раз говорил, вроде бы в шутку, что ему пригодится такой толковый заместитель, как я. Я, как дура, улыбаюсь и не знаю, что ответить. Мне как-то неудобно осадить его, не хочется конфликта. Боюсь, что если заведусь, то окажусь в глупом положении и настрою всех против себя...
Проблема в том, что наш руководитель очень подвержен чужому влиянию. Для него важно, чтобы в компании был «мир и согласие». Мне он как-то сказал, что ему очень важно, чтобы начальник отдела со всеми ладил и пользовался уважением и поддержкой сотрудников.
Что делать? Как добиться расположения начальства и коллег? Какая стратегия мне нужна для эффективности?
Как в семейном общении Жанны и Антона, так и в офисе можно использовать одну из стратегий айкидо-хо — трехходовку. Напомню, обычно первый шаг — уклонение, блокирование, создание «пустоты» в
месте психологического удара противника. Второй шаг — подстройка, идентификация с эгрегором тех, с кем общаетесь (в некоторых случаях — контроль). Третий — поиск взаимовыгодного решения (перехват энергии атаки, ведение противника или, как минимум, его нейтрализация). В данной ситуации объект воздействия — сотрудники, конкурент и косвенно — начальство. Начнем с сотрудников.
Сотрудники
Усилить свою позицию можно, подстроившись к коллегам, включившись в их энергетическое поле, и тогда его атака на вас будет одновременно атакой на всех. А если вы претендуете на лидерство в команде, значит, ваша энергетика должна быть не только позитивной (чтобы не вызвать отторжение), но и достаточно сильной для завоевания авторитета. Можно было бы предложить вам некоторые технологии из категории так называемых популистских. Но! Несложно сконструировать виртуальный набор качеств авторитетного политика перед электоратом и транслировать его через средства массовой информации (СМИ). А каков этот политик на самом деле, хороший или плохой, установить нелегко. Если, конечно, из тех же СМИ не просочится какой-нибудь компромат, разрушающий его положительный имидж.
Так вот, в офисе такие технологии будут малоэффективными, и сквозь искусственный имидж, как через тришкин кафтан, довольно быстро проглянет ваше истинное «Я». Ведь, в отличие от политика, который дистанцирован от адресата своего воздействия и может подавать в СМИ дозированную и скорректированную информацию, вы общаетесь с коллегами ежедневно и в различных ситуациях. Поэтому нужно корректировать не только ваш имидж, но и ваши установки, чтобы снять внутренние блоки и устранить диссонанс между тем, что есть, и тем, что демонстрируется.
Директор хочет, чтобы вы «ладили со всеми». Отлично! Как вы думаете, какие качества и способности должен иметь начальник отдела, по мнению сотрудников? Проанализируйте, насколько вы соответствуете этим ожиданиям. Что подходит, чего не хватает. Наверняка он должен быть профессионалом. Это у вас есть, и это ваша сильная сторона. Но вот над коммуникабельностью вам нужно поработать.
Как?
Одна из блокирующих установок человека, не умеющего или не желающего общаться, выглядит примерно так: Я — ХОРОШИЙ (сложный), другие — ПЛОХИЕ (простые), потому что мне с ними ПЛОХО (неком- фортно/неуютно/неинтересно/противно/страшно и пр.). Но это ПЛОХАЯ установка, она выдает и притягивает негативную энергию, одновременно блокируя позитивную. Ее нужно изменить и настроиться на других как на ХОРОШИХ, и тогда ваш энергофильтр изменится с минуса на плюс.
Ч.: И как убрать эту блокирующую установку, что нужно сделать,
чтобы научиться смотреть на мир по-хорошему?
Это несложно, если применить ХОРОШИЙ алгоритм.
Для начала тест на установку. Проверить, какая именно установка у вас, легко: попробуйте охарактеризовать тех, с кем вы общаетесь. Напишите на бумаге те качества и характеристики, которыми вы наделили каждого человека. И если окажется, что плохого вы заметили в них намного больше, чем хорошего, то ваша нынешняя установка скорее всего следующая: Ну, что я могу сказать о нем ПЛОХОГО? Более продуктивна была бы следующая установка: Ну, что я могу сказать о нем ХОРОШЕГО? Спросите себя, будет ли вам хорошо с человеком, который видит в вас в первую очередь плохое?..
Научитесь делать комплименты, ведь они удовлетворяют потребность в положительных эмоциях. А значит, общение с вами будет приятным и желанным. Имейте в виду, что критика, оценка других — это проявление пристройки сверху. Комплимент — пристройка снизу.
Почаще улыбайтесь. Улыбка — завуалированный комплимент, в котором скрыто послание: «Я рада вам. Мне приятно вас слушать.
Я к вам хорошо отношусь». Ведь улыбаются обычно люди оптимистичные либо пребывающие в хорошем настроении. А к таким тянутся.
Научитесь слушать. Слушая, кивайте. Этим вы поддерживаете партнера, выражаете свое понимание, согласие.
В разговоре старайтесь отзеркаливать позы собеседника (если они, конечно, непринужденны и дружественны), тем самым вы подстроитесь к нему, и он бессознательно воспримет вас как «своего».
Понаблюдайте за вашим конкурентом и поучитесь (!) у него (и у других успешных коммуникаторов) умению общаться.
Конкурент
Его сильная сторона — харизм этичность, общительность, коммуникабельность.
Слабая — профессиональная некомпетентность.
И он использует свою силу против вас для укрепления своих позиций и ослабления ваших, применяя круговую атаку.
Так, называя вас своим будущим заместителем, ои программирует вас и других сотрудников на нужный ему результат. Пресечь это можно, например, приведя два контраргумента: во-первых, заместитель не должен быть толковее начальника, а во-вторых, его-то в заместители вы вряд ли возьмете, так как вам не нужен заместитель, который большую часть рабочего времени курит и болтает. Этим вы продемонстрируете и свое несогласие с навязываемой ролью, и ваше отношение к его «деловым» качествам.
С его подтруниваниями справиться просто. Отстраивайтесь. Снисходительно реагируйте на его слова, молчите, делайте вид, что не расслышали, не поняли. Уклоняйтесь, невозмутимо переводите разговор па другую тему, создавая для его уколов эффект пустоты. В этом случае ему придется повторять свою шутку. Но шутка, произнесенная дважды, грубеет и превращается в банальность, а то и в пошлость. Что касается «неудобств» перед ним, то это довольно типичное проявление чувства вины, которое заложено в нас еще с детства для облегчения воспитательного процесса. А проще говоря — для скрытого управления. Но вот парадокс: нередко «воспитанные» дети, став взрослыми, мало чего добиваются и добровольно занимают позиции Жертв, ведомых. А вот «трудные», самостоятельные, независимые часто достигают успеха, потому что не боятся пойти против мнения окружающих, взять на себя ответственность. И именно они становятся лидерами, руководителями. Но раз уж вы решились занять руководящую позицию, то вам нужно срочно выйти из роли Жертвы, которая только защищается, и взять инициативу в свои руки.
Есть много способов нейтрализации конкурентов. Например, вы можете помочь ему проявить свою профессиональную «компетентность», воспользовавшись его желанием казаться лучше, профессиональнее, чем вы и чем он есть на самом деле. На одном из совещаний приведите какой-нибудь сложный для его уровня компетенции ложный аргумент, но при этом обратитесь к нему со словами типа: «Вы, конечно, знаете...», или «Об этом сейчас все пишут...», или «Как известно...» и пр. Скорее всего, ваш конкурент побоится уронить себя в присутствии окружающих, показав свое незнание, и подхватит вашу «мысль».
Вот тут-то он и попал в ловушку. Теперь его нужно вовлечь в обсуждение и дать возможность полностью раскрыть свои «профессиональные знания». А потом, когда он приведет свои доводы в подтверждение первоначального аргумента, мило улыбнувшись, спросить: «А вы уверены в этом?» И когда он подтвердит свои высказывания, признать, что, кажется, произошла ошибка — мол, я перепутала, на самом деле все совсем наоборот.
Таким образом вы перехватываете энергию его атаки и используете ее против него. В данной ситуации это можно считать хитростью во спасение. Ведь показав профессиональное дилетантство этого человека, вы спасаете компанию, предостерегаете руководство от ошибочного кадрового решения, которое в итоге может обернуться для фирмы серьезными проблемами в дальнейшем.

Страница отсутствует

Позитивный настрой на противника
Я много читал о том,что лучший вариант завершения конфликта — это взаимный выигрыш, когда оба противника получают свои выгоды от прекращения противостояния. Но у меня так не получается. Если оппонент слаб, хочется дожать его, если силен — отчаянно сражаюсь за свои интересы. Недавно мне пришлось презентовать услуги нашей компании. Выступал перед довольно большим количеством незнакомых людей. Так вот, едва я начал выступление, как один человек в зале громко стал выражать недовольство: комментировать, отпускать шутки и пр. Вначале я пытался не обращать на это внимания. Потом делал демонстративные паузы, надеясь, что это заставит его успокоиться. Но он, наоборот, еще больше распалялся, и в итоге настоял на том, чтобы слушатели проголосовали за прекращение или продолжение моего выступления. И хотя большая часть собравшихся проголосовала за продолжение, более того, его попросили выйти из зала, мне уже и самому захотелось все поскорее закончить. А еще меня такая злость взяла, что я еле сдержался, чтобы не дернуть за эту наглую рыжую бороду или не стукнуть по его плеши. Не могу я нормально общаться в недоброжелательной обстановке. Сейчас я жалею, что мне в той ситуации ие хватило терпения и настойчивости. Ведь я после этого «голосования» скомкал свое выступление и ие представил много важной и интересной информации о нашей компании. А еще остался неприятный осадок от той ситуации и обида, особенно когда вспоминаю поднятые руки тех, кто был против. Как вести себя в подобных случаях? Может быть, мне нужно было самому сразу жестко его осадить, но не хотелось конфликта. Как справляться с эмоциями и дискомфортом при таком положении дел?
Вы использовали тактику «Отстройка», хотя далась она вам нелегко, ведь, как я уже говорил, это требует довольно сильной энергетики и ощущения своего превосходства над противником. Можно было бы попробовать перехватить его атаку и предложить проголосовать за то, чтобы он покинул зал: «Этот человек отнимает наше время и пытается самоутвердиться за наш счет!»
Впрочем, у вас получился прием «Компромисс»: вы не ввязались в перепалку. Это был ваш выигрыш. Но в качестве угступки вы скомка
Страница отсутствует

презентации. В итоге потенциальные клиенты так и не узнали обо всех достоинствах ваших предложений.
Поскольку в жизни каждого с определенной периодичностью случаются ситуации, вызывающие стресс, а значит, ослабляющие нас энергетически, к ним нужно готовиться заранее. 11ри этом нужно помнить, что в основе стресса лежит стрессогенная установка иеуспешности. Соответственно, нужно научиться менять ее на установку успешности.
Ч.: Легко сказать: научиться менять установку неуспешности на
успешность... А как это сделать?
Могу предложить одну из техник авторской модели СЭК.
Что есть публичное выступление? Это совершение некого действия (Я ВЫСТУПАЮ ПЕРЕД ДРУГИМИ) и наличие проблемы (ИСПЫТЫВАЮ СТРАХ).
А теперь сравните следующие установки.
Я выступаю перед другими, НО испытываю страх.
Я выступаю перед другими, ДАЖЕ ЕСЛИ испытываю страх.
Согласитесь, если первая установка служит барьером, усиливает волнение и дискомфорт, то вторая — стимулирует, мотивирует на достижение цели. А ведь мы всего лишь заменили связку НО на ДАЖЕ ЕСЛИ.
Первая установка — установка неуспешности, смысл которой следующий: если Я ВЫСТУПАЮ ПЕРЕД ДРУГИМИ, то ИСПЫТЫВАЮ СТРАХ, потому что БОЮСЬ ПРОВАЛА, а следовательно, НЕ ПОЛУЧАЮ УДОВОЛЬСТВИЯ от выступления.
Во втором случае установку можно сформулировать таким образом: Я ВЫСТУПАЮ ПЕРЕД ДРУГИМИ, даже если ИСПЫТЫВАЮ СТРАХ, потому что... Внимание! БОЮСЬ ПРОВАЛА сюда явно не подходит. Скорее потому, что НЕ (!) БОЮСЬ ПРОВАЛА и ПОЛУЧАЮ УДОВОЛЬСТВИЕ от выступления.

Страница отсутствует

Задана
Найдите возможность в ближайшее время выступить публично. Сделайте это и проверьте свои ощущения. Докопайтесь до глубинной установки, которая управляла вами, и, если пока были сбои, проработайте внутренние ограничения. После этого обязательно повторите выступление перед аудиторией, предварительно настроившись на доверительное и полезное общение с другими.
Аффирмации, управляющие нашей энергией
Ч.: Можно ли управлять энергией при помощи аффирмации?
Аффирмация — это утверждение, заявление, повторяемое человеком вслух или про себя с целью влияния на подсознание, которое, как мы помним, является нашим энергетическим центром. Задача аффирмации состоит в наполнении позитивной энергией установки, которая направлена на вашу цель. Это как окно во Вселенную. Представьте прокуренную комнату, в которой открыли форточку, и вот уже чистый, свежий воздух вытесняет застоявшийся, отравленный... Если установка постоянно усиливается и удерживается в нашем подсознании, она начинает вызывать эмоции, которые активизируют наши запросы к миру.
И даже если наши утверждения пока не соответствуют текущему положению дел, их энергетический заряд направлен на то, чтобы желаемое воплотилось в реальность. Ведь мысли материальны, и в итоге мы получаем то, о чем думаем регулярно. Поэтому использовать аффирмации нужно ежедневно.
Аффирмация должна иметь утвердительную форму и может звучать так: я веду здоровый образ жизни (но не я бросаю курить или я не хочу курить). Отрицательные аффирмации на подсознательном уровне
ослабляют энергию и превращают ее в негативную. Если вы говорите бросаю, это воспринимается как некая потеря, а частица не игнорируется разумом — и получается: хочу курить
Оптимальное количество слов в аффирмации — от трех до пяти. Например: я знаю, чего хочу При этом вы должны четко знать, чего вы действительно хотите, иметь образ желаемого состояния.
Используйте в аффирмациях настоящее время. Ваша энергия действует здесь и сейчас, и допущения для нее словно сито, через которое моментально просочится вода. Чем чаще вы повторяете аффирмации, тем лучше они начинают работать.
Чтобы аффирмации работали па вас, не используйте слова могу, должен. Подсознание и так знает, что вы можете, поэтому оно проигнорирует такое послание, переложив на вас ответственность. А слово должен и вовсе вызовет отторжение, ведь для нашей энергии ключевое слово не должен, а хочу
Не переставайте думать о значении аффирмации, нужно всегда представлять тот самый желаемый образ, который обязательно будет вызывать положительные эмоции. Если позитивных эмоций нет, значит, это не ваша аффирмация — она вам не близка, неправильно сформулирована или вы в нее не верите. И тогда энергия не будет наполнять ваши слова.
Приведу пример одной из своих аффирмаций.
Моя креативная энергия ПРОРЫВАЕТ все преграды! Преграды — это внутренние и внешние блоки, препятствия в моем эиергообмене со Вселенной.
Старайтесь работать с одними и теми же аффирмациями, не распыляйте энергию. Ведь капля будет точить камень только при концентрированном попадании в одну и ту же точку, а беспорядочный дождь, имея массу в миллионы раз большую, всего лишь омоет этот камень, не оставив следа...
Позитивные установки как заказ миру
Ч.: Знаю, что можно заказать у Вселенной что-то нужное. Некоторые заказывают удачу, здоровье, деньги. Насколько это реально и как это сделать?
Для начала хочу привести один анекдот.
Мужчина едет в автобусе на работу. Стоит злой, хмурый такой, и думает: «Жизнь — дерьмо, жена — стерва, шеф — дурак, друзья — сволочи...» Сзади стоит ангел с блокнотом и записывает: «Жизнь — дерьмо, жена — стерва, шеф — дурак, друзья — сволочи... Как странно, думает опять то же самое. Ну что ж, все равно: раз заказывает, то надо исполнять».
Один мой клиент считает, что жизнь как хороший ресторан: что закажешь, то и получишь.
Мы «заказываем» — то есть отправляем свое намерение во Вселенную в виде некоего запроса. Это как бы договор со своей жизненной силой» которая является частью мировой энергии. В результате «успешных переговоров» вы перестраиваете свои установки, систему ценное гей и даже привычки, увеличивая шансы на счастливый вариант развития событий.
Кто-то, желая вступить в контакт со Вселенной, пишет записки или едет в святые места, кто-то неистово молится, кто-то регулярно произносит аффирмации. Но все эти ритуалы будут бессмысленны, если мы не поверим в реальную возможность исполнения своего желания. Мы вроде хотим стать сильнее, добрее, трудолюбивее, удачливее, но продолжаем отчаиваться, злиться, проявлять слабость, лениться и не верить в свой успех. И, конечно, не получаем желаемого или получаем прямо противоположное тому, что заказывали.
Существует так называемый эффект плацебо, когда силой убеждения, силой мысли мы достигаем существенных, кардинальных изменений на материальном уровне.
Мысль материальна, и она может убить, притянув негативную
энергетику!
Мне известен случай, когда человек умер от удара палкой... из папье- маше. Это была бутафорская сабля, выглядевшая как настоящая, из стали. И когда па съемках один шутник ударил приятеля ею по голове, тот был уверен, что получает рубящий удар клинка... От этого ощущения, как потом выяснилось, в его организме произошли изменения, как если бы действительно голову бедняги пытались разрубить, — в месте «удара» у него образовалась вмятина.
Известен случай массовой гибели, когда сто человек, приговоренных к смерти, заставили выпить нечто, сказав, будто это яд. Они выслушали приговоры, выпили «яд» из обычного мела и дружно скончались только от убеждения, что отравлены. А в их организмах было обнаружено сильное токсичное вещество, которое выработала их поджелудочная железа.
Мысль материальна, и она может излечить, притянув позитивную
энергетику!
В позапрошлом веке в немецкой клинике для больных туберкулезом пациентам в течение месяца ежедневно и красочно описывали новое эффективное лекарство от туберкулеза, подкрепляя многочисленными примерами «исцеления». Через месяц пациентам сообщили, что это волшебное средство наконец-то появилось и в их клинике.
Все пациенты с энтузиазмом стали «это» принимать! Вскоре восемьдесят процентов из них выздоровели! А пили они обычный аспирин.
В прошлом веке в США также проводился эксперимент на ста испытуемых. Половина из них получила лекарство, приняв которое они должны были почувствовать прилив сил, энергии, радости, повышение настроения. Другая половина получила таблетки, результатом приема которых должны были стать сонливость, усталость, апатия.
Все сто человек получили одинаковые таблетки... от кашля. Но при опросе выяснилось, что пятьдесят человек почувствовали прилив сил, радость, повышение тонуса на весь день, а вторая половина сотни печально поведала о своих недомоганиях, сонливости и упадке сил после приема этого «лекарства».
То есть людей убивало или исцеляло само ожидание каких-то изменений, вера в эффективность того средства, которое способно вызвать эти изменения. Ведь вокруг нас имеется как негативная, так и позитивная энергия, и от того, как мы себя настроим, зависит то, что мы в итоге получим.
А теперь предлагаю рассмотреть несколько историй, которые проиллюстрируют разные способы заказов, направленных миру. Давайте начнем с неудачных...
Почему стервам — всё?
В свое время по просьбе одного делового издания я комментировал письма читателей. Привожу некоторые из них, что называется, в тему.
Я Галина Петровна, можно просто Галина. Много лет проработала в одной крупной компании. Начинала с рядового экономиста, потом долгое время была заместителем главного бухгалтера. И когда освободилось место главного бухгалтера, рассчитывала, что меня назначат на эту должность.
Но назначили другую, совсем недавно устроившуюся к нам, зато молодую и бойкую. И она тут же начала меня учить, как надо работать. В общем, мне пришлось уволиться...
Я устроилась работать в небольшую торговую фирму, но уже главным бухгалтером. Однако мы не сошлись во взглядах с руководством. Дело в том, что я ценю стабильность. Считаю, что благодаря моим действиям компания была бы надежно защищена, но директор стал обвинять меня в перестраховке, безынициативности и стандартном мышлении. В общем, через несколько месяцев предложили мне перейти на должность обычного бухгалтера. А на мое место нашли такую же, как и на прошлой работе, энергичную особу. Я отказалась остаться на таких условиях. Ведь мало того что при этом я существенно теряла бы в зарплате, но мне было бы неприятно каждый день общаться с человеком, который ничем не лучше меня, а просто наглее.
После этого я опять устроилась в крупную фирму — с перспективой занять место главного бухгалтера. И снова в итоге назначили другого человека. При этом мне объяснили, что я хороший исполнитель, но для руководителя мне не хватает «широты, стратегического мышления, принципиальности». И мотивация моя им не нравится... Возможно, если бы моя зарплата «исполнителя» была выше, я бы осталась там, но работать за пятьсот долларов не могу. Я одна, без мужа воспитываю сына, у меня больная мать. Так что сами понимаете...
Сейчас я снова ищу работу. Но в маленькие компании на маленькую зарплату идти не хочется, а в крупные на должности с высокой зарплатой меня упорно не берут (то опыт работы у меня не тот, то образование неподходящее). Однако устраиваться опять «с перспективой» уже нет сил и желания.
Неужели эти пятьсот долларов и работа «исполнителя» — мой потолок?!
Почему не ценятся добросовестные и ответственные работники? А вот нагловатым, со «стратегическим мышлением» достается все: и чужие должности, и чужие мужья...
Почему не везет именно мне? Почему стервам — всё, а нормальным женщинам — остатки?
Во-первых, понятие нормы — вещь довольно относительная, так же как и слово стерва. Одни вкладывают в него негативный смысл, а другие, наоборот, произносят это слово с восхищением...
Теперь о письме.
Существует два способа отношения к своим трудностям. Один — проблемный, когда человек задает себе вопросы: почему это произошло, в чем причина и чья в этом вина? Другой способ — результативный, и вопросы здесь задаются уже другие: чего я хочу, как этого достичь, что для этого необходимо, как преодолеть трудности?
К сожалению, многие из нас используют именно первый, проблемный способ, который порождает психологию неуспешности, когда энергия и эмоции застревают на прошлых ошибках и неудачах, обвинениях и оправданиях.
ЇПІБ
Успешные же люди воспринимают проблему как вызов, который укрепляет жизненную силу и дает возможность измениться, «вырасти» и научиться чему-нибудь новому.
Можно было бы написать много «правильных» слов на эту тему. И о существовании жизненных сценариев успешности и неуспешно- сти. И о формах психологической защиты, которые прослеживаются в установках Галины, что вроде бы помогает приспособиться к ситуации, по на самом деле создает дополнительные барьеры и ограничения.
Но поскольку все познается в сравнении, в качестве комментария к письму Галины я хочу рассказать конкретную историю своей клиентки — назовем ее Марина.
После перестройки Марине, как и многим другим, пришлось перейти из стабильно-размеренного госсектора в бизнес. Она работала экономистом, бухгалтером, заместителем главного бухгалтера.
До этого момента истории Галины и Марины похожи.
И вот Марина попала в крупную компанию, так же как и Галина, — с перспективой. Но радом с ней были и другие, желающие перспектив. И, так же как и 1 алии а, они сидели и ждали, что их заметят и продвижение по карьерной лестнице не заставит себя ждать. При этом они практически ничего не делали для того, чтобы это произошло в благоприятном для них варианте. Марина же в это время внимательно изучала принципы работы компании, и в скором времени у нее появился целый пакет предложений по оптимизации бухгалтерского и налогового учета, появились предложения по выстраиванию финансового обслуживания организации...
Как вы думаете, кого в итоге выбрало руководство? Правильно. Это была Марина.
Но стать руководителем — это только полдела. Важно закрепить свой успех.
Век живи — век учись!
Галина сидела и ждала, что ее назначат на более высокую должность, но при этом, судя по всему, не уделяла внимания повышению своей профессиональной компетентности. А Марина понимала, что необходимо

Страница отсутствует

определять множество задач и решать их. Впрочем, в системе мотивации Галины статус, признание и достижение вряд ли стоят на первом месте. Приоритетными для нее, скорее всего, являются стабильность, достаток и надежность.
Какие приоритеты у Марины, думаю, понятно.
Как проверить свои ценностные приоритеты
Расположите следующие понятия по степени их значимости для вас, при этом как бы отвечая на такие вопросы: «Что меня мотивирует?», «Что для меня наиболее важно?»
Успех
Стабильность
Похвала
Самореализация
Достаток
Статус
Надежность
Признание
Ответственность
Удовольствие
Обязанность
Уникальность
Престиж
Достижение
Безопасность
Творчество
Уважение других
Самоуважение
От того, какие ценности мы выбираем, будет зависеть и то, какие стратегии будут использоваться нами в конкретных жизненных ситуациях. Например, тот, кто ценит безопасность, будет действовать с точки зрения потенциальной опасности. Но человек, ориентированный на достижение успеха, будет готов рисковать и искать возможности для самореализации.
Неудачник не тот, у кого что-то не получилось, а тот, кто считает себя таковым.
Какова внутренняя установка Марины? Она считает, что ей любая задача по плечу, нужно только постараться, а Галина, напротив, занимается поиском оправданий и виновных.
Человек, считающий себя неудачником, обычно втайне ждет перемен, но не собирается предпринимать что-либо для улучшения своего положения. В нем сильно детское желание чуда — когда кто-то вдруг сделает что-то приятное для него. В детстве это добрый волшебник, в юности — принц/ принцесса, в молодости — герой/спонсор/таинственная незнакомка, затем мудрый, добрый и справедливый человек, ну а потом наступает черед эзотерики, мистических сил, которые должны заметить, что у нашего постаревшего неудачника чистая, добрая душа, и наконец-то помочь ему...
В словах Галины за горечью разочарования можно различить упрек и даже какую-то мрачную гордость. «Да, я такая! У меня не получилось! И в этом виноваты ВЫ (другие)!» Такие ощущения приходят, когда человек фиксирует свое положение и не предполагает изменений.
В ее жалости к себе присутствует зависть.
Завидуют все, но для одних зависть — это толчок к тому, чтобы приобрести возможности, которые позволят получить желаемое, а для других это возможность пилить себя и тихо ненавидеть окружающих за
«несправедливость».
Впрочем, иногда зависть бывает агрессивной. В человеке клокочет негативная энергия, и он старается устранить объект переживаний по принципу «так не доставайся же ты никому!».
Противоядие от зависти — установка на результат, на достижение. Зависть может стать толчком к самосовершенствованию и личностному развитию.
Сейчас Марина работает финансовым директором крупной риэлтерской корпорации. Ей удалось создать команду, которая воспринимает ее как лидера. Она поощряет инициативу подчиненных. Ей доверяют партнеры. Марина смогла практически с нуля выстроить отношения с кредиторами и получить деньги иод новые проекты корпорации. Такие специалисты ценятся па рынке труда. Их с удовольствием берут на работу...
Но не хотедост» бы заканчивать главу грустно-критическим комментарием в отношении Галины. Уверен, что и она сможет написать свой успешный сценарий и «оформить правильный заказ» на притягивание позитивной энергии. И для этого необходимо следующее.
Определить цели и ожидаемые результаты своих действий в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Осознать свои сильные и слабые стороны, а также благоприятные и неблагоприятные условия, имеющиеся в ее нынешней ситуации, то есть получить обратную связь от внешней среды, от собственных мыслей, чувств и действий.
Определить собственные возможности, которые позволят добиться ожидаемого результата.
Определить критерии и способы измерения успеха.
Взять на себя ответственность за собственный выбор и действия.
Перенастроить свой энергетический фильтр и научиться видеть в своих неудачах зерна успеха.
Как использовать энергию стресса
И в продолжение темы «неудачников» приведу еще одну историю, рассказанную в письме.
Зовут меня Сергей. Вот уже месяц я нахожусь в жутком стрессе. Неприятности идут одна за другой. Много лет я успешно работал коммерческим директором. Но однажды принял ошибочное решение — взялся за рискованный проект, и компания понесла серьезные убытки. Мне дали месяц на то, чтобы исправить положение, но это было практически невозможно. Так что в ближайшие дни меня уволят из компании. Можно сказать, «с позором». Мало того, начались проблемы в семье, изменилось отношение жены: она «любила уверенного в себе мужчину, а не слабого нытика». Мне сложно общаться с коллегами и друзьями, потому что неприятно видеть неискреннее сочувствие и выслушивать нелепые советы. Я чувствую в этом какую-то снисходительность и даже плохо скрытое превосходство. У нас, мол, все о’кей, а ты, парень, попал...
Ну а в довершение всего у меня несколько дней назад угнали машину. Как только выхожу из дома, вижу пустой прямоугольник — место, где она раньше стояла, начинает щемить в груди, прямо плакать хочется...
Утром просыпаюсь и думаю: какую еще пакость мне сегодня приготовила жизнь?
Уже дошло до того, что, идя по улице, я втайне опасаюсь, как бы не упал мне кирпич на голову.
В общем, гнусно и мрачно на душе. Прямо жить не хочется...
Понимаю, что, наверное, сам себя вогнал в это состояние, но ничего не могу с этим сделать.
Станут ли происходящие с нами события причиной депрессии, неврозов, язв или сердечно-сосудистых заболеваний, зависит от нас самих. От того, как мы будем к этому относиться. Ведь окружающий нас мир не плохой и не хороший. Он просто есть. А уж мы сами оцениваем его в зависимости от того, получили ли мы что-то или, наоборот, потеряли. Теперь о ситуации Сергея.
Смотрите на ситуацию как на временную трудность. Просто вы вошли в черную полосу. Но ведь сразу за ней будет белая.
Кстати о кирпичах. Они падают крайне редко. Но даже если кирпич и летит, то это происходит быстро. И в 999 999 случаях из I ООО ООО он проносится мимо. Однако некоторые годами ждут, что он упадет им на голову. И иногда притягивают его к себе...
Можно, конечно, сконцентрироваться на будущем «позоре» и лишениях и создать избыточный потенциал отрицательной энергии, но Сергею нужно обратить внимание на положительные моменты в данной ситуации.
Мой клиент Владислав работал директором небольшой строительной компании. В свое время взял кредит на развитие бизнеса, но... его тоже постигла неудача. Когда я увидел Владислава в первый раз, у него был растерянный вид, он нервничал: с каждым днем росли убытки, усиливалось недовольство сотрудников, не получавших зарплату, скандалила жена, отвернулись друзья. Он все чаще снимал напряжение алкоголем.
Все мысли Владислава были направлены на поиск виновных в этой ситуации и на ужасающие последствия банкротства. Он постоянно сам себя накручивал, вспоминая о прошлых ошибках и будущих потерях.
Мы выяснили, что этим бизнесом он занимался по необходимости, но данный вид деятельности не увлекал его.
Что хорошего В ПЛОХОМ?
И тогда я предложил ему поискать положительные моменты в его нынешнем положении. Поначалу Владислав сопротивлялся. Срабатывали привычные установки: банкротство — это потеря (денег, привычных благ, уважения окружающих), а терять — это всегда плохо!
Но когда мы рассмотрели, что стоит за ПОТЕРЕЙ и что хорошего может произойти, когда произойдет банкротство, Владислав обнаружил: оказывается, тогда он перестанет, наконец, беспокоиться о том, где взять денег, чтобы расплатиться с кредиторами, перестанет зависеть от нужных, но неприятных людей, у него больше времени останется на себя. Но самое главное — у него появится возможность построить свою жизнь так, чтобы дело приносило удовольствие и давало возможность реализовывать свои знания, умения, опыт.
Банкротство произошло. Но Владислав принял его достаточно спокойно. У него не было мучительных страданий и переживаний.
Более того, сейчас у него новый бизнес, в котором он преуспел намного больше, чем в старом. Потому что теперь это было дело, интересное и значимое для него самого. А еще он открыл в себе новые возможности, у него появились новые друзья, любимая женщина.

Страница отсутствует

Страница отсутствует

Если потеря уже случилась, в наших силах ослабить стресс, связанный с произошедшим.
Да, мы уже не можем изменить ситуацию, но мы можем изменить свои ощущения, свое отношение к ней. Наша цель — перераспределить потоки внутренней энергии, ослабить контрпродуктивное действие стресса, который подрывает здоровье и вводит нас в депрессивный ступор, блокируя жизненную силу.
Вы испытываете стресс из-за прошлых потерь? Сожалеете о принятых ранее решениях? Считаете, что следовало бы выбрать других партнеров, лругой бизнес, не ввязываться в проект, который привел к потере денег?
Но от прошлого освободиться очень трудно. Вы постоянно будете мысленно возвращаться к этим событиям и винить себя и окружающих в том, что сделано или не сделано. Результат подобных мазохистских воспоминаний — стресс, стресс, стресс...
Но ведь никто не может изменить прошлое. И ваши волнения и переживания по поводу минувших событий не улучшат настоящего. Признайте, что тогда вы поступили так, как считали на и лучшим, исходя из ситуации, ваших знаний, потребностей, возможностей. Даже если сейчас вы узнали более эффективные способы решения тех, прошлых проблем.
Ведь не будете же вы считать себя ничтожеством и винить себя за то, что в пятилетием возрасте разрисовали обои в квартире, желая показать родителям, какой вы замечательный художник...
Если есть возможность исправить ошибку, сделайте это. Если нет, сконцентрируйтесь на позитивных последствиях: получил полезный опыт, как не надо действовать, узнал свои слабые стороны, над которыми нужно еще поработать, и пр.
А теперь выводы и рекомендации.
Определите для себя, действительно ли вы хотите избавиться от стресса или получаете от пего тайные выгоды, добиваясь сочувствия, понимания, помощи, признания; повышая самооценку и значимость; стремясь к мести или оправданию.
В каждой ситуации выбирайте оптимистичную позицию, тем самым значительно уменьшая уровень стресса.
Если вы в состоянии изменить обстоятельства, вызывающие у вас стресс, обязательно сделайте это. Если вы не можете повлиять на стрессовую ситуацию, измените свой взгляд на проблему, которая лежит в основе стресса, и обязательно увидите не только негативные, но и положительные перспективы и в итоге избавитесь от дискомфорта и переживаний.
Помните, что у вас всегда есть выбор: усилить негативную энергию, отдаться своим переживаниям и погрузиться в стресс или научиться создавать энергетический центр, который поможет изменить отношение к себе, к окружающим, сконцентрироваться на своих возможностях, достижениях и наполниться жизненной силой.
Знайте, что вы хозяин своих мыслей, эмоций, решений и что вы сами определяете, как относиться к прошлому и чего ждать от будущего.
Каждый талантлив по-своему
Ч.: У меня возникает ощущение, что эта книга — в некотором роде
учебник по лидерству или менеджменту...
Согласен, это книга но менеджменту... энергетики жизненных процессов, включая, конечно же, и бизнес, при этом подразумевается, что бизнес — дело жизни. А жизнь наша — игра с тремя неизвестными: Вы — Они (потребители вашего ума, эмоций, энергии) — Результат взаимодействия. И если в одних случаях нужно делить или отнимать, то в других — слагать или умножать. Главное, выбрать правильное действие и расставить всех в правильном порядке, на свои места...
И коль уж мы перешли к более широкому взгляду на окружающую действительность, давайте также посмотрим и вглубь — в какой среде растут и созревают мастера социальных единоборств (MCE), лидеры, которых можно еще назвать VIP?
Да, к статусу VIP можно прийти самостоятельно, а можно стать музой для начинающего VIР и вместе с ним, вдохновляя, поддерживая его, подняться по общественной лестнице. И к такому пути я также отношусь с уважением.
Возьмем, к примеру, спорт: многого бы достиг самый талантливый спортсмен без талантливого тренера? И когда он становится чемпионом, а значит, получает статус VIP-спортсмена, то и его тренер с полным правом может присоединить к своей ролевой функции тренера приставку VIP. Даешь каждому VJP-спортсмену по VIP-тренеру! Или лучше так: от каждого VIP-тренера по VIP-спортсмену!
Как правило, VIР-результат становится возможным благодаря талантливым участникам. Кто-то генерирует и вдохновляет, кто-то реализует, а кто-то контролирует эффективность процесса. От каждого по способностям, каждому — свое!..
Ч.: Так что же, каждый VIP талантлив?
Да, талантлив!
Правда, у одних талант к созидашпо, а у других к разрушению...
Талант может быть общественно одобряемым, а может быть и криминальным, и его обладателей преследуют. Хотя в периоды массовой криминализации преследуют нередко как раз таки тех, чей талант — служить обществу. И тогда мы лишний раз убеждаемся в безапелляционной справедливости несправедливого тезиса: победителей не судят!..
Вопросы
Какими талантами вы обладаете и насколько вы их реализовали?
Оцените степень их реализованности по 10-балльной шкале.
Почему у вас еще не 10 баллов?
Когда и при каких условиях будет возможна их полная реализация?
Превращение из НЕлидера в лидера
А может ли НЕлидер превратиться в лидера? И в чем особенности феномена лидерства?
Давайте разбираться па примере еще одной «неудачной» истории, рассказанной в письме.
Недавно до меня дошло, что я типичный неудачник. В свои 34 года, имея диплом с отличием одного из факультетов МГУ, я все еще сижу на скромной должности замначальника отдела зауряднейшей компании. В университете я считался «подающим надежды». Однако с наукой ничего не получилось, не хотелось нищенствовать, пошел в бизнес. Но к бизнесу я оказался неприспособленным. Мной манипулируют подчиненные, со мной не особо церемонятся начальники... Несколько раз я пытался изменить ситуацию, «качал права», но в итоге все осталось по- старому, а отношения с окружающими только усложнились. По мнению моего директора (кстати, бывшего однокашника-троечника), мне не хватает лидерских качеств. Но как их развить? И вообще, что такое лидерство?
Я считаю, что в моем окружении настоящих лидеров нет. Есть нахрапистые хамы, циничные менеджеры-бюрократы или интриганы, которые вылезли наверх. Но я лично таких не уважаю, а лидер, на мой взгляд, должен вызывать уважение. Впрочем, я не прав. Есть два лидера, известные мне. Это мои жена и дочь. Несмотря на то что жена моя, когда-то покорявшая мужчин с первого взгляда, растолстела и подрастеряла свои «женские чары», ей все равно удается управлять мной и даже внушать некий трепет и уважение. Как ей удается так долго держать меня под каблуком, для меня остается загадкой. Дочь вся в маму: отличница, красавица, явный лидер в классе и во дворе, с подругами и мальчиками. Судя по всему, ее жизнь сложится успешно. Порой думаю, не поучиться ли у них лидерским качествам...
Называть имя не буду, а то еще узнает кто... Так что зовите меня Анонимный Неудачник
Вы когда-нибудь обращали внимание на внешние различия между тем, кто считает себя успешным, и тем, кто похоронил свои идеи, мечты и себя как личность заодно? Считает ли неудачник себя личиостыо, уважает ли себя, уважают ли его другие? Очень часто я задавал эти вопросы «неудачникам», и ответы были, увы, отрицательные. Но именно с задавания подобных вопросов и начинается путь от неудачника к успешной личности.
Мы уже рассматривали особенности позиционирования степени собственной успешности и восприятия этого качества окружающими, так что теперь давайте изучим энергетику таких явлений, как успех и лидерство.
Задана
Прежде чем читать дальше, дайте, пожалуйста, свои определения, что есть для вас лично успех. Кого вы считаете лидером, считаете ли лидером себя? Почему (считаете или не считаете)? Обязательно запишите ответы на бумаге.
Энергия успеха
Ч.: Существуют ли универсальные рецепты успеха или лидерства?
Что-то вроде поваренной книги, помогающей приготовить каждому желающему такие блюда, как, например, «отбивная из проблем», «салат уверенности», а на десерт какой-нибудь «коктейль уважения»? А еще было бы хорошо смоделировать универсального лидера: взял величественную осанку и басовитость Михаила Михайловича, требовательность Василия Васильевича, коммуникабельность и пронырливость Бориса Борисовича, ум Леонида Леонидовича, выдержку и скупое обаяние Владимира Владимировича — и стал успешным лидером (кстати, как вы думаете, можно ли поставить знак равенства между успешным человеком и лидером?). И все же определенные закономерности в лидерстве существуют.
В большинстве лидерских стратегий лежит модель преобразования психоневротических факторов в мотивационно-энергетический ресурс для деловой или творческой успешности, целостности и самореализации.

Страница отсутствует

Что конкретно я буду видеть, слышать, чувствовать в результате достижения своей цели? «Я хочу быть уверенным в себе!» — Представьте, каким вы будете, когда добьетесь этого.
Цель находится в нужном контексте.
Где, когда и с кем я хочу этого?
Определите ситуации, в которых желаемое поведение является органичным и в которых оно таковым не является, а значит, эффективен другой подход.
Экология: цель сохраняет позитивные побочные результаты.
Как желаемый результат повлияет на меня?
Проверьте, сохраняются ли все выгоды настоящего состояния? Что вы можете потерять?
Выбран соответствующий масштаб обобщений. Если цель глобальна, разбейте ее на блоки и этапы.
«Хочу, чтобы другие воспринимали меня как лидера!» — Чье мнение является для вас наиболее/наименее важным? Когда вы хотите этого? Какие шаги будут сделаны вами?
Цель зависит от доступа к ресурсам.
Какие ресурсы (внутренние и внешние) мне нужны для достижения цели?
Могу ли я иметь к ним доступ?
Как получить доступ к нужным мне ресурсам?
Возможные препятствия на пути к достижению цели.
Что мешает мне запустить процесс достижения цели прямо сейчас?
Какие препятствия могут встретиться на моем пути?
Что я могу сделать для преодоления этих препятствий?
Подстройка к будущему/первые шаги.
С чего начнется движение к цели: когда, где, с кем, как? Что при этом вы будете делать и чего не будете?
Проверка энергетической подстройки.
Наполняет ли меня моя цель или это просто мой «долг» перед кем-то, дань моим родителям, близким, друзьям? Чувствую ли я

Страница отсутствует

массу комплексов и недостатков. Но не желающий мириться со своим серым, бесцветным существованием.
И именно это стало отправной точкой для кардинальных изменений самого Сергея, а затем и всей его жизни... Боялся ли он изменений? Еще бы! Ведь он жертвовал какой-никакой, но размеренностью, стабильностью. А ведь как удобно жить в привычном мирке!
Перед Сергеем встал вопрос, можно сказать, гамлетовский: «...мириться лучше со знакомым злом иль бегством к незнакомому стремиться?..». Сергей выбрал второе. Все свои сбережения он потратил на дополнительное образование. Он сменил работу, перестал общаться с унылыми, тихо спивающимися приятелями, которые неодобрительно отнеслись к переменам, происходящим с ним...
Сейчас Сергей — преуспевающий бизнесмен, имеющий сеть магазинов, у него красивая жена. Он стал успешным.
Успех — это значит успеть сделать что-то важное в жизни за отпущенное время. Успел — выиграл, не успел — проиграл. Иногда выигрываешь у самого себя, иногда у других.
Ч.: Кто может стать победителем?
Победителем становится тот, кто способен и желает лидировать. Тот, чья цель, — самореализация и жизненный успех. Тот, кто убежден, что он победитель. Тот, кто умеет раскрепощать внутреннюю и привлекать внешнюю энергию и управлять ею, центрируясь на цели.
Вопросы
Считаете ли вы себя победителем?
Если да, то считаете ли вы, что главная ваша победа — впереди? Какая это победа?
Если нет, то подумайте, что мешает вашей правильной самооценке и как устранить вредные самоограничения?
Убеждения лидера харизматичного общения (МСЕ)
Желаемое состояние — лидировать во всем: в семье, в делах и даже в безделье, именуемом досугом. А еще это постоянная жажда перемен, поиск новых путей, желание достичь большего, найти себя в этой жизни, стать личностью. Ведь только личность способна побеждать.
Внутреннее состояние (фильтры внимания) — гармония сознания и Бессознательного, уверенность в себе, в своих возможностях, в правильности своих действий, мотивация на достижения.
Прошлый опыт — проблемы преодолевались успешно, несмотря на трудности, ошибки и неудачи учитывались, что помогало корректировать стратегии в дальнейшем.
Ожидания — смогу преодолеть трудности, хочу проверить себя. Хочу быть лучшим!
Но есть отличие убеждений МСЕ (мастера социальных/спортивных единоборств) от обычного лидера. И именно это соответствует принципам айкидо-хо. В чем эта особенность? Ответ в притче от Та- дао Ямагучи.
Однажды ученик спросил:
Учитель, часто бывает так, что я прихожу куда-то, хочу встретиться с тем, кто мог бы стать новым клиентом, а его секретарь не пускает меня и даже не говорит ему о том, что я пришел. Научи, как прорваться через секретаря?
Прорваться? — улыбнулся учитель. — Хорошее слово...
Он повел учеников за собой в большой зал, расставил половину из них в цепь поперек зала и велел взяться за руки. Остальным он дал задание: попасть на другую половину зала. Некоторые попытались разорвать преграду силой, но им противостояли не менее сильные партнеры. Порой даже завязывалась небольшая потасовка, и никому из тех, кто применил силу, попасть на другую сторону зала не удалось. Другие подходили, вскрикивали, сделав вдруг испуганное лицо, глядя за спину «противнику». Некоторым из них удалось проскочить, пользуясь испугом партнера. Третьи подходили и начинали щекотать руками «преграСоругідМе
ду». Так им удавалось преодолеть ее. Четвертые не применяли ни силу, ни хитрость, ни щекотку, они долго стояли и что-то говорили тем, кто их не пускал. В конце концов, часть из них тоже прошла на другую половину зала. Когда все, так или иначе, попробовали свои силы, учитель хлопнул в ладоши и велел им идти по домам и думать над тем, чем они занимались, а назавтра собраться в этом же зале.
На другой день учитель велел им поступить в точности так же, как и вчера. И снова те, которые пытались прорвать цепь силой, ничего не добились. Тем, кто обманул в прошлый раз, сегодня никто уже не верил, и они также остались ни с чем. Когда те, кто вчера щекотал своих соперников, только приблизились к ним, они, вспомнив щекотку и заранее вздрагивая, ослабили хватку и легко пропустили их. Те же, кому вчера удалось уговорить пропустить их, справились с задачей на этот раз еще быстрее.
Вы видели сами, — сказал учитель. — Силой ничего не добьешься, обманом добьешься, но только однажды, а действие смеха и убеждения лишь усиливаются со временем.
Вопросы
Каковы ваши убеждения, из чего они складываются?
Отследите, как они вырабатывались, что влияло на их формирование?
И самое главное: как они влияют на успешность ваших действий?
Как формируется лидерство
Начнем с известных истин. Свой жизненный путь (в большинстве своем) мы начинаем как потенциальные лидеры. Пока мы младенцы, наши движения, голос, поведение естественны. Но проходят годы, и многие из нас становятся носителями всевозможных блоков, комплексов, когда естество придавливается так называемым воспитанием, стрессами, ограничивающими и сдерживающими установками. Как правило, все это выражается в нашей органике, пластике, речи и соответствующим образом воспринимается со стороны.
Несложно отличить прямую, открытую осанку лидера от вогнутозакрытой, защитной у людей, не уверенных в себе (каких, к сожалению, к моменту взросления большинство). Если такой НЕлидер находится в толпе себе подобных, особого дискомфорта он, естественно, не испытывает. Но когда он решается стать руководителем, заняться публичной деятельностью (а значит, хочет выделиться из толпы и приобщиться к немногочисленным лидерам), у него появляются проблемы. Возникает конфликт между желанием и возможностями. Его энергетика, психофизиологические показатели и менталитет не соответствуют сложившимся представлениям о лидере, и в результате имеет место неадекватная ожиданиям кандидата в лидеры реакция окружающих.
11очему одни — убедительны, даже в своем молчании, а другие — нет? Несмотря на то что, общаясь, они горячо размахивают руками, отвлекая внимание окружающих от смысла своих слов, или, наоборот, мертвой хваткой вцепляются в предметы, оказывающиеся поблизости, как бы боясь, чтобы не отняли. Впрочем, так же неубедительны и те, кто, кокетливо склонив на бок голову, фиглярничает и что-то намур- лыкивает себе под нос.
Чтобы быть успешным в общении, в делах, нужно иметь лидерские убеждения, владеть техникой самоконтроля, умением воздействовать, быть гибким, ярким, иметь значимую для себя и для других цель. Словом, ощущать себя лидером и вести себя соответственно. А для этого нужно избавиться от скованных или чересчур развязных (что, кстати, является признаком внутреннего закрепощения) движений, от неестественной речи, пафосности, чрезмерно серьезного к себе отношения и, главное, от внутреннего ощущения неуверенности в своих силах и возможностях, в своем праве быть успешным.
И если случилось так, что прошлые условия жизни уже успели серьезно пошатнуть лидерское начало в человеке, все же у каждого остается шанс вернуть себе естественное состояние внутренней раскрепощенности и нацелить свою энергию на достижения. Главное — очень этого захотеть.

Страница отсутствует

Страница отсутствует

Страница отсутствует

Ситуация, описанная Натальей, является хорошей иллюстрацией одной из стратегий внутрикорпоративного РК. Стратегия — черная, из разряда психоманипуляций.
Давайте попробуем обобщить некие исходные положения и характеры тех, кто в ней действует, и рассмотреть произошедшее — гипотетически.
Надо заметить, что манипуляции на рабочем месте — явление привычное, как ни печально это признавать. Те, кто понимает это и использует коллег в своих интересах, быстрее добиваются успеха, чем их наивные соперники.
Существует мнение, что чаще всего к интригам и манипуляциям прибегают сотрудники, настойчиво стремящиеся сделать карьеру или сохранить занятые позиции. Иными словами, манипулятор — это тот, кто наступает, добиваясь тех или иных преимуществ и выгод, либо тот, кто защищается и просто пытается выжить. Другой вопрос, КАК они это делают.
Следует сказать, что проблема манипуляций обычно окружена ореолом таинственности и нередко вызывает осуждение и внутренний протест. Но, несмотря на негативное отношение к этому вопросу, он никуда не исчезает, и страдают от манипуляторов в большинстве случаев именно те, кто исповедует «страусиную политику», не желая разобраться в ситуации.
Поэтому очень полезно изучать механизмы манипуляций для того, чтобы защищаться от этих приемов и стать неуязвимыми для психологического воздействия. Ведь мы живем не в идеальном мире, и многим приходится заботиться о благосклонности начальства, доброжелательности коллег. Мало кому удается посвящать все силы работе и получать именно столько, сколько заслуживает.
К сожалению, для делового успеха недостаточно только таланта, трудолюбия, хороших результатов и удачи, нужно еще быть гибким в общении, иметь некую смекалку и использовать систему сложных и неформальных методов обретения любого рода власти и выгоды.
Манипулятор
Для начала рассмотрим мотивы и особенности характера тех, кого можно отнести к категории манипуляторов.
Все, что делает манипулятор, подкреплено тайными мотивами и направлено на то, чтобы хорошо выглядеть в глазах значимых для него лиц и достигать намеченной цели.
Каковы были цели Натальи? Избавление от конкурента, желание отстоять свою прежнюю пишу, вернуть статус.
Какую стратегию избрала она?
Поскольку манипуляция возникает тогда, когда открыто переиграть противника не удастся и подавить тоже ист возможности, Наталья решила вести игру на своем поле — в кулуарах офиса (ведь ее должность называется офис-менеджер, то есть управляющий всем, что происходит непосредственно в офисе).
Для начала она занялась поиском слабых мест в работе Максима.
В качестве следующего шага Наталья стала создавать враждебную среду для Максима, настраивая менеджеров против него.
Ну и, наконец, решающим действием была дискредитация Максима в глазах директора.
Какие приемы использовала Наталья?
Создание неблагоприятной среды для Максима.
Натянутые обобщения {ко всем относится свысока, потому что обидел меня).
Вызов Максима на откровенность, используя его ироничность, для провоцирования конфликта с сотрудниками.
Предположения, не основанные на объективных реалиях.
Провокация эмоционального взрыва Максима на совещании, учитывая его эмоциональную неуравновешенность.
Был ли риск?
11оскольку Наталья работала в компании много лет, она хорошо изучила характер директора. Возможно, если бы Наталья просто пошла «стучать» на Максима, она бы раскрыла свои истинные намерения и личную заинтересованность в его уходе из компании. Ее могли бы осадить и в дальнейшем не воспринимать ее аргументы.
Ожидаемые выгоды
Наталья рассчитывала на следующее.
Получить то, что хочется, но при этом выглядеть хорошо с точки зрения корпоративных норм.
Получить то, что хочется, и одновременно постараться избежать агрессивной реакции (гнева, недовольства, мести и пр.) со стороны Максима (раньше назначенного «момента истины») и, главное, — директора.
Вновь заниматься интересным делом — рекламой. Ведь быть «умывальников начальником» — это статус технического работника. Обидно и неинтересно. А здесь — приятное ощущение значимости. 11остоянно звонят из газет, журналов, с телевидения и уговаривают разместить рекламу. Да и в самой компании это уже другая, важная роль, целое направление. Кроме того, есть возможность ставить вопрос о повышении зарплаты и получении прочих благ.
Мотивы
Желание подтвердить свою преданность начальству.
Возвращение статуса, значимости.
Обида, тем более что нанесена она там, где Наталья и так чувствует себя неуверенно и некомфортно.
Уязвленное самолюбие. Самым ужасным для Натальи было, видимо, осознание того, что она оказалась на обочине событий. Наверное, девушка понимала, что ее творческий потенциал ниже, чем у Максима, зато она была сильна в офисных манипулятивных играх.
Однако, не желая самой себе признаться в неэтичносги (мягко говоря) своих действий, Наталья перекладывает ответственность и на самого
Максима (не дорожил работой у нас), и на директора (слишком доверчив), и на других (всем не нравилась его избранность). И, главное, оправдывает это интересами дела, компании, директора и самого (!) Максима.
Перенося ответственность на других, манипулятор уменьшает накал своей внутренней борьбы. (А выговорившись, Наталья разделила ответственность с другими.)
Несомненно, Наталья — человек изобретательный и расчетливый. Продумать и осуществить такую многоходовую манипуляцию способен далеко не каждый.
У нее нет особых карьерных амбиций. Все, чего ей хочется, — это иметь подходящую работу, получать хорошую зарплату и чувствовать расположение начальства и коллег. Но, вместе с тем, ее не устраивает второстепенная роль исполнителя.
Таким образом, демонстрируя заботу об интересах дела, Наталья решала в первую очередь свои личные проблемы.
Жертва
Жертва обычно ведет себя наивно, бесхитростно, не замечает действий манипулятора и сосредоточена на стоящих перед ней задачах, будь то работа или личная жизнь.
Замечу, что жертву определяет нередко, казалось бы, выгодная позиция соглашателя (даже если он соглашается с мнением коллектива), которая, являясь защитной реакцией, в перспективе ведет к поражению.
На самом деле, жертв манипуляции в данной ситуации несколько. И, в первую очередь, это директор (!), менеджеры компании, ну и, конечно же, Максим.
Директор
Он чувствовал, что в бизнесе исчезла динамика, и связывал с Максимом надежды на перемены. И именно на директора была направлена основная манипуляция.

Страница отсутствует

ности) становятся ограниченными. И хотя вроде бы все равны, но некоторые хотят быть «равнее». Когда человек очень стремится выделиться, хочет, чтобы начальство заметило его старания, то нередко прибегает также и к дискредитации конкурентов.
Чем меньше ресурсов, тем интенсивнее действия манипуляторов. (Вместе с тем, чем выше желанное положение на социальной лестнице, тем меньше мест для искателей славы и богатства.)
Появляется альтернатива: либо ты становишься в строй желающих хоть что-то урвать от уменьшающегося пирога, либо превращаешься в ничего не значащего рядового сотрудника, потенциального кандидата на вылет. Кстати, хотя и мужчины, и женщины пытаются манипулировать другими, дамы делают это изощреннее, тоньше, а сильный пол в большей степени поддается внушению, и не только со стороны женщин, но и манипуляторов-мужчин.
Хотя Наталья и утверждает, что она устранила конфликтность в коллективе, именно ее стараниями конфликт этот и был создан. Главным манипулятивным приемом является игра на слабостях жертвы, а в данном случае уязвимым местом стало традиционное неприятие окружением всего, что выделяется из этого окружения.
И когда Наталье представилась возможность нанести решающий удар по Максиму, она обратилась к «общественному мнению» заранее обработанных ею коллег.
Максим
Поскольку он пришел в компанию, имея успешный опыт продвижения бизнес-проектов, то не считал нужным «вливаться в коллектив».
Он рассчитывал на поддержку первого лица, игнорируя других ключевых фигур. Наталья, наоборот, со всеми ладила и успешно настраивала коллег против Максима.
Он добивался привилегированного положения благодаря покровительству босса и пытался избежать нежелательных для него обязанностей. Ему было скучно заниматься технической работой вроде отслеживания звонков по рекламе. Мелко. Неинтересно.
Именно это и стало камнем преткновения, извлеченным из-за пазухи манипулятора и брошенным под ноги Максиму.
Самоуверенность стала легкой мишенью для насмешек, критики и неприязненного отношения сослуживцев. Хотя его «вызывающее поведение», очевидно, было своеобразной формой защиты и демонстрацией личностной независимости, что довольно типично для специалистов, занимающихся творческой деятельностью.
Креативных людей обычно определяет то, что они легче ориентируются в идеях, их восприятие более масштабно, они легкие на подъем, любят прогнозировать и изучать новые методы работы, а к рутинной деятельности быстро теряют интерес.
В отличие от корпоративных реалистов, ориентирующихся на то, что есть в наличии, вовремя замечающих препятствия и устраняющих их, креативщики ориентированы на внутренний потенциал, интересуются стратегическим развитием и раскрытием способностей, легко уступают дорогу, потому что отвлечены от сиюминутных забот и то и дело «натыкаются на углы».
И если корпоративные реалисты хороши в сфере практической работы, то креативщики сильны в сфере продуцирования новых идей и планов.
Мог ли Максим избежать противостояния? Наверное. Но для этого ему нужно было бы стать другим.
Кто выиграл?
Можно поздравить Наталью с ее выигрышем. Но вот насчет «пользы дела», а значит, выигрыша компании — не уверен. На мой взгляд, налицо ситуация ВЫИГРЫШ (Наталья) — ПРОИГРЫШ (компания).
Вещ» в итоге создание и раскрутка эффективного бренда (компании и ее руководителя) отложились до момента получения Натальей необходимых знании в области рекламы и РЯ. И хочется пожелать ей стать хорошим специалистом. Но далеко не каждый специалист, будь он трижды человек команды и ее руководитель, способен всерьез рас
крутить проект, сделать его известным. А чаще наоборот, именно индивидуалисты, отстранению и объективно оценивающие ресурсы компании и ее возможности, в состоянии генерировать эффективные идеи и стратегии продвижения проекта.
А был ли возможен компромисс, та идеальная ситуация ВЫИГРЫШ — ВЫИГРЫШ? Думаю, что возможен, но при определенных условиях. Например, если бы директор предоставил Максиму помощника (ту же Наталью) и Наталья поставила бы себе цель пе выживать Максима из компании, а поучиться у него (она бы имела возможность наблюдать изнутри рекламную «кухню»), то, возможно, и компания раскрутилась бы (как того хотел директор), и Наталья многому научилась. Однако рано или поздно настал бы момент, когда ей захотелось бы выйти из роли ученика-помощника, что могло бы привести к неминуемому конфликту интересов и соответствующим манинулятпв- иым действиям.
Поэтому, наверное, самым лучшим вариантом было привлечение Максима к сотрудничеству по контракту, в качестве внешнего бизнес- консультапта, и тогда бы никто никому не завидовал, и у Натальи с Максимом были бы совершенно иные, партнерские отношения, что привело бы к выигрышу всех участников этой ситуации.
Почему мы оправдываем свой неудачный выбор?
Ч.: Получается, что директор Натальи потерял миого энергии и не смог центрироваться на цели из-за ее интриг? Не слишком ли упрощенный вывод? А может, ему достаточно было оставаться на среднем уровне и он хотел просто больше заработать, а не удовлетворить амбиции и не реализовать идеи, которых, возможно, и не было? Ведь когда предприниматель всерьез хочет чего-то добиться, например, стать VJP, он нанимает не просто пиарщика, а специального консультанта — коуча, имиджмейкера, который специализируется на персональной раскрутке, ну, кого-то вроде вас?..
Вы очень проницательны, уважаемый читатель!
Именно так он потом и поступил. И в соответствующем контексте нашего разговора я обязательно расскажу вам, чем это все закончилось (или что потом началось)...
И, по нашей доброй традиции, прошу задуматься над следующими вопросами.
Есть ли в вашем окружении люди, мешающие вам двигаться к успеху, отбирающие вашу энергию?
Если есть, почему они до сих пор рядом?
Какие аргументы вы только что привели в их защиту?
А может, вы просто защищаете и оправдываете себя, свой не очень удачный выбор попутчиков и помощников?
Как лечить свою компанию
Меня зовут Светлана. Я работаю менеджером по персоналу. И практически с самого начала столкнулась с тем, что сотрудникам компании свойственны конфликтность, неорганизованность. Я долгое время не могла понять, в чем дело, но потом пришла к выводу, что на ситуацию во многом влияет стиль руководства.
Наш директор — личность довольно своеобразная. Он очень любит устраивать совещания, на которых говорит больше всех. Эти совещания иногда растягиваются на полдня. И на них обсуждаются практически все вопросы компании, вплоть до того, какого сорта бумагу нужно купить для сотрудников. В ходе обсуждения рождается масса идей и предложений, большинство из которых так и не воплощаются в жизнь.
Директору довольно трудно скрывать свое недовольство, раздражение, поэтому нередко он из-за мелочи может устроить скандал, а то и истерику. Причем, я заметила, что если это происходит в присутствии сотрудников, которые подыгрывают ему, то он быстро успокаивается и получает явное удовлетворение. Но есть несколько человек, причем это ключевые сотрудники нашей компании, которым подобные сцены не нравятся. Они соответствующим образом реагируют на поведение директора. Он замечает это, и стресс его еще больше усугубляется.
Все это создаст общую нервозность и разбалансированность в управлении.
Я советовала ему бороться со своим стрессом, например успокаиваться в одиночестве, научиться релаксации, медитации, переключаться в такие моменты на другую деятельность. Но мои советы его еще больше раздражают.
Я предлагала формализовать отношения в компании, прописать функции, должностные обязанности. Дело в том, что многие начинали бизнес вместе и делали все. Теперь настала пора структурировать компанию, так как этот сумбур мешает нормальной работе.
Но директор, прочитав мои предложения, сказал, что я его не убедила и что мои предложения могут негативно повлиять па «командный дух».
Тогда я предложила ему пригласить внешнего консультанта или тренера, который бы помог справиться с нашей проблемой. Однако директор отказывается, так как не доверяет чужакам. Да еще дал мне понять, что он недоволен моей работой. Ведь это мой участок работы, я за него отвечаю и сама должна во всем разобраться, ведь именно для этого меня взяли па работу.
Даже не знаю, что мне делать. С одной стороны, от меня требуют решить проблему, а с другой — мои предложения отвергаются...
Если мы смотрим фильм на так называемую производственную тему (когда действие происходит в офисе, магазине или банке), мы обычно неплохо ориентируемся во взаимоотношениях сослуживцев, в проблемах, конфликтах, представляем, какими способами их можно было бы разрешать.
Однако когда утром зрители приходят в тот же офис и становятся служащими, а значит, участниками и действующими лицами постановки под названием «Моя жизнь», многое уже становится непонятным. Куда-то девается проницательность, нередко притупляется интуиция, исчезает широта охвата картины происходящего.
Так же и в бизнесе. Работают люди в компании, зарабатывают деньги, одни больше, другие меньше. И хорошо, если дело ладится, есть удовлетворение от работы, причем не только моральное. Ну а если эта

Страница отсутствует

деятельности, усиливает или отбирает энергию проекта и тем самым обусловливает структурно-энергетический климат компании. Можно выделить следующие типы организаций.
Параноидные организации, где недоверчивость и страх перед возможностью подвергнуться преследованиям в широком смысле создают обстановку чрезмерного контроля и наблюдения.
Власть, как правило, сосредоточена на самом верху, а сотрудники, даже представители высшего менеджмента, используются лишь для сбора и подготовки информации о внешних и внутренних опасностях. В этих организациях доминирует консерватизм, люди боятся показаться слишком изобретательными и инициативными.
Жизненное кредо сотрудников — «Как-нибудь выкрутимся!».
Чтобы как можно больше снизить имеющийся риск, на таких предприятиях принято проводить разграничение всех возможных производственных процессов. Атмосфера скорее холодная, рациональная, лишенная эмоциональной теплоты.
Эпилеитоидные организации, где стремление к совершенству не знает границ. Ошибок, неточностей, неясности, неопределенности следует избегать любой ценой.
Здесь царит культ планирования и регламентации, так как есть опасения, что непредвиденные обстоятельства могут парализовать работу компании. Все в такой компании подчиняется определенным принципам, руководящим установкам и указаниям, которые накапливаются многие годы. Ничто не делается случайно, мелочей здесь не бывает. Такие организации довольно консервативны и не умеют быстро реагировать на изменение внешней среды. Они сильно привязаны к определенным сегментам, стратегиям развития, методам и схемам продвижения товаров и услуг.
Основной мотив таких организаций — нежелание от чего-либо или от кого-либо зависеть. Они хотят сами все определять на своем рынке. Решения принимаются очень тяжело, и при недоскональной проработке с легкостью откладываются до лучших времен.
Общая проблема этих организаций — «За деревьями не видят леса, в котором водятся страшные звери».
Истероидные организации, в которых нормальные производственные процессы превращаются в драматические инсценировки и представления.
Процесс важнее результата.
Все гиперактивны, импульсивны, однозначно предприимчивы и непринужденны. Отвага, риск и самостоятельность в принятии решений — основа деятельности всех и вся. Но в первую очередь сотрудники организации необходимы для того, чтобы подкрепить склонность к самолюбованию ее первого лица. Для него компания — это сцена, на которой можно демонстрировать себя и свои «смелые» и «оригинальные» управленческие решения.
При этом абсолютно нет места нормальному управлению. Все спонтанно. Нет стратегии, невозможно строить не то что долгосрочные, но и краткосрочные планы, отсутствует система, контрольные механизмы не работают.
Философия такого руководителя — «Я хочу быть значимым и производить на людей впечатление».
Депрессивные организации, которые отличаются пассивностью сотрудников, отсутствием в них уверенности в своих силах, бесцельностью и бессмысленностью своего существования.
Что бы ни происходило за окнами офиса, жизнь такой организации наполнена рутиной описанных процедур и отсутствием у сотрудников всякого желания что-либо менять. Компания не живет, а доживает.
В верхнем эшелоне — вакуум. Стремление удержаться на изменяющемся рынке с помощью вчерашних товаров и услуг вызвано не стратегией минимизации рисков, а желанием «не ошибиться». Неуверенность и подавленность руководства выражается в жалобах и поисках внешних причин неудач компании.
Сотрудники деморализованы и демотивированы. Все пронизано пессимизмом. Коллективные девизы — «Тише едешь — дальше будешь» и «Моя хата с краю».

Страница отсутствует

могут не достичь целей. Они не уделяют внимания важным деталям, теряют энтузиазм сразу после того, как запущена или разрешена самая сложная часть проекта: поиск для них важнее результата. От настроения зависит все: планы на будущее, отношение к себе, представление о мире.
Их отличает общее оптимистическое отношение к жизни. Люди такого типа редко встречаются в управленческих командах в силу того, что отдают предпочтение работе интересной, а не престижной.
В деловых отношениях отвергают чинопочитание. Подчиняются только тем, кого считают, как минимум, равными. Продуктивно работают только под вдохновение, а потому — не всегда регулярно. Без вдохновения порой не могут делать даже простейших вещей. Находясь в центре внимания, они активно собирают информацию и способны в любой момент изменить свое мнение. Так как они всегда стараются иметь альтернативы, у них возникают трудности с принятием решений или соблюдением ранее заключенных договоренностей.
Часто это приводит к тому, что их воспринимают как необязательных партнеров и в итоге перестают им доверять.
Если такие люди оказываются в затруднительной ситуации, то за помощью обычно не обращаются: не позволяют гордость и честолюбие.
Ситуация, когда все структурировано, все заняты своим делом, для такого человека невыносима, поскольку одна из глубинных установок данного типа заключается в том, что жизнь должна крутиться вокруг него. Ощущение того, что он «чужой на празднике жизни», может привести к крушению привычных ценностей и убеждений. Спокойное отношение к себе со стороны окружающих будет воспринято как неприязнь и враждебность окружения.
Нуждается в постоянном эмоциональном подъеме, азарте. Для этого ему нужна непрерывная «подкачка». Для него самое страшное — отсутствие внимания к себе, равнодушие. Если подобная ситуация затягивается, это может привести к нервным срывам или к серьезной депрессии.
Что можно было бы посоветовать Светлане? Ее предложения по организационным изменениям не должны иметь форму советов и, тем более, рекомендаций. Они должны быть как бы незавершенными, побуждающими к размышлениям и обсуждениям. Директор должен «сам» приходить к тому или иному решению, выводу.
Что можно было бы предложить (ненавязчиво, намеками) лично директору?
Научиться концентрироваться на своих задачах и развить самые сильные свои способности.
Пересмотреть значимость одобрения другими и выработать четкие, осознанные собственные критерии.
Попробовать сравнивать себя не с другими (особенно если они считаются успешными), а с самим собой, отслеживая свой личностный и профессиональный рост.
Осознать, что многочасовые разговоры снижают энергетику, которая растворяется в словах и в мент,шей степени претворяется в дела.
Оценить пользу расслабления и динамических пауз, ведь для того чтобы подпрыгнуть, нужно присесть.
Попробовать освоить новые роли (вместо роли капризного и требовательного ребенка). Возможно, одна из них понравится больше. А вместе с этим придет и повое ощущение, появится новый стиль общения, новые мысли и планы.
Понятно, что для изменения свойств такой самовлюбленной личности нужна мотивация к этому, вызванная, например, обострением конфликтов в коллективе. Поэтому работу с мотивацией нужно проводить именно в такие моменты.
Но также стоит подумать и над тем, почему, даже при таком «неправильном» стиле руководства, компания до сих нор не прогорела. Может быть, в этой особенности и есть своеобразный ресурс данной организации?..
И все же Светлане, пожалуй, стоит поискать веские аргументы и, используя умелые подходы, убедить директора попробовать (в качестве эксперимента!) привлечь к сотрудничеству внешнего консультанта или провести тренинг по командообразованию.
Ведь если причина болезни организации — в стиле руководства, следовательно, для выздоровления необходима коррекция этого самого стиля.
Клиент (даже продвинутый и заинтересованный в излечении) вряд ли сможет самостоятельно провести объективную диагностику своих проблем и разработать эффективную стратегию их устранения.
И еще несколько замечаний для тех, кто находится в похожей ситуации.
Если все же, несмотря на все усилия, ситуация не изменится, спросите себя: а гак ли уж значима для меня работа в данной компании, готова ли я к постоянному ощущению дискомфорта и недовольству начальника?
Ведь работа должна не только быть источником зарабатывания денег, но и приносить удовлетворение, способствовать профессиональному и личностному росту. И, самое главное, давать ощущение значимости и востребованности.
Энергетические блоки и карьера
Давайте рассмотрим, что может помешать начинающему руководителю стать эффективным, харизматичным лидером, а значит, уменьшить или заблокировать его энергию достижения целей? В качестве примера можно взять ситуацию Сергея, которого недавно назначили начальником отдела продаж компании.
...Раньше я был менеджером по продажам, причем успешным. Настроение всегда было боевое, отношения с коллегами — теплые, можно сказать, дружеские. Но теперь все иначе. Несколько сотрудников стали практически моими врагами, один из них даже собирается увольняться.
Я думаю, эти люди сами рассчитывали сесть па мое место, тем более что они проработали в компании много лет, и довольно успешно. Я пришел недавно, да и намного моложе остальных. Мне 24, а остальБ
ным 30-40, есть и постарше. Но руководство нашей компании, видимо, решило, что я более перспективен...
Однако главная моя проблема в том, что, помимо отсутствия опыта и навыков управления, мне не хватает четкого понимания своей роли и функций как менеджера, который руководит людьми...
У меня появилось чувство вины перед своими бывшими коллегами. Ведь теперь мне приходится думать в первую очередь об интересах компании, а нередко интересы компании и менеджеров расходятся. Я чувствую, что меня уже не считают «своим», появились отчуждение и разобщенность среди сотрудников.
Я стал раздражительным, часто срываюсь не только на работе, но и дома. Почти постоянно нахожусь в состоянии стресса.
Не пойму: то ли я слишком молод для руководителя, то ли что-то не так делаю, то ли вообще не способен быть руководителем?
Как известно, молодость — недостаток, который со временем проходит. Впрочем, сегодняшний менеджмент, как российский, так и зарубежный, резко помолодел. Что лучше: опыт и мудрость, свойственные старшим, или энергия, оптимизм и технологичность молодого поколения, — вопрос неоднозначный. Но в любом возрасте не обойтись без определенных знаний, навыков и способностей. Ведь главный критерий оценки руководителя — его эффективность.
Какие же факторы могут заблокировать энергию выстраивания харизматичного общения в команде Сергея?
Неумение управлять собой.
Управление людьми, как правило, сопровождается эмоциональной нестабильностью, стрессами.
Не научившись правильно избавляться от накопившейся негативной энергии, Сергей не только рискует своим здоровьем, но и посылает импульсы нестабильности и неуверенности своим подчиненным, что приводит к неполному и неэффективному использованию времени, сил и навыков всего коллектива. Очень полезно пройти тренинги но стресс-менеджменту, где можно научиться саморелаксации, медитации и прочим полезным навыкам психоэмоциональной саморегуляции и центрирования энергии.
Размытые личные ценности.
Когда решения менеджера не основаны на личных ценностях, в его действиях не хватает твердых оснований и принципиальности. Ведущими ценностями управленца считаются эффективность, реализация потенциала сотрудников и постоянная готовность к нововведениям. Если для менеджера неясны собственные принципы, если его ценности противоречат корпоративным, то критерии оценки деятельности всей структуры, которой он управляет, становятся размытыми. Энергия руководителя и команды не отцентрирована и теряется.
Возможно, Сергей пока еще не отстроился от позиции менеджера по продажам, исполнителя, который отвечает сам за себя и за свой результат. Отсюда и чувство вины перед бывшими коллегами, создающее ощущение двойственности и мешающее войти в новую для себя роль начальника отдела.
Эта двойственность исчезнет только при условии, если такие понятия, как «ценности», «принципы», наполнятся для Сергея конкретным и осознанным смыслом.
Смутные личные цели.
Любое движение имеет смысл, если оно целенаправленно, поэтому первоначально руководитель должен определить конкретную, четко осознанную цель, достижимую и желаемую.
Какая цель может быть лично у Сергея? Например, для начала создать из своих сотрудников коллектив лучших торговых менеджеров России и самому, естественно, стать лучшим начальником отдела продаж. Затем, возможно, создать собственную компанию или возглавить ту, в которой он сейчас работает... Этап за этапом Сергей может выстроить систему краткосрочных и среднесрочных целей, а они, в свою очередь, станут путями достижения долгосрочной, значимой для него цели. И не только в бизнесе.
При этом, определяя цель, важно иметь заранее продуманные альтернативные варианты, которые позволят экономить время и жизненные силы при решении слишком сложных или, наоборот, незначительных вопросов.
Если говорить обо мне, то, имея цель самореализоваться, расти творчески, духовно, профессионально, я в качестве альтернативного варианта рассматриваю возможности использования своих уже имеющихся знаний, идей о том, как помочь другим вырастить в себе личность, как найти применение своим умениям и талантам, жить ярко и интересно. И мне удается не понижать самооценку, если достижение главной цели идет не так интенсивно и масштабно, как хотелось бы. К тому же, это полезная обратная связь.
Остановленное саморазвитие.
Если управленец недостаточно динамичен, избегает острых ситуаций, не развивает скрытые способности, ни при каких обстоятельствах не желает рисковать, это свидетельствует о прекращении его профессионального роста и неумении преодолевать свои слабости. Внутренняя энергия застаивается и блокируется.
Карьерный рост можно считать вертикальным профессиональным развитием Сергея, и хорошо, если это будет сочетаться с горизонтальным развитием (совершенствование качества управления, повышение планки личных достижений, освоение вместе с подчиненными новых методов работы с клиентами, осознание миссии посредника между компанией и клиентами и нр.).
Недостаточная развитость навыка решать проблемы.
Нерешенные вовремя проблемы имеют свойство накапливаться. И тогда они подобны мусору, который из-за нерадивости уборщика мешает нормальному движению. Он отвлекает внимание, порождает дискомфорт, да еще и создает риск споткнуться и больно ушибиться, а то и свернуть шею. Ручейки негативной энергии превращаются в разрушительный поток.
Сергею очень важно осознать, какие у него существуют проблемы, расставить их по степени сложности и нсрвоочсрсдиости, затем определить, что мешает их решению и что, наоборот, может помочь. Ну и, наконец, не откладывая, начинать поочередно с ними бороться.

Страница отсутствует

Сергею необходимо изучить различные управленческие подходы и наработать собственные, а при необходимости доступно объяснять принципы своей работы подчиненным. Впрочем, так или иначе, все системы управления сводятся к вариантам метода «кнута и пряника». И если Сергей научится их оптимально сочетать, то первые его управленческие шаги можно будет считать успешными.
Слабые навыки руководства.
Эффективный руководитель умеет центрировать энергию команды, а значит, распределять время и силы — как собственные, так и своих сотрудников. Он четко определяет роли в соответствии с квалификацией и способностями, исключает расточительность в работе и конфликтность во взаимоотношениях. Если этого нет, руководство становится формальным, моральное состояние в коллективе ухудшается, сотрудники чувствуют себя неудовлетворенными и не используют СВОИ ВОЗМОЖНОСТИ в полную силу.
Сергею важно научиться расчетливости. Это значит: вначале думай, а потом делай. Часто именно отсутствие четкого плана и продуманной стратегии становится причиной неудач. И еще. Поскольку руководитель не занимается непосредственно достижением целей компании, его задача — создать условия, пробудить желание у подчиненных сделать необходимую работу, а затем проконтролировать выполнение поставленных задач.
Неумение обучать.
Умение руководить — это не только управление, но еще и наставничество. Если у сотрудников отсутствует возможность личностного и профессионального роста, то в компании исчезает динамика. В этом случае менеджер отрывается от группы и тем самым лишается энергетической поддержки и участия. Руководитель, не способный или не желающий помогать развитию других, обречен на прекращение личного прогресса, а его команде грозит развал.
Поскольку Сергей был успешным торговым менеджером, он сможет передать не только свой энтузиазм, но и свой опыт другим. Главное, не жадничать, не жалеть времени и сил. Ведь в конечном итоге наградой станет улучшение работы подчиненных, их признательность и благодарность.
Низкая способность формировать команду.
Команду формирует не менеджер, а скорее лидер, что, кстати, совсем не одно и то же. И если лидеру не удается создать благоприятный корпоративный климат и превратить группу в квалифицированный и результативный коллектив — в команду, он вынужден немалую часть времени и сил тратить на решение внутригрупповых проблем, что отвлекает от выполнения основных задач. Не получая от группы отдачи, не используя умений и возможностей каждого, он растрачивает собственную энергию, полагается большей частью на свои силы, а это снижает эффективность работы и вносит дополнительные трудности в его деятельность.
Одним из признаков успешной команды является точное и ясное понимание того, что, как и когда должен делать каждый. И если Сергею удастся добиться этого в своем коллективе, можно считать, что он на пути к построению настоящей команды.
Перечисленные здесь факторы, па первый взгляд, общеизвестны, тем не менее нередко отсутствие даже одного из них приводит к неэффективной работе. Очень важно, чтобы Сергей постоянно анализировал все свои действия и был готов нс только отдавать, но и получать от других знания, опыт, навыки, осваивать шаг за шагом новые приемы и задачи.
И в завершение несколько слов о персональном бренде Сергея. Если поначалу в основе его бренда был архетип Славного Малого, своего парня, то сейчас его нужно репозициоиировать в Правителя. В таких случаях для удобства нужно определить архетип, который мог бы связать эти две роли. На мой взгляд, это Заботливый — ведь был же у Сергея авторитет до назначения руководителем. Поэтому нужно усилить это прежнее качество и сделать его главным в восприятии окружающих.
Задание
ЧТО мешает вам? Сверьте свою ситуацию с описанными факторами и определите свои зоны роста. Какие из них ближайшие, какие среднесрочные, какие долгосрочные? Впишите плоды ваших размышлений в таблицу.
Как стать реалистично мечтающим критиком?
Мое имя Дмитрий. Я работаю директором по маркетингу в торговой фирме. Недавно у нас сменились владельцы. У них «грандиозные» планы. От меня и от других топ-менеджеров компании они потребовали идей и предложений относительно кардинального изменения бизнеса. Однако мои предложения их не устраивают. Мол, ничего нового, слишком узко и приземленно. Я пытался объяснять им, что маркетинг — это в первую очередь анализ, планирование и практические рекомендации. И я не обязан заниматься экспериментами и генерированием идей. Но они считают, что это устаревшие представления и что для моей позиции главное — это сочетание качеств аналитика, практика, креативщика и стратега.
А еще им не нравится то, что на совещаниях я «только критикую предложения других, и критика моя неконструктивна». В общем, чувствую, если в ближайшее время не выдам какую-нибудь «гениальную» идею, мне придется уйти из компании.
Я (и не только я) считаю себя хорошим практиком, знаю рынок, умею эффективно продвигать наши товары. До их прихода мои «устаревшие» представления давали хорошую прибыль компании. Скорее всего, выдвигая чересчур завышенные требования, от меня просто хотят избавиться и ищут повод.
Ведь не может же специалист быть одинаково эффективен и как стратег, и как тактик, да еще и «крсативить» из-под палки?!
Не берусь судить о том, как новые владельцы относятся к Дмитрию, но понятно, что на месте директора по маркетингу им нужен человек с ярко выраженным архетипом Искателя, Творца, соответствующий их «грандиозным» планам. Даже если Дмитрий и прав в своих предположениях по поводу желания владельцев избавиться от него, то решение это, наверное, родилось не сразу.
Вначале от Дмитрия ждали новых идей — не дождались, более того, он, судя по всему, занял позицию критика того нового, что предлагали другие коллеги, и активно отстаивал старые системные подходы.
И все же может ли «специалист быть одинаково эффективен и как стратег, и как тактик, да еще и „крсативить“ из-под палки»? Отвечаю: да, может. Просто нужно научиться пользоваться своими состояниями и умело применять различные стили мышления.
Мой клиент Валерий работал начальником отдела рекламы и маркетинга в одном небольшом банке. Долгое время основными его обязанностями были размещение рекламы, медиапланирование, мониторинг и связи с рекламными агентствами. Но когда в байке сменилось руководство и был взят курс на реорганизацию и перепрофилирование учреждения, было решено, что сотрудничество с рекламными агентствами — это дорого и неэффективно. От Валерия потребовали креатива и «нестандартных» идей, что стало для него, так же как и для Дмитрия, малоприятной неожиданностью...
Почему для одних генерирование идей — удовольствие, а для других — наказание? Все дело в преобладающем стиле мышления. В каждом из нас живет Мечтатель, Критик и Реалист, которые дают о себе знать в различных ситуациях и контекстах. Например, Дмитрий на совещании, судя по всему, Критик, занимающийся поиском потенциальных проблем. Но после совещания, когда решение принято, он становится Реалистом, претворяющим в жизнь принятые решения и разрабатывающим планы действий и бизиес-процессы. А проблема Дмитрия в том, что он не может активизировать в себе Мечтателя, который экспериментирует, генерирует и выбирает целевое состояние, видение проекта в целом, определяет все возможные альтернативы.
Кто ты будешь такой?
Нередко в команде эти роли сознательно или случайно распределяются в зависимости от того, к какому психотипу относится тот или иной сотрудник и, соответственно, какой тип мышления у него превалирует.
Например, Новаторы и Вдохновители обладают хорошей интуицией, стремятся иметь высокий уровень К} (коэффициент интеллекта). Предпочитают заниматься глобальными проблемами. Это идейные личности с радикальным и оригинальным мышлением. Такая роль предполагает высокий уровень стратегического мышления, способность осуществлять долгосрочное прогнозирование и умение моделировать лю
Страница отсутствует

Параллельно мы решили, что для Валерия крайне важно развить в себе Мечтателя и тем самым сбалансировать в себе все три стиля мышления, которые он сможет применять в зависимости от задач и ситуаций.
Как?
Стили мышления
Мы использовали систему Р. Дилтса, описавшего те три состояния, которые приведены ниже.
Как входить в каждое состояние? Через физиологию, позу, с которой и начинается описание. Принцип здесь простой, ему обучают в актерских школах: вздрогнул — закричал — испугался. Соответственно, для того чтобы мечтать, нужно принять расслабленную позу, характер- нуто для мечтающих, и тогда мышечная память поможет воссоздать состояние раскрепощенной фантазии и раскованных представлений. Ведь Валерию трудно было становиться Мечтателем только в контексте ограничений его работы в банке. Но у него было хобби: он писал компьютерные игровые программы. И уж там-то его креативность проявлялась в полной мере...
Мечтатель: «хочу, чтобы»
Физиология: голова и глаза подняты вверх; поза симметричная и свободная.
Уровень фокуса внимания: что.
Когнитивный стиль: видение — определение «большой картины»; креативность.
Установка: все возможно.
Основная микростратегия: синтез и сочетание чувств.
Определение конкретной, позитивно сформулированной цели и выгоды от ее реализации.
Что вы хотите делать? (Но не чего хотите избежать или не делать.)
Почему вы хотите это сделать? Каково ваше намерение?
Каковы эффекты/выгоды от этого?
Как вы узнаете, что вы их получили? («Доказательством будет »•)
Когда вы ожидаете получить эффект?
К чему эта идея должна/может привести вас в будущем?
Кем вы хотите быть или на кого походить при презентации этой идеи?
Реалист: «как»
Физиология: голова ориентирована прямо; взгляд перед собой или слегка вдаль; поза симметричная, тело наклонено немного вперед. Уровень фокуса внимания: как.
Когнитивный стиль: действие — определение краткосрочных шагов.
Установка: действововать, «как если бы» мечта была достижима. Основная микростратегия: взаимосвязь, конкретные действия.
Установление временных фреймов (рамок) и основных вех пути. Подтверждение готовности начать проект силами конкретной команды и получение доказательств в сенсорном опыте.
Когда может быть достигнута конечная цель?
Кто конкретно будет в этом участвовать? (Определите ответственность и гарантируйте приверженность делу со стороны людей, которые будут выполнять работу.)
Как конкретно будет воплощаться проект? Каков будет первый шаг? Второй? Третий?
Какая обратная связь позволит вам узнать, движетесь ли вы к цели или от нее?
Как вы узнаете, что цель достигнута?
Критик: «изменить на»
Физиология: глаза смотрят вниз. Голова наклонена вниз и немного повернута; поза угловатая.
Уровень фокуса внимания: почему.
Когнитивный стиль: логика — избежать проблем, выясняя, что упущено.
Установка: рассуждение — «что, если» возникнут проблемы.
Основная микростратегия: взгляд с позиции аудитории.
Получение гарантии, что план сохраняет любые позитивные побочные продукты текущего способа достижения цели.
На кого может повлиять эта идея и кто может повысить или понизить ее эффективность?
Каковы их потребности и выгоды?
По каким причинам кто-либо может возражать против этого плана или идеи?
В чем преимущества существующего на сегодняшний день способа действий?
Как вы можете сохранить эти преимущества, когда реализуете новую идею?
Когда и где вы могли бы не захотеть реализовать этот план или идею?
Что сейчас необходимо добавить (упущено) в плане?
Стили мышления
ИдентификацияМечтатель: «что»Реалист: «как»Критик: «почему»Реирезеї ітаги вные предпочтенияВидениеДействиеЛогикаПодходДвижение К...Движение К...Движение ОТ...Временной фреймДлинный
(стратегия)Короткий
(тактика)Д Л И ШІ ы й/ коротки йВременные
предпочтенияБудущееНастоящееП ро ш лое/будущееОриентацияВнутренняя — на себяВнешняя — на окружениеВнешняя — на других (их восприятие)Способ
сравненияСогласиеСогласиеНесогласие
Одна из претензий новых владельцев к Дмитрию состоит в том, что его «критика неконструктивна». Следовательно, ему нужно научиться превращать своего Критика в Советчика.
Как превратить Критика в Советчика
Итак, напомню, Критик — это взгляд со стороны с точки зрения его адаптации к потребителям.
Оценивает проект в целом: нет ли в нем пссостыковок.
Оценивает действующих субъектов и отношений: правильно ли подобраны, структурированы, мотивированы.
Оценивает конкретные действия: будут ли они эффективны.
Находясь в позиции Критика, мы обычно ищем проблемы, ошибки (негатив, недостатки).
Критики должны подражать хорошим пастушьим собакам: они ведут, останавливают, укрощают, лая, но никого не кусают.
П. Буаст
Становясь Критиком-Советчиком, мы не должны ограничиваться замечаниями или возражениями типа: «Это предложение слишком слабое, поверхностное и не подходит нам!» Подобные фразы обычно характерны для неконструктивного Критика.
Критик-Советчик должен ответить для себя на следующие вопросы.
Какое позитивное намерение скрыто за моим замечанием? Чего я хочу достичь с помощью критики?
Например: радикальных и основательных изменений в проекте, при которых не пострадают прежние наработки и ресурсы.
Каким будет вопрос со словами «как» или «какие», раскрывающий это намерение?
Например: как гарантировать, что принятие этого предложения создаст предпосылки, необходимые для радикальных и основательных изменений? Какие ресурсы необходимы для этого? В какие сроки это будет реализовано?
В этом случае наша критика будет конструктивной и поможет выработать конкретные решения.
Описанная система стилей мышления достаточно проста и доступна практически каждому. Кстати, у Валерия все получилось. Руководство им довольно...
Задача
Примерьте на себя роли Критика, Мечтателя, Реалиста.
В какой из них вам комфортно, в какой нет? Где вы ощущаете сильную энергетику, а где чувствуете себя беспомощным? Почему?
Вам понятны свои зоны роста? Тогда за работу!
Случайность как закономерность судьбы?
Наша жизнь состоит из множества эпизодов, удачных и неудачных; мы можем извлекать из них полезный опыт или игнорировать их и ничему не учиться. Нас может программировать родительская установка, полученная в раннем детстве, и мы будем следовать ей или станем поступать вопреки этому сценарию. Влияет на судьбу имя, которым нарекли нас, и люди, которые нам встретились. А какая-нибудь нелепая или счастливая случайность может кардинально изменить ход нашей жизни. Впрочем, каждая случайность — это шанс получить или отдать нашу энергию, и от того, как мы настроены, к чему готовы, будет зависеть исход этой случайности.
Жил да был человек, каких было много как до него, так и после, который решил изменить свою жизнь. «Что толку, — говорил оп себе, — пытаться делать или не делать что-то, если я не знаю своей судьбы?»
Если я поступаю вопреки своей судьбе, рассуждал он, я буду страдать, и все равно в конце концов то, что должно было свершиться, свер
Страница отсутствует

Старик! Я вижу, ты совсем не от мира сего! Разве не сказано: не отвлекайся от цели на пустяки? Возможно, если бы кто-то предложил мне денег за то, что я освобожу пчел, я бы согласился, потому что у меня не хватает денег путешествовать, но делать это просто так — зачем?
Как пожелаешь, — сказал дервиш, и они продолжили путь.
Спустилась ночь, и они легли спать. Поутру их разбудил проезжающий мимо человек на осле, к бокам которого были приторочены две большие банки.
Куда ты следуешь? — спросил дервиш.
Я еду на рынок, хочу продать там этот мед. Это принесет мне, по крайней мере, три золотых. Вчера, проезжая мимо одного дерева, я услышал жужжаиис — то были пчелы, запертые в дупле. Я сломал ветку, мешавшую им, и целый рой вылетел оттуда. Внутри я нашел этот мед. Я был бедняком, а теперь смогу прокормиться!
И он поехал своей дорогой.
А храм сказал дервишу:
Возможно, мне следовало прислушаться к твоему совету. Но, с другой стороны, может, это было другое дерево, и меня бы просто изжалили, а ведь это не та судьба, которую я ищу!
Дервиш промолчал.
Идя дальше по дороге, они взошли на мост и остановились полюбоваться видом. Внезапно из воды высунулась рыба и уставилась на них, хватая ртом воздух.
Что бы это могло значить? — спросил Ахрам.
Дервиш ответил:
Сплети свои пальцы вот так, и ты сможешь понять, о чем она говорит.
Ахрам сделал так, как говорил дервиш, и услышал, что рыба кричит: «Помогите! Помогите!»
Дервиш спросил:
О какой помощи ты просишь?
Рыба отвечала:
Я проглотила острый камень. Есть одно растение, которое может мне помочь, оно растет на берегу. Если бы вы были так добры и сорвали его и бросили мне, я смогла бы избавиться от камня, и мне стало бы легче.
Ишь ты — говорящая рыбина! — сказал Ахрам. — По-моему, это какой-то фокус вроде магии или чревовещания. Я не могу поставить себя в такое смешное положение. В конце концов, я нахожусь в поисках своей судьбы. О, дервиш, если эти странные события имеют отношение к тебе, я думаю, ты сможешь помочь вон той рыбе без моего участия!
Дервиш сказал только:
Я не стану делать ничего. Просто продолжим путь.
Они вошли в город, и присели отдохнуть на рыночной площади. Вскоре они увидели, как на площадь на полном скаку въехал всадник на великолепной лошади, крича: «Чудо! Чудо!»
Когда все собрались вокруг него, он рассказал:
Я ехал через мост, и тут, хотите верьте, хотите нет, со мной заговорила рыба. Она попросила меня бросить ей несколько травинок. Как только я сделал это, она выплюнула чистейшей воды брильянт, размером с два моих кулака!
Ахрам выкрикнул:
Откуда тебе знать, что это брильянт?
Знай, что я ювелир!
Вот так всегда! — возроптал Ахрам. — Богачи получают все больше и больше, а я, не имевший возможности помочь рыбине, потому что был занят важными поисками, вынужден выпрашивать кусок хлеба в компании скучнейшего дервиша века!
Ну, возможно, это не та самая рыба, или, может быть, этот человек лжет. Давай смотреть вперед, а не назад, — проронил дервиш.
Звучит по-философски, но приблизительно так я и думал!
И они продолжили путь.
В следующий раз они остановились поесть возле камня, вросшего в землю. Из-под камня доносилось скрытое шуршание, и Ахрам, приложив ухо к камню, услышал, что под ним было множество муравьев. Муравьи сказали:
Если бы нам удалось сдвинуть этот камень или пройти через него, мы бы расширили наше королевство и нашли место для нашего народа. Если бы кто-нибудь мог помочь нам. Нам не пробиться через этот твердый материал здесь снизу. Хоть бы кто-нибудь убрал его!
Ахрам посмотрел на дервиша и промолвил:
Эти муравьи хотят, чтобы я убрал камень, чтобы они смогли расширить свое королевство. Какое я имею отношение к муравьям, камням и королевствам? Прежде всего, я должен найти свою судьбу!
Дервиш снова промолчал, и они пошли дальше.
На следующий день, когда они поднимались со своего ночного при- сганища, из-под забора, они услышали радостные крики приближающейся толпы. Скоро они увидели толпу селян, приплясывающих под звуки скрипок и дудочек, радостно подпрыгивающих и даже кувыркающихся.
Когда они проходили мимо, Ахрам спросил о причинах такой радости, и ему ответили:
Хочешь верь, хочешь нет, но наш пастух наткнулся на муравьев, бормотавших о чем-то из-под камня. Он отодвинул камень, чтобы они смогли расширить свое жилище, и что бы ты думал он там нашел? Сокровище из золотых монет! Он взял их и раздал всем своим соседям, то есть нам. Скажи, нет ли у нас повода для веселья?
И они ускакали своей дорогой, опьяненные счастьем.
Дервиш сказал Ахраму:
Воистину ты глуп, ибо трижды не сумел сделать тех простейших вещей, что могли бы принести тебе ту удачу, о которой ты мечтаешь! Ты глуп, потому что ты готов к встрече со своей судьбой еще меньше тех, кто просто делает добро, не мечтая о судьбе и исполнении своих желаний. Ты глуп, ведь вместо того чтобы следовать своей судьбе, ты удалился от нее своим поведением и неспособностью видеть то, что находится у тебя под носом. И, наконец, ты глуп, потому что не понял, кто я, и не обратил внимания на то, что я говорю, чего не говорю и что даю попять.
Ахрам, как и многие, что были до и после него, пришел в ярость. Он заорал на дервиша:
Самодовольный и деспотичный всезнайка! Каждый может быть мудрецом, после того как все уже случилось! Если ты такой умный, почему ты сам не смог воспользоваться теми ситуациями, что нам попадались, скажи на милость?
Разумеется, я мог, — отвечал дервиш. — Но я не мог извлечь из них пользу для себя, потому что у меня совсем другая задача. Видишь ли, я — твоя судьба!
С этими словами дервиш растворился в воздухе, и с тех пор его никто не видел — разумеется, кроме тех многих Ахрамов, которые рождались и будут рождаться вновь.
Ч.: К сожалению, подобных Ахрамов большинство... А как подготовить себя к достойной встрече со своей судьбой?
Чтобы получить от судьбы то, чего хочешь, нужно, как минимум, чего-то хотеть и, конечно же, понимать, когда и как это можно получить. Могу привести алгоритм, который я использую в индивидуальных консультациях по конструированию энергетической линии судьбы человека.
Вначале идет работа над поиском смысла дальнейшего пути, вырабатывается концепция счастья, человек определяется с целями и способами их достижения. Затем мы находим и снимаем блоки, сковывающие жизненную энергию, прорабатываются психологические проблемы (если есть). Определяются основные архетипы, в которых заложены идеи и ценности вашей жизненной позиции. 11опутно корректируются навыки коммуникации. После этого начинается работа с попутчиками, сопровождающими вас к цели, — для кого-то это семья, для кого-то — команда. Просчитываются этапы судьбы и примерные энергозатраты на каждом из них. И в завершение идет работа по реализации стратегий — личных или корпоративных, если это бизнес-задача.
Как использовать энергию своих целей
Основной источник энергии — это желания. Сильное, сфокусированное на осознанной цели желание способно запустить процесс притяжения цели. Следует верить в возможность его реализации, пропитать себя этим желанием. И тогда желаемая ситуация превращается в неотвратимое намерение и начинает притягиваться, вначале — из общего биомагнитного ноля, а затем возникает как конкретная ситуация в жизни: приходят необходимые идеи, люди и средства.
Для достижения цели необходимо собрать энергию и уметь концентрировать течения мыслей и чувств. И от человека зависит, взять или не взять то, что ему предоставляет Вселенная.
Отдавая свою энергию точечно на достижение цели, получаешь сторицей. Когда идет «нецелевой» расход энергии, становишься вором: тебе отпущена энергия, чтобы вложить ее в дело, а ты тратишь ее на сторону. (Вспомним 100 жизнеметров как потенциальный ресурс каждого.) Как известно, тот, кто не планирует победу, планирует поражение. Тот, кто не реализует свои жизненные цели, реализует чужие пели.
Любое желаемое состояние предполагает как субъективный, так и объективный комфорт. Насчет субъективных ощущений, в общем-то, понятно: в идеале это внутренняя гармония, самоуважение, самовыражение, самореализация. Впрочем, немало субъектов в качестве главной своей цели имеют желание удовлетворить собственные потребности более низкого порядка: статус, стабильность, еда (вкусная, изысканная или очень много), сексуальные утехи (изощренность, экстрим или очень много, многих и долго), дом — полная чаша и пр.
Но что касается объективного благоприятствования и комфорта, то есть дружественной реакции Вселенной на достижение вами некоего идеального состояния, то здесь не все так однозначно. Вселенная-то, может быть, и дружественна, но мы не умеем с ней дружить, да и отдельные ее представители (коитрсубъекты) могут вовсе и не желать видеть вас рядом с собой под солнцем или под звездами...
В общем, думайте: просчитывайте, измеряйте, взвешивайте...
Как управлять энергией судьбы
Помните, я обещал рассказать о том, как сложилась ситуация с директором Натальи? Интересно?
Тогда, милости прошу, познакомьтесь с одним из примеров управления энергией своей судьбы. Давайте узнаем, как Алексей, директор Натальи, изначально воспринимал свою ситуацию.
У нас семейно-дружеский бизнес. Мы уже много лет торгуем продуктами питания оптом и в розницу — имеется сеть небольших магазинов. Мы не бедствуем. Все довольны, жизнь в компании идет размеренно — средние радости средней жизни, среднего бизнеса... Но мы остановились в своем развитии! У меня в последнее время появилось ощущение, как будто сидишь в тесном, старом костюме, из которого давно вырос. В общем, чувствую, что способен на большее. Одно время пробовал писать книгу — получалось довольно нудное морализаторство. Подумывал даже, не податься ли в депутаты? Хотя сейчас в нашей Думе, пожалуй, скучно...
Очень хочу что-то изменить в своей жизни, в своем бизнесе, в себе. Но не знаю, как это сделать и что, собственно, менять? Прямо как в той сказке — пойди туда, не знаю куда...
У меня обычно появляются особые, приятные ощущения, когда я покупаю новый костюм. Чувствуешь себя другим человеком — бодрым, энергичным оптимистом. Но какой костюм нужно подобрать для себя и для других, чтобы у всех появилось желание измениться... Часто появляется желание остаться наедине с собой, мне некомфортно рядом с теми, кто меня сейчас окружает. Может, уволить половину сотрудников и набрать тех, у кого, что называется, горят глаза? Но в компании работают бывшая жена, тесть, брат, старые приятели, люди, с которыми уже многое связано, которым обязан... И я не уверен, что это что-то изменит, и не понятно, что конкретно нужно менять. Ведь, в общем-то, особых проблем нет. Да и нет полной уверенности в том, что сам готов к изменениям...
Нередко мои клиенты не осознают свои истинные, первичные цели и задачи. У меня был клиент, который считал, что главная его цель жизни — заработать миллион долларов, а на самом деле он просто нуждался в безопасности и в одобрении окружающих.
Была клиентка, стремившаяся сделать успешную карьеру, но в основе этого было желание заглушить боль, связанную с недавним разводом, потерей любимого.
Поэтому мне было важно, чтобы Алексей четко сформулировал цель нашей работы и свою долгосрочную цель. У него не было цели, которая насыщала бы его энергией и давала смысл его жизни, его судьбе. Ведь, как говорил классик, никакой ветер ие будет попутным, если не знаешь, куда плыть. Алексей переживал классический кризис среднего возраста, и ему нужно было найти себя нового, понять и принять необходимость и последствия своих внутренних изменений, определить новые ценности, интересы.
...Я обнаружил, что у меня давно уже нет мечты, которая захватывала бы меня и приносила в мою жизнь радость. У меня не было настоящих друзей, не было любимого человека — с бывшей женой мы уже давно были чужие, жили отдельно. Сын, благодаря маминой обработке,

Страница отсутствует

песне: главное, чтобы костюмчик сидел — чтобы мой вид вызывал не только уважение и интерес ко мне, но еще и желание других завоевать мое уважение и мой интерес...
На этапе «примерки» Алексей убедился, что «костюмы» у него и у команды все же должны быть разные. Он психологически стал отстраиваться от команд!,т под лозунгом «Что позволено Юпитеру, не позволено быкам!». Но и этапы нетерпимости, а потом мании величия мы миновали довольно быстро и без особых осложнений... Таким образом, получая реакцию воспринимающего окружения, я «переводил» ее Алексею в виде советов, образов и корректировал его стратегии.
Мы сделали трансактный анализ неудачного управленческого опыта Алексея, когда ему приходилось преодолевать консервативный негативизм, сопротивление сотрудников по отношению к себе (как и ко всему новому, что не только меняет привычное, но и грозит непредсказуемыми изменениями). Типичные в этой ситуации ошибки состояли в том, что он либо «продавливал» свои решения (злой Родитель), либо начинал вести себя «положительно» с точки зрения окружающих, даже норой заискивая перед ними и рискуя перейти на позицию слабого или наивного Ребенка. В таком случае подчинениые начинали воспринимать себя в качестве Взрослого, вытесняя нашего лидера из ниши силы и уверенности.
Выгодная позиция в подобных офисных играх у того, кто берет на себя роль Взрослого или мудрого Родителя, автоматически ставя оппонента в позицию Ребенка, которого могут поощрить за хорошее поведение и наказать за плохое. Ребенок же вынужден оправдываться, юлить и чувствовать свою зависимость и слабость. Но Ребенку-групие не нужен Родитель-деспот или еще один Ребеиок-одиночка «с претензиями».
При использовании методов воздействия на групповое сознание нужно найти союзника в лице сидящего в каждом из нас Родителя, с которым можно договориться, войдя в его систему нравственных и этических критериев: правильно — неправильно, можно — нельзя, хорошо — плохо. Таким образом, давление переводится внутрь системы: Ребенок попадает под контроль Родителя, а Взрослый будет обосновывать и систематически корректировать процесс «правильных» действий...
После обозначения круга личностных и управленческих задач была проведена психокоррекция неадекватных реакций и форм поведения для их нормализации. Когда мы проработали причины обиды Алексея па сына, он понял, что сам спровоцировал холодность в их отношениях. Потому что в то время у него был бурный роман, из-за которого семья распалась, и выбор сына в пользу матери был вызван желанием защитить ее, да еще обидой на «предателя»-отца и тайным желанием спасти семью, вернуть его к ним с мамой. Между ними состоялся откровенный и непростой разговор: отец поделился с сыном своими мыслями, чувствами, вызванными их отношениями, своими планами и попросил его помощи... После этого сын постепенно стал для Алексея энергетическим ресурсом, и вскоре Алексей доверил ему вести одно из направлений в своем бизнесе...
Параллельно Алексей обучился основным приемам саморелакса- ции и стрессоустойчивости. В соответствии с выбранными статусноролевыми задачами формировался его новый имидж. Причем работа велась не только над внешним обликом (тот самый костюмчик, прическа и пр.), но и над стилем и манерой поведения.
Был у меня клиент с холерическим темпераментом, порывистый и довольно раздражительный, по пытающийся казаться вальяжным и суровым, потому что именно такой имидж, по его представлениям, соответствовал настоящему бизнесмену и должен был вызывать у окружающих уважение и почтение. Однако окружающие реагировали на это либо скрытыми насмешками либо конфликтами. Так вот, раздражительность была следствием внутреннего противоречия между его естественным состоянием и ограничениями, которые он сам для себя установил. После соответствующей коррекции он вернулся к себе настоящему. И теперь всем с ним комфортно, он — заводила и вдохновитель, как в бизнесе, так и с близкими.
Кроме того, была разработана концепция и стратегия взаимодействия Алексея с деловым окружением (сотрудники, партнеры, клиенты). Главной задачей было усиление и позиционирование харизматичности Алексея. Ведь, как известно, команду «на подвиги» обычно воодушевляют не корпоративные ценности и миссия, которые обычно мало чем отличаются в различных компаниях. Идут за человеком. И если в проекте не будет харизматичного, обаятельного, располагающего к себе и

Страница отсутствует

Страница отсутствует

Что такое архетипы?
Архетип (от грсч. arche — начало и typos — образ) — категория первообраза. В этом качестве архетип стал важным понятием христианской эстетики, так как, согласно Клименту Александрийскому (III век), всеобщим первообразом является Бог. И в дальнейшем архетип неизменно мыслился принадлежащим к сакральной сфере. Подражанием первообразу являются образы — иконы, которые могут быть внешне подобны архетипу или, наоборот, противоположны ему по своим качествам. Мысль об абсолютной непостижимости архетипа — «неподобных подобиях» — была развита в V веке псевдо-Дионисием Ареопагитом. Применительно к практике иконописи прообразом считается объект изображения — священное событие или лицо, а сама икона должна служить средством «взведения ума к первообразному». В качестве архетипа может выступать также изображение круга с вписанными в него геометрическими фигурами — крестами,ромбами, квадратами,составляющими основу общечеловеческой символики.
Согласно теории швейцарского психолога Карла Густава Юнга, самые глубокие уровни человеческого подсознания содержат унаследованные образы «коллективного бессознательного», или архетипы — древнейшие общечеловеческие идеи и символы, для всех культур ставшие основой мифов, народного и традиционного искусства'.
Добавлю, что архетипы — это еще и носители эмоций и энергетического заряда. Так, Герой нас восхищает, Шут веселит, Славный Малый умиляет. И поэтому, когда мы узнаем в ком-то носителя того или иного архетипа, происходит энергетический резонанс, это оживляет в нашей памяти соответствующие архетипу эмоции или предвосхищает их.
Кстати, каждому эгрегору присущ свой набор архетипов. Так, в эгре- горе Семья это детские архетипы: Простак, Славный Малый, Искатель, нередко Шут, вызывающий умиление и добрые улыбки, или Бунтарь, пытающийся доказать, что он полноправный член семьи, а также родительские: Заботливый, Герой, Мудрец, Правитель.
* Аполлон. Изобразительное и декоративное искусство. Архитектура: Терминологический словарь. М., 1997; Большой толковый социологический словарь. Т. 1. (А-О). М., 1999.
Мы еще вернемся к этой теме, а пока немного поговорим о конструировании имиджа.
В моей практике процессы психокоррекции и формирования имиджа практически неразрывны и взаимозависимы. Но если психокоррекция опирается на научно-практические психологические методики, то па конструирование имиджа в большей степени оказывают влияние культурно-гуманистические и эстетические закономерности.
Успешность имиджа при позиционировании бренда будет зависеть от того, насколько полно он соответствует ожидаемому общественному архетипу.
Так, имидж звезды шоу-бизнеса (которая призвана развлекать) ведет истоки от площадных затейников и балаганных скоморохов с их яркой, броской атрибутикой, кичем, эпатажем, эксцентричностью. Имидж поли- така основывается на лидерском архетипе, когда Герой противостоит злу, защищая других от бедствий и врагов. С одной стороны, Герой обладает такими качествами, как мужественность, бесстрашие, решительность, беспощадность к врагам, с другой — он добр, справедлив, мудр и чуток по отношению к друзьям и группе, которая признает его лидером.
В зависимости от целей клиента консультант определяет для него соответствующий архетип, например архетип Героя, Спасителя, Заботливого или, в случае оппонирования системе, Бунтаря. Все действия «архетипического» лидера должны оцениваться как успешные и победоносные.
Ну и, конечно, обязательным условием станет демонстрация лидерского набора. Сила. Правота. Уверенность. Новаторство. Надежда.
Предположим, клиент планирует участвовать в избирательной кампании. Естественно, в его архетипе должен быть лидерский набор. Но и здесь есть свои нюансы. Так, депутат, который будет заниматься законотворческой деятельностью, не обязательно должен иметь агрессивно- доминирующие качества. Известны примеры, когда депутатами становились артисты, ученые, журналисты, учителя, врачи, имевшие демократично-либеральные образы.
Но если речь идет о выборах главы местного административного органа, то требования предъявляются уже другие. Здесь нужны каче
ства управленца: принципиальность, жесткость, хозяйственная компетентность и пр.
Ч.: Можете обрисовать обобщенный портрет человека, претендующего на «звание» мастера социальных единоборств? Какими характеристиками он должен обладать?
Надо заметить, что кандидат в МСЕ — это человек, желающий улучшить свои общественно-социальные условия путем покорения новых высот и расширения горизонтов. Он часто мотивирован на реализацию своих намерений, на то, чтобы кому-то (и в первую очередь себе) что-то доказать, чтобы самоутвердиться. Это может формализоваться в значимой должности, в популярности, узнаваемости, влиятельности, повышении гонораров и пр. Для этого кандидат должен позиционировать следующее:
он объективно лучше других;
может принести больше пользы, чем другие;
знает проблемы тех, с кем общается, выражает или представляет их интересы;
обладает неким даром (уникальными способностями, знаниями, харизмой);
является неким избранником высших сил (применительно для некоторых случаев специфичности потребителей или электората; если речь идет о политическом проекте, желательно продемонстрировать в качестве подтверждения знак свыше).
Он должен показать всем, что у него в избытке жизненные силы и идеи.
МСЕ нужна правильная история, убедительная биография: в детстве любознательный, но не «яйцеголовый» — таких не очень любят, — из «своих», справедливый, любит знания. От него требуется следующее: умело демонстрировать свою компетентность, всегда выглядеть решительным, вовремя выражать сочувствие и понимание и иметь привлекательный и доброжелательный вид.

Страница отсутствует

Страница отсутствует

собственного проекта, победе в предвыборной гонке, разработке и реализации личностного плана развития и т. д.
Такой формат кроме стандартных сессий и телефонных тренировок может включать в себя участие консультанта в переговорных процессах, проведение одно- или двухдневных дневных сессий-практикумов, тренингов, фасилитацию важных собраний и встреч клиента и т. д. После проработки основной проблемы или решения задачи клиент получает навыки самостоятельной работы с постпроблсмными ситуациями, при этом имея постоянную связь с консультантом, который коррелирует действия клиента в соответствии с энергетической картой. В случае возникновения новых серьезных проблемных ситуаций проводится новая сессия. Таким образом, итогом каждой сессии является план конкретных действий с четко обозначенными сроками.
Ч.: Так удалось ли Алексею стать VIP или он все еще в поисках,
в пути?
Он все еще в поисках, в пути, осваивает очередные жизнсметры! Правда, сейчас он уже входит в сотню самых влиятельных людей России... Но! По его просьбе конкретные детали его истории я опустил и изменил... Конфиденциальность, знаете ли... И это его право, ведь клиент всегда прав!
Ч.: А можете кратко перечислить общие результаты консультирования?
По мнению большинства клиентов, с моей помощью они смогли решить следующие задачи:
гармонизировать собственную энергетику;
определить цели и первые шаги к их достижению;
поднять планку собственных возможностей;
повысить самостоятельность;
получить чувство большего удовлетворения от своей деятельности;
научиться находить новые пути эффективного сотрудничества;
повысить личную ответственность и самоуважение;
удовлетворить свое честолюбие и амбиции;
согласовывать индивидуальные цели с целями проекта, организации;
открыть новые способности и возможности, развить креативность;
осознать важность создания и позиционирования собственной и корпоративной репутации;
создать харизматичность и успешно продвигать персональный бренд (как результат наших совместных усилий!).
В завершение добавлю, что параллельно основному процессу консультант внимательно следит за тем, чтобы достижение поставленной цели в одной сфере жизни не происходило за счет других сфер. Чтобы изменения привносили в жизнь клиента гармонию, любовь, радость. Чтобы существовал разумный баланс между карьерой, семьей, друзьями, духовным ростом.
Хотя, если откровенно, то нередко VIP-cmamyc — это все же не гармония и сбалансированность, а, наоборот, диссонанс и дисбаланс. Но именно это и обеспечивает внутреннюю энергетику и динамику действий, которые приводят к VIP-целям. Впрочем, есть у меня клиенты, уже достигшие определенных социальных высот, и теперь они возвращаются к себе, к своим ментальным истокам, обретая внутреннюю целостность и понимание высшего смысла...
Кто ищет, тот всегда найдет
Движение к цели начинается только после того, как эта самая цель появляется, — эта мысль, понятно, не самая новая. Но! Очень часто мне приходится сталкиваться с тем, что работать с целями умеют далеко не все.
Поэтому в данном разделе я кратко опишу основные условия це- леполагаиия. Если кто-то считает, что и так уже много знает про это, то может не читать. (Чего я, кстати, не рекомендую, так как даже мне, проведшему множество тренингов и консультаций по работе с целями, нередко приходится открывать для себя совершенно новое понимание этой, казалось бы, давно уже известной и понятной темы.)
Вы все еще читаете?
Тогда хочу вас предупредить, что сейчас вам предстоит одолеть некоторое количество страниц теории успешности. Думаю, не стоит объяснять, что понятия УІР, успешность и лидерство из одного ряда.
Какого?
Точно не из последнего...
Сейчас, собственно, мы и рассмотрим особенности этого процесса...
Для начала несколько слов о методологии использования модели успешности — сценарно-энергетического кодирования (СЭК) — в экзистенциальном коучинге.
На кого рассчитана модель успешности?
На тех, кто хотя бы однажды почувствовал дискомфорт, ощутив бесцельность, бессмысленность, никчемность или приземленность своего бытия. (Кстати, автору очень хорошо знакомы эти ощущения, ставшие в свое время мощным стимулом для выработки концепции, которая легла в основу модели успешности.) А еще она предназначена тем, кто считает, что ему недостает некоторых лидерских качеств. Мне нередко приходилось общаться с клиентами, которых слово лидерство приводило в некий священный трепет, а мое предложение развить лидера в себе встречалось унылым замешательством — мол, не по Сеньке шапка, ведь лидерство для избранных! А иногда мои слова воспринимались и в штыки — и зачем оно мне надо, браться за гуж, если я давно уже решил, что не дюж...
Вопросы (только честно)
Когда в последний раз вы ощущали дискомфорт от того, что не живете. а существуете?
Какие аргументы вы нашли, чтобы избавить себя от этого?
Надолго ли?
В начале пути
Все начинается с определения желаемых целей и задач: краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных. Затем выявляются условия и факторы, способствующие или, наоборот, препятствующие их достижению. И только после этого разрабатывается система и стратегия действий, направленных на усиление благоприятных факторов и устранение негативных. И, как я уже писал ранее, на основании этого составляется энергетическая карта, своеобразный баланс, в котором планируется приход и расход нашей энергии в результате тех или иных «проводок».
Зачастую самая большая сложность заключается в идентификации собственных «проблемных зон» — тех самых пробелов в опыте, знаниях и поведении, которые ограничивают наши возможности успешной реализации намеченных целей. Поэтому особое внимание мы уделяем выявлению энергетических утечек и проработке внутренних ограничений, блокирующих вашу энергию. Но прежде всего мы должны правильно сформулировать актуальные задачи «зоны ближайшего развития».
Как? Отвечая на следующие вопросы.
Чего хотите? О чем мечтаете (через месяц, через год, через три года, через десять лет и т. д.)?
Как обстоят ваши дела в настоящий момент (в семье, на работе и пр.)?
Какое желаемое состояние позволит вам получить ситуационный выигрыш (через месяц, через год, через три года, через десять лет и т. д.)?
Какими должны быть необходимые изменения (в каждой сфере вашей жизни — поэтапно)?
Каковы негативные последствия, напрямую или косвенно связанные с изменениями (улучшение или сохранение нынешнего положения)?
Какие выгоды или преимущества вы приобретете, решив задачу? Что это достижение даст вам и окружающим?
Что или кто мешает достижению желаемого состояния? Каковы внутренние барьеры и внешние препятствия на пути к решению задачи?
Какие способы нейтрализации препятствий вы видите? Что можно предпринять для преодоления барьеров?
Что или кто мешает начинать действовать прямо сейчас (внутренние и внешние ограничения)?
Как вы оцениваете свой нынешний энергоресурс и имеете ли твердое (!) намерение его усилить?
Задача
Для закрепления необходимо адаптировать модель к себе, к своим действиям. Так что отложите книжку и поработайте прямо сейчас со своими желаниями, это поможет вам прояснить и структурировать сценарии своих действий.
Участники, компоненты и условия ситуационного выигрыша
Привожу основные составляющие взаимодействия, которые мы используем в айкидо-хо.
Субъект, осуществляющий активное воздействие.
Группа поддержки Субъекта: симпатизирующие, поощряющие, способствующие выигрышу субъекта, включая консультантов.
Объект(ы), значимый(ые) для субъекта. Это может быть персона или группа лиц, которая является потенциальным энергетическим донором или потребителем его идей, услуг. Возможно, также он распоряжается неким ресурсом, значимым для Субъекта (ресурсом может быть нечто вне Объекта, блага или качества, а также свойства или возможности самого Объекта, позволяющие удовлетворить различные потребности Субъекта, от физиологических до духовных).

Страница отсутствует

Наши стратегии во многом зависят от того, как мы себя позиционируем миру. А для этого каждый должен иметь свой особый образ, метафору. А основами образа, стиля человека и вложенных в него посланий являются архетипы.
Поэтому, как обещал, продолжим тему архетипов.
Энергетика архетипов
Какие бывают архетипы?
Р.сть немало систем, в которых обобщены основные типы. Это и святая троица (Отец, Сын и Святой дух). И близкая к этому НЛП-троица (Мечтатель, Реалист, Критик). Это и 16 идентификационных типов МВТ1 (в России более распространен их аналог — соционические типы), и пр.
Я обычно для типизации и определения стержневой идеи личности пользуюсь всеми известными мне системами, и все же милее мне число 12 (как у «правильных» апостолов). Может быть, конечно, и 13, но пусть им будет неудачный и неэффективный архетип, от которого вы уже начали избавляться...
Итак, назову эти архетипы: Герой, Бунтарь, Правитель, Простак, Заботливый, Мудрец, Славный Малый, Шут, Искатель, Маг, Любовник, Творец.
Названия, как видите, говорят сами за себя.
На тренингах по конструированию персонального бренда мы именно с этого и начинаем работу. И практически все архетипы бывают разобраны участниками «под себя». Самыми обделенными обычно остаются Простак и Славный Малый. Почему? А кому охота причислять себя к обезличенным и серым?
Когда я прошу группу дать обратную связь и определить архетипы моего персонального бренда, то обычно получается следующий набор.
Заботливый, потому как не могу видеть погибающую в человеке личность и по возможности стараюсь холить и лелеять оную.
Мудрец — «знаю как», регулярно читаю и даже пишу книжки.

Страница отсутствует

Продвижение персонального бренда связано с необходимостью создания управляемой энергетической волны с заданными качествами, которая воздействует на других, на массы или индивидуумов (ведь, по большому счету, бренд создается для употребления другими — пусть даже кем-то одним). И от того, какую роль вы предпочтете, позиционируя себя, будет зависеть ваша эффективность.
В начале 90-х активно раскручивалась некая фирма с «концептуальным» остроумным слоганом, состоявшим из двух частей: «Хопер- инвест — отличная компания!», и при этом добавлялось: «от других...». В этом слогане — суть традиционного позиционирования: имидж должен быть лучше, чем у других, имидж должен отличаться от других.
Чем он может отличаться?
Один из вариантов — использование эпатажа, когда упор делается на форму и способы подачи информации о себе. И если в шоу-бизнесе это обычное дело, то для политического лидера такой способ малопригоден, разве что его можно использовать в период первоначальной раскрутки, когда нужно привлечь к себе внимание.
Может сработать демонстративная закрытость или аскетизм. В то время, когда другие стараются быть в центре внимания, кто-то предпочитает находиться в тени. (Кстати, для закрытой имиджевой стратегии хорошо подходят так называемые «МХАТовские паузы», любимые некогда Примаковым, Ельциным.)
Имидж лидера может выделиться путем резкого усиления и возвышения, когда он начинает играть консолидирующую роль. Усиление происходит благодаря присоединению имиджей его союзников.
Критерий объективности образа лидера состоит в том, что данный образ существует не только в представлении отдельного индивида, но и разделяется другими людьми. В этом случае он становится образом группы, входящей в эгрегор.
С одной стороны, группа вырабатывает единый коллективный образ того или иного явления, с другой — привлекательный образ, соответствующий групповым интересам, сплачивает людей. Однако процесс принятия группой определенного образа начинается тогда, когда
он воспринят индивидами, чье мнение и оценка являются важными для остальных членов коллектива.
Поэтому при формировании своего образа необходимо в первую очередь ориентироваться на так называемых лидеров общественного мнения.
Но как бы ни позиционировался лидер, он не может резко отрываться от среднего интеллектуального и эмоционального уровня, иначе его не будут идентифицировать как «своего», и, соответственно, он не получит «мандат доверия». И эгрегор будет вынужден задавить этого человека или выдавить его из системы. Критерий интеллектуальноэмоциональной планки, как это ни парадоксально, работает и при распределении ролей в команде, когда доминируют отнюдь не самые мудрые. Мудрецы, как правило, исполняют роль советников и консультантов лидера, при этом публично не демонстрируя особо свои ум и опыт...
М.: Существуют ли эффективные сценарии продвижения персонального бренда?
Нередко я использую маркетинговые стратегии Д. Траута: оборона, нападение, фланговые маневры и партизанщина. Если интересно, почитайте его книги по позиционированию, уверяю, найдете много полезной и важной информации о продвижении и о брендинге...
Идеальным вариантом является встраивание бренда в динамичные сюжетные схемы с предсказуемыми коллизиями и счастливым для пего концом. При этом нужно учитывать, что все сценарии взаимоотношений в политике, в бизнесе и особенно в наших межличностых коммуникациях так или иначе сводятся к 36 сюжетам, которые в свое время предложил Ж. Польти, проанализировавший известные пьесы:
Мольба
Спасение
Месть за преступление
Месть близкому за близкого
Затравленный
Внезапное несчастье
Жертва кого-нибудь
Бунт
Отважная попытка
Похищение
Загадка
Достижение
Ненависть между близкими
Соперничество между близкими
Адюльтер, сопровождающийся убийством
Безумие
Фатальная неосторожность
Невольное кровосмешение
Невольное убийство близкого
Самопожертвование во имя идеала
Самопожертвование ради близких
Жертва безмерной радости
Жертва близким во имя долга
Соперничество неравных
Адюльтер
26.11реступление любви
Бесчестие любимого
Любовь, встречающая препятствия
Любовь к врагу
Честолюбие
Борьба против бога
Необоснованная ревность
Судебная ошибка
Угрызения совести
Вновь найденный
Потеря близких
Управление энергией эгрегора
Поскольку каждый из нас является частью единого энергоииформа- циоииого поля, давайте немного поговорим о том, как воздействовать на других участников нашего и не нашего эгрегора. Воздействие может быть либо открытым, либо скрытым. Соответственно, стратегия открытости будет следовать задаче совмещения энергии личности и эгрегора, а стратегия закрытости — задаче дистанцирования, блокирования индивидуальной энергии, если эгрегор чужой.
Открытое, или прямое, воздействие зачастую наталкивается на защитные барьеры массового или индивидуального сознания. Поэтому оно менее эффективно, требует больших временных и финансовых затрат. Но самое печальное в том, что даже такие колоссальные усилия могут быть потрачены впустую. Если посылаемая информация наталкивается на сознательно созданный блок, не воспринимающий нашу энергетику, то каждое последующее воздействие будет только усиливать защитный слой восприятия.
Другой эффект может возникнуть, если работать по принципу «белого пятна», когда человек дает возможность эгрегору самостоятельно заполнить пустые места. Остальные участники эгрегора в этом случае занимаются автовоздействисм и самопрограммированием.
Сила эгрегора определяется тем, сколько именно у него единомышленников. Соответственно, чем сильнее эгрегор у какого-то явления, тем сильнее его воздействие. В той же мере, в какой человек создает эгрегор, и эгрегор создает «своего» человека.
Естественный эгрегор возникает из совокупности мнений о некотором более или менее повторяющемся явлении. Искусственный же создается группой заинтересованных лиц. Например, можно систематически рассказывать всем о справедливости и мудрости правителя страны, подкрепляя это фактами и примерами. 11остепенно правитель обрастает таким эгрегором, что начинает работать как полноценный инструмент для массового воздействия. Миллионы считают за честь быть включенным в его энергоинформационное поле, которое эпергетизирует их, создает ощущение защищенности и порождает готовность отдать свою энергию эгрстору Правителя. Типичный пример формирования эгрегора — феномен Чумака и Кашпировского. Некоторые реальные случаи дистанционного исцеления под их воздействием — результат работы их эгрегора, благополучно созданного средствами массовой информации
То же относится к «успеху» какой-нибудь книги, фильма, телепрограммы. Периодически появляется нечто, о чем все говорят: «Эту книгу нужно прочитать!» или «Этот фильм нужно посмотреть!» И все дружно читают, смотрят, восхищаются, осуждают, обсуждают, пока не появляется кто-то, кого эгрегор не сумел включить в себя. И в этом случае звучит отрезвляющая фраза: «А король-то — голый!»
Ч.: Какими средствами обычно осуществляется подобное воздействие
на массы?
Изначально определяется вектор воздействия — эмоция, установка, характер и сила энергетики, — то есть реакция, которую следует вызвать. Ей может быть переключение внимания, смещение смысловых акцентов, преувеличение опасности ситуации для объекта воздействия и пр.
Затем подбираются способы воздействия. Например, создание ситуации «цейтнота», вынуждающей множество людей торопиться с высокой вероятностью ошибочных действий; искусственное присоединение субъекта к силам, имеющим для объекта статус влиятельности, авторитета или почитания; перехват инициативы и перевод действий на свое поле, в невыгодные для объекта условия и т. п.
После этого выявляется мотив, позволяющий присоединиться к психоэнергетической сфере Объекта. Здесь используется принцип «мы с тобой одной крови». Найдя любой значимый для Объекта мотив (преступность, ухудшение условий жизни, классовая или национальная нетерпимость, личные проблемы или, наоборот, приятные переживания, хобби и пр.), Субъект начинает действовать.
В настоящее время арсенал средств массового воздействия практически безграничен. Приведем лишь некоторые приемы и способы.
Использование «спирали инициативы» — когда у человека искусственно создается ощущение, что он в меньшинстве, вне своего эгре- гора. В результате он лишается энергии, становится безынициативным, отдавая приоритет тому, кого он считает представителем большинства. Субъект может сознательно манипулировать этой ситуацией, создавая из меньшинства сторонников большинство. Это позволяет навязывать «неправильному большинству» мнение «правильного меньшинства», когда большинство ощущает, что точно так же «думают» и другие.
Резонансная коммуникация — использование слухов, когда запущенная по особым каналам информация, обрастая различными подробностями и деталями, на выходе образует больший объем, чем на входе. Это блокирует энергообмен атакуемого поля и часто используется при работе с конкурентами («слухмейкерииг» — один из важных аспектов).
Анализируя феномен Жириновского (с его архетипом Шута и псевдо-Бунтаря), как и всевозможных политических и эстрадных «юмористов», да и того же МММ («я не халявщик, я — партнер!») можно сказать о еще одном приеме — сознательного занижения энергетики своего Объекта с тем, чтобы каждый участник группы восприятия почувствовал себя комфортнее, сильнее. Это повышает самооценку и, конечно же, привязывает группу к Субъекту, дающему такое приятное ощущение собственной значимости.
Традиционно используются политиками следующие архетипы: Герой, Властитель, Заботливый. Приоритетность зависит от ситуации в стране — стабильность инициирует темы заботы и мудрого правления, нестабильность, соответственно, требует героизации и жесткого правления.
Важной частью имиджевой политики является создание «правильного» имиджа противника. Хорошо консолидирует группу вокруг ее лидера наличие врага. Чем ярче образ врага, тем удачнее консолидация.
Настоящим героем можно стать только при активном, сопротивляющемся враге, когда герой может проявить геройские качества. Феномен «как бы внешнего врага» не только успешно консолидирует, но часто используется и как отвлекающий маневр. Так в разгар скандала

Страница отсутствует

Страница отсутствует

стороны, на него прежде всего совершаются политические нападки. Если ои неуязвим политически, его обвиняют в деловой недобросовестности. В случае неудачи на прицел берется его личная жизнь. Когда и этот выстрел оказывается мимо цели, придираются к его характеру, например упрекают в гордыне».
Ч:. Но при манипулировании может использоваться не только негатив, но и позитив?
Да, существуют приемы оптимистического выстраивания имиджа,
которые состоят в том, чтобы сместиться в будущее, и, соответственно, уйти от проблемной ситуации в настоящем. Распространенный маневр лидера, обремененного грузом нерешенных проблем, — перевод их в плоскость будущего.
Технологически это достигается с помощью рефрейминга (изменение рамок, смещение угла восприятия ситуации).
В этой ситуации лидер должен выбирать выгодный для себя эгре- гор и уходить от обсуждения вопросов в контексте «почему случилось», переводя их в контекст «как исправить». Подобный прием был успешно применен командой Ельцина па его последних президентских выборах. Команде же Зюганова пришлось отвечать на вопрос «почему?», причем, начиная с 1917 года...
Ч.: А что собой представляет энергетика типичного лидера и как
он должен себя вести, как выглядеть?
Лидер должен выглядеть по-лидерски
Наша психика имеет свойство персонифицировать как позитив, так и негатив. И поэтому важным фактором всегда была внешняя привлекательность лидера. Позитивная энергия должна «бить через край», создавая ощущение неиссякаемости и чрезмерности; должно казаться, что ее хватит на всех. Ведь за ним пойдут по пути, па котором могут случиться трудности. Пусть люди думают, что с таким человеком ничего не страшно...
Ч.: Какова роль обратной связи в процессе взаимодействия личности
и эгрегора?
Процесс получения обратной связи начинается с определения критериев, по которым можно судить о том, получилось или ие получилось задуманное воздействие. Если получилось, эгрегор и личность взаимо- обогащатот энергию друг друга. Если нет, происходит энергетическая коррекция, изменение концепции, стратегии, стиля и пр.
Приведу пример из политики. Когда рейтинг бывшего канцлера Германии упал, имиджмейкеры стали срочно конструировать его новый образ. В процессе работы над изменением имиджа систематически изучалось отношение населения к Гельмуту Колю. Наконец работа была успешно завершена, причем критерием правильности выбранной имиджевой стратегии послужил тот факт, что, согласно социологическим опросам, большинство немцев решили, что теперь «у Коля можно купить подержанную машину». Для Германии это высший уровень доверия.
В некоторых исследованиях в качестве критерия оценки харизма- тичиости лидера определяется наличие желания «идти с ним в разведку», что можно понимать как доверие, готовность вверить ему свою судьбу. А ведь именно это и происходит во время политической кампании: отдавая кому-то свой голос, доверяют ему и свое будущее. Эгрегор проявит лояльность только к тому лидеру, который будет сплачивать его участников. Но если лидеру не доверяют, он становится «вредным» элементом, подлежащим нейтрализации в системе. Это свойственно и эгрегорам бизнеса и семьи: если нет доверия к человеку, жить с ним не хочешь и дел с ним иметь не будешь...
Задача
Вспомните примеры создания харизматичной персоны в российском бизнесе или политике. Известны ли вам примеры создания харизма- тичных семейных лидеров?
Почему и как это происходило? У кого это не получилось?
ria chraneny autorskym pravom
Каждый сам управляет своей судьбой
Не все в одинаковой степени предрасположены к тому, чтобы заниматься собственным продвижением и брать на себя ответственность в пути, эффективно осваивая собственные жизнеметрьт. В большинстве своем это люди, одержимые Идеей, готовые использовать любую возможность для достижения своих целей, будь то положительная «засветка» для вышестоящих, -идущих, -смотрящих, или стонорение, компрометация конкурентов. Они стараются не отклоняться от маршрута и из-за этого пребывают в состоянии постоянной опасности. Они не особенно церемонятся с помехами, отвлекающими от целенаправленного движения по дороге, для них мало значат окружающие — а значит, имеется немало желающих «перекрыть им краник», отомстить.
Есть более дальновидные, имеющие склонность к сложным маневрам, манипуляциям и «многоходовкам», которые движутся равномерно и делают то, что обеспечивает им в пути выгоды и преимущества, избегая открытых противостояний с окружением и конкурентами. Они охотно вступают в альянсы, связки, «караваны», ненавязчиво «помогают» значимым лицам распознать в них эффективно двигающихся попутчиков и по достоинству оценить их вклад в общее продвижение.
Немало и таких, которые в одиночку борются за выживание в группе (компашш). Они руководствуются стратегией нейтрализации уже случившихся неприятностей и конфликтов. Действия их спонтанны и не экономичны. И в основном они защищаются или стараются пристроиться за лидерами.
Но у очень многих стратегия собственного развития, включая карьеру, построена лишь на том, чтобы просто оставаться на трассе и проявлять требуемую личностную исполнительность или профессиональную компетентность. Они готовы делать «остановки по требованию» и полагаются на волю случая и благосклонность тех, кто старше, выше, сильнее, быстрее. Они, как правило, не ставят и не достигают той самой
важной цели и довольствуются тем, что имеют. У них обычно нет ни желания, ни навыков продумывать стратегии собственного роста, продвижения и тем более реализовывать их. Таких большинство, и в ролевых играх они обычно позиционируются как Жертвы, обслуживающие истинных Путников.
И хотя я искренне убежден, что каждая Жертва способна стать Мастером социальных единоборств, но не каждая Жертва созрела хотя бы для того, чтобы пожелать этого. У одних процесс созревания занимает всего лишь несколько часов, когда они испытывают дискомфорт, у других он растягивается на годы и даже десятилетия. Третьим не хватает на это целой жизни. И тогда 100 жизнеметров воспринимаются как удел избранных, к коим они себя, конечно же, не относят...
Иногда такая Жертва приходит ко мне на консультацию с запросом вроде такого: «Меня все устраивает, я ничего не хочу менять, хотя и понимаю, что меня используют, унижают и пр. Но как бы сделать так, чтобы этого было все же поменьше, а еще при этом чтобы мис не было бы так скверно!..» Но я-то понимаю, что сам факт прихода ко мне говорит о том, что Жертва лукавит, обманывая не только меня, но и себя. На самом деле она уже готова к тому, чтобы сделать выбор: совершить качественный скачок в своем личностном развитии или окончательно принять свою зависимость и подчиненность и навсегда остаться в роли Жертвы.
Как вы думаете, какой вариант: прогресс или регресс клиента — мне по душе?
Правильно! И поэтому я делаю все возможное для того, чтобы процесс самоактуализации прошел как можно быстрее и безболезненнее. Ну вот, пожалуй, и все, что я хотел вам рассказать про лидерство.
А теперь самое время переходить от слов к делу и, вооружившись новыми знаниями, применить их в жизни и двинуться в путь!
Ч.: Позвольте! И это все?! Л как же насчет секретов управления энергией? Что-то я не понял: понял я как это сделать или нет... и на какой конкретно странице обещанные секреты? Совсем голову заморочил автор...
СоругідМе

Страница отсутствует

Об авторе
Кичаев Александр Александрович — психоэнергетик, экзистенциальный коуч, психолог, бренд-консультант. Основатель Международной ассоциации психотехнологий (МАП), член Федерации айкидо ёсинкаи России (ФАЁР). Создатель методики сценарно-энергетического кодирования (СЭК), успешно адаптированной в работе с руководителями бизнес-структур, политиками, а также в семейном консультировании.