Назад

Купить и читать книгу за 69 руб.

Вы читаете ознакомительный отрывок. Если книга вам понравилась, вы можете купить полную версию и продолжить читать

Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг

   В книге читатель получит ответы на вопросы финансового и организационного характера, встающие перед предпринимателем при организации деятельности в сфере торговли и услуг.
   Круг этих вопросов достаточно широк. Это – анализ рынка, определение потребности в финансировании и привлечении инвестиций, планирование деятельности предприятия и ценообразование по выпускаемой продукции, организация сбыта и выбор оптимального режима налогообложения, постановка работы бухгалтерии и финансовой службы. Читатели также узнают, как создать имидж компании, определить ее маркетинговую стратегию, рекламную политику, как грамотно подобрать и нанять персонал компании.
   Книга адресована не только предпринимателям, организующим свою деятельность в сфере торговли и услуг, она будет полезна руководителям уже действующих фирм и индивидуальным предпринимателям.


Кислов Д. В., Башилов Б. Е
ОРГАНИЗАЦИЯ
и ведение бизнеса в сфере
ТОРГОВЛИ И УСЛУГ

Введение

   Большинство предпринимателей, собирающихся организовать свой бизнес, не достаточно хорошо представляют, как лучше это сделать, с чего начать. А пытаться построить бизнес самостоятельно, не получив необходимую информацию, все равно, что пуститься в плавание без компаса, лоцмана и карт. И такая информация доступна. Вы держите в руках книгу, на страницах которой содержатся ответы на вопросы, которые могут возникнуть перед вами в процессе организации вашего бизнеса.
   Нередко встречается ситуация, когда собственник, имея стабильно работающий бизнес, задумывается о его диверсификации в область торговли или оказания услуг. Например, руководство фирмы, оказывающей услуги по ремонту офисной техники, приняло решение более рационально распорядиться имеющимися площадями и заработать на этом, поэтому встал вопрос об организации торговли. Может возникнуть и противоположная ситуация, когда торговое предприятие, реализующее офисную технику, начинает оказывать услуги по ее ремонту и техническому обслуживанию. Производственная компания может решиться организовать небольшую розничную сеть для реализации собственных, а заодно и покупных товаров. Можно привести и другие примеры. Причины, лежащие в основе желания организовать бизнес в сфере торговли и услуг, могут быть различными.
   Но что бы ни двигало человеком или группой лиц, стремящихся создать свой бизнес в сфере торговли и услуг, организация такого бизнеса должна пройти определенные этапы. Наша цель – познакомить вас с особенностями каждого из них, дать вам возможность на основе приведенных в книге практических примеров сформировать собственную тактику и стратегию развития вашего бизнеса.
   В данной книге мы рассмотрим основные этапы организации бизнеса, к числу которых можно отнести следующие.
   I. Подготовительный этап.
   • Принятие решения об организации бизнеса в сфере торговли и услуг.
   • Анализ рынка: прибыльности сегментов, покупательского спроса, уровня конкуренции.
   • Выявление сильных и слабых сторон проекта, разработка предварительной стратегии действий, прогнозирование изменения проанализированных факторов в будущем.
   • Составление предварительных расчетов, определение потребности в финансировании.
   • Определение источников финансирования.
   • Анализ налоговых режимов, при наличии такой возможности выбор оптимального режима налогообложения.
   • Составление бизнес-плана.
   • Оценка предпринимательских рисков.
   • Принятие решения о реализации проекта.
   II. Организационный этап.
   • Выбор названия для фирмы.
   • Подбор оборудования, техники, инвентаря.
   • Лицензирование, сертификация, санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции.
   • Определение маркетинговой политики, включающей в себя ценовую и рекламную стратегии.
   • Организация продаж.
   • Работа с персоналом (подбор, оформление трудовых отношений, управление).
   • Организация работы бухгалтерии (финансовой службы), взаимодействие служб.
   III. Реализация проекта.
   Этот этап включает в себя непосредственно осуществление деятельности, и данный раздел, являясь материалом для другой книги, не будет рассматриваться в нашей книге.
   Обращаем ваше внимание на то, что в зависимости от специфики деятельности, особенностей выбранного бизнеса и осуществляемой политики, наличия всех исходных данных и других параметров, очередность выполнения названных этапов может быть различна.
   Далее в книге будет подробно рассмотрен каждый из этапов организации бизнеса в сфере торговли и услуг от момента принятия решения об организации бизнеса и до этапа реализации проекта.

Часть I. Первые шаги…

Глава 1. Анализ рынка: прибыльность сегментов, покупательский спрос, уровень конкуренции…

   Итак, у вас появилась идея – организовать торговлю или открыть фирму, оказывающую услуги. Но прежде чем эту идею реализовать, необходимо осуществить ее аналитическое сопровождение и сделать соответствующие расчеты. А для проведения необходимых технико-экономических расчетов намечаемого проекта предварительно необходимо собрать данные, на основании которых и будет производиться расчет. Например, чтобы определить планируемую выручку, необходимо оценить уровень конкуренции, определить «проходимость» места, установить уровень цен, рассчитать планируемые производственные мощности, выявить покупательский спрос и другие факторы. Анализ текущего состояния рынка способствует созданию реалистичной модели поведения на рынке.
   Например, вы с детства хотели открыть книжный магазин. Понятно, что нельзя сразу же, как только появились средства (чтобы определить, какая сумма денежных средств необходима, опять же нужен расчет), его открывать. Нельзя и проводить расчеты, основываясь на абстрактных цифрах, без их привязки к конкретной ситуации, конкретному рынку. Очевидно, что нельзя просто «с потолка» заложить в расчеты очень привлекательную величину прибыли. Любые расчеты будут бессмысленны, если не учитывать, что в районе, где планируется открыть такой магазин, уже функционируют четыре магазина-конкурента и покупательский спрос в этих магазинах, при приемлемом уровне цен, не велик.
   Очевидно, что, приступая к организации нового вида деятельности, предварительно необходимо проанализировать ситуацию в данном сегменте рынка. Причем анализ рынка должен проводиться сразу после появления этой идеи, предваряя все дальнейшие расчеты и являясь основой для их осуществления, так как, например, от уровня конкуренции зависит оценка прибыльности проекта. В общем случае при высоком уровне конкуренции необходимо планировать меньшую прибыль, при низком уровне конкуренции можно рассчитывать на более высокую прибыль.
   Обратите внимание!
   Приступая к организации торговли или услуг, необходимо проанализировать ситуацию на рынке.
   Все анализируемые элементы рынка, а к ним относятся прибыльность, конкуренция, покупательский спрос и т. д., взаимосвязаны. Бытует мнение, что рынок – слишком общее понятие, чтобы можно было его изучать сам по себе, что изучению подлежат лишь его сегменты. Сегментами рынка могут быть любые параметры, характеризующие спрос и предложение, покупателей, продукты, каналы приобретения и сбыта, территории и т. д. Сразу оговоримся, что на страницах данной книги, говоря об изучении сегментов рынка, мы будем использовать общий термин – анализ рынка.
   Постараемся определить круг основных вопросов, на которые необходимо обратить внимание в процессе анализа рынка, и попытаемся на них ответить.

1.1. Оценка покупательского спроса…

   Реализация любой, на первый взгляд самой прекрасной, идеи может оказаться не такой уж привлекательной, если на ваши товары/услуги покупательский спрос будет отсутствовать или будет чрезвычайно низок. К примеру, вряд ли будет иметь смысл создавать частное детективное агентство в небольшом городке, где почти все друг друга знают. Поэтому, приступая к анализу рынка, необходимо определить покупательский спрос на данный товар, работы, услуги, востребованность на них в вашем городе, установить, чем руководствуются покупатели при выборе того или иного товара и поставщика.
   Только получив реальные данные о покупательском спросе, можно спрогнозировать более реальный объем выручки. Например, вы планируете открыть оптовый склад продовольственных товаров. В этом случае вам необходимо побывать на аналогичных складах или направить кого-нибудь к наиболее значимым конкурентам, можно постоять в очереди на выписку товара, даже что-нибудь купить и, соответственно, проанализировать покупательский спрос.
   Пример 1.1
   Вы находились на складе у конкурента 15 минут. За это время было обслужено 5 человек, средняя стоимость закупа составила 500 руб. На конкурирующей фирме установлен 8-часовой рабочий день без обеда. Соответственно получаем, что в среднем конкурент обслуживает 1 человека за 3 минуты. За 1 рабочий день таким образом может быть обслужено (8 Ч 60 мин.): 3 мин. = 160 чел. Среднедневная выручка составит 160 чел. Ч 500 руб. = 80 000 руб.
   Однако будет большой ошибкой осуществить такое нормирование один раз в день. Уровень спроса в течение дня может быть очень разный. Предприятия общественного питания, например кафе, утром практически пустые, днем заполнены очень незначительно, а вечером не могут вместить всех желающих. Различен уровень спроса в разное время суток и у торговых предприятий.
   Соответственно, оценивать покупательский спрос также лучше в разные периоды времени и даже дни. Понятно, что это довольно хлопотно, но, оценив покупательский спрос, можно будет вывести реальные усредненные данные. Чтобы не «светиться» все время самому, не вызывать каких-либо подозрений у персонала конкурента, можно попросить родственников, знакомых, наконец просто нанять какую-нибудь бабушку или студента, чтобы они провели подобную оценку. Это поможет избежать возможных ненужных конфликтов.
   Рассматривая этическую сторону такой операции, заметим, что ничего аморального в этом не видим. Это не промышленный шпионаж, никаких секретов конкурентов вы не выведываете, а лишь обобщаете сведения, лежащие на поверхности.
   Предположим, что с учетом снижения покупательской способности в другие периоды дня и дни недели среднедневная выручка фирмы, приведенной в примере 1.1, составит не 80 000 руб., как можно было бы оценить в результате единичного наблюдения, а 62 000 руб.
   В ходе проведения такого анализа помимо самого покупательского спроса будут получены и данные для анализа уровня конкуренции. В результате можно будет составить схему покупательского спроса по географическому признаку, а заодно и дислокации конкурентов (раздел 1.2). Не так сложно, как кажется на первый взгляд, определить и то, чем руководствуются покупатели в выборе места покупки и в выборе самого товара. Каждый из нас в той или иной мере является потребителем. Поэтому наша психология, психология поведения наших знакомых в общем случае будет соответствовать психологии среднего потребителя. То есть опрос по изучению покупательского спроса можно произвести путем опроса… самого себя, родных, близких, знакомых. Очевидно, что при обилии в настоящее время продовольственных магазинов и сопоставимом уровне цен потребитель из одной части города не поедет в другой его конец, чтобы купить хлеб и колбасу. Более того, он не пройдет даже лишние 50 метров, если рядом будут находиться другие магазины, если, конечно, вы не сможете предложить ему что-то такое, что выделит ваш магазин из числа других и сможет привлечь покупателя.
   Совсем другой подход к оценке покупательского спроса, если вы планируете открыть магазин модной одежды. Понятно, что не всякая, даже самая фанатичная, модница поедет в ваш магазин, если он будет расположен очень далеко, и до него трудно добираться. Однако при надлежащем умении, хорошей рекламе, наличии качественного привлекательного товара и приемлемых цен можно привлечь модниц со всего города, обеспечив себе неплохие объемы выручки.
   Для анализа общей психологии покупателя советуем также обратиться к уже существующим аналитическим исследованиям. Обычно результаты таких исследований обобщены и содержатся в литературе соответствующей тематики.
   Например, в книге У. Уэллса, Д. Бернета, С. Мориарти «Реклама: принципы и практика» указывается, что потребители с высшим образованием часто лучше реагируют на научно-технические объяснения, предпочитают информативную рекламу и способны лучше судить о соотношении цены и качества продукта. Тем, кто хочет организовать торговлю автомобилями, будет интересно ознакомиться с процентным соотношением высказываний о «самых важных» факторах в решении о покупке автомобиля новой марки с указанием разницы в ответах с 1993 года, приведенным в этой же книге (табл. 1.1).
   Таблица 1.1
   Процентное соотношение высказываний о «самых важных»
   факторах в принятии решения о покупке нового автомобиля с указанием
   разницы в ответах с 1993 г.[1]
   Результаты различных исследований покупательского спроса приводятся в специальных газетных и журнальных изданиях. К примеру, много любопытного материала содержится в газете «Финансовые известия». Необходимые данные можно найти и в Интернете. Да, публикуемые результаты сделаны с учетом привязки к конкретной местности (стране), но они обобщают исследования о поведении покупателя вообще и поэтому могут быть очень полезны при анализе конкретной идеи.
   К примеру, какой вывод мы можем сделать из табл. 1.1 о факторах, влияющих на принятие решения о приобретении нового автомобиля? Фактор «сделано в США» относится к стране, где проводился опрос, и для отечественного внутреннего рынка значение этого фактора не представляет интереса. А вот высокий уровень значения таких общих для людей всех стран факторов, как «Гарантия», «Легко ли обслуживать и ремонтировать», «Качество – по сравнению с другими марками», дает искомый ответ о том, чем будут руководствоваться покупатели, обращаясь в ваш автосалон, при выборе автомобиля.

1.2. Оценка уровня конкуренции…

   Многие специалисты сравнивают конкуренцию с процессом естественного отбора в природе, когда выживает сильнейший, вытесняя, пожирая более слабого. Конечно, бывает и так. В то же время по своей сути конкуренция – это состязательность хозяйствующих субъектов. Часто конкуренцию также называют процессом открытия новых возможностей – накопления недостающих навыков, знаний, способов хозяйствования, преимуществ раньше, чем это сделают другие фирмы. Поэтому вторым по значимости элементом анализа рынка является оценка уровня конкуренции по конкретным товарам, работам, услугам, в том числе и по географическому признаку.
   Предположим, рассматривается возможность создания оптового склада детских игрушек. Для выяснения уровня конкуренции в конкретном районе (городе) нужно установить наличие, количество и расположение других оптовых складов детских игрушек. В ходе исследования опять же может выясниться, что в целом по городу уровень конкуренции очень высок (например, имеется 20 складов), однако в конкретном районе, наоборот, очень низок (всего 2 склада). Таким образом, и при высоком уровне конкуренции можно получить преимущество благодаря удачному расположению склада.
   Вообще наличие, количество и расположение конкурентных организаций установить не сложно. Для этого достаточно попутешествовать по своему району (городу) или осуществить необходимые звонки. Подспорьем в этой работе могут служить и различные рекламные газеты, справочники, имеющие соответствующие рубрики, например, «Строительные услуги», «Транспортные услуги» и другие, которые облегчают покупателю поиск поставщиков, а вам помогут обнаружить ваших потенциальных конкурентов.
   В то же время понятно, что выявить всех конкурентов и в дальнейшем наблюдать за их деятельностью очень сложно, особенно в больших городах, где уровень конкуренции высок. Поэтому более внимательно надо изучить деятельность тех фирм, которые могут стать наиболее сильными и активными вашими конкурентами, или фирмы, использующие схожие маркетинговые стратегии.
   Часто высокоорганизованные фирмы составляют так называемую анкету конкурентов. В нее заносят все выявленные сведения, которые могут иметь какое-либо значение. Этот подход можно использовать и для сбора информации на стадии организации бизнеса. В то же время понятно, что составить такую базу данных, если, конечно, она будет содержать не только поверхностные сведения (наименование и адрес поставщика) очень сложно. Во-первых, для этого необходимо иметь соответствующее программное обеспечение. Кроме того, необходимо постоянно анализировать деятельность конкурента. Поэтому фирмы, которые принимают решение вести такие анкеты, должны постоянно обновлять имеющиеся данные. Нет смысла просто составить такую базу, не используя ее в деятельности. Заносимые сведения должны анализироваться, должно выбираться полезное зерно, учитываться недостатки конкурентов и их положительный опыт. Важно обеспечить недоступность вашей базы данных для конкурентов. Не очень разумно, если будут затрачены значительные денежные средства на ее создание и ведение, а в результате простого разгильдяйства данная база попадет в руки одного из конкурентов.
   Часто возникает вопрос: по какому принципу должна строиться такая анкета?
   Ответ прост. В ней должны содержаться все сведения, которые могут быть полезными сейчас или оказаться полезными когда-либо: общие сведения, принцип управления, кадры, их состав, квалификация, уровень работы, репутация, ассортимент и качество продукции, основные поставщики и потребители, доля на рыке, тенденция изменения присутствия на рынке, анализ происходящих изменений во владении долей рынка, стратегии (рекламные, ценовые, имиджевые и прочие), уровень расходов, уровень прибыльности и запас денежных средств согласно экспертной оценке, взятие кредитов, если об этом известно, источники получения инвестиций, меры конкурентной борьбы и многие другие.
   При анализе уровня покупательского спроса с учетом анализа работы конкурентов (раздел 1.2) получаем данные, необходимые для оценки уровня конкуренции.
   Имея соответствующие данные по другим конкурентам, можно составить таблицу дислокации конкурентов, а заодно и покупательского спроса по географическому признаку.
   Пример 1.2
   Предположим, что имеется намерение создать в городе Рязани компанию по оказанию неких услуг. В результате проведения анализа уровня конкуренции и потребительского спроса были получены данные о среднедневной выручке конкурентов исходя из их месторасположения. Так, было установлено следующее:
   • конкурент № 1 – среднедневная выручка 42 000 руб.;
   • конкурент № 2 – среднедневная выручка 43 000 руб.;
   • конкурент № 3 – среднедневная выручка 42 500 руб.;
   • конкурент № 4 – среднедневная выручка 41 200 руб.;
   • конкурент № 5 – среднедневная выручка 38 500 руб.;
   • конкурент № 6 – среднедневная выручка 37 000 руб. С учетом полученных данных и предполагаемого месторасположения помещения, где будут оказываться эти услуги, организаторами была спланирована и величина среднедневной выручки, равная 39 000 руб.
   Приведенные в примере 1.2 данные наглядно представлены на рис. 1.1.
   На основе имеющихся данных можно сделать прогноз о величине выручки с учетом более выгодного месторасположения. Однако в этом случае и стоимость аренды (помещения) в более «выгодном» месте будет более высокая.
   Вообще к выбору места расположения компании нужно подходить очень тщательно. Трудно спорить с тем, что успех бизнеса во многом зависит от места расположения фирмы. Можно с уверенностью прогнозировать, что, к примеру, если фирма собирается реализовывать продукцию, которой торгует широкая сеть конкурентов, и при этом цена на эту продукцию не будет ниже
   Рис. 1.1. Условная дислокация конкурентов и уровень потребительского спроса в одном из районов Рязани по условному виду услуг
   цены конкурентов, а место расположения в отличие от конкурентов – где-то на окраине города, то клиентами этой фирмы станут только жители этой окраины. Если же предположить, что продукция достаточно специфическая и жители этой окраины не являются ее потребителями, то получится, что у фирмы собственно и не будет клиентов.
   Обратите внимание!
   Место расположения компании может оказать существенное влияние
   на развитие бизнеса.
   В то же время часто успех компании зависит не от одного, а от совокупности факторов. Например, как компенсировать неудобство расположения? Можно снизить цены. Это может заставить покупателя поехать из центра на окраину.
   Неудивительно, что в местах, наиболее пользующихся спросом, цены несколько выше, чем в других местах. Больший спрос приводит к повышению цен. Но даже самое проходное место не позволит повышать цены бесконечно. Рано или поздно, но наступит предел, который заставит покупателя просто идти в другое место. Таким образом, приходим к выводу, что само по себе удачное место или его отсутствие еще не говорит об успехе или неудаче бизнеса. Зачастую недостаток места превращается в его достоинство, если этим правильно распорядиться. Возможно, в отношении менее проходимого по сравнению с остальными места низкая арендная плата может помочь компенсировать потери на доходах.
   Следовательно, процесс подбора места не должен относиться к разряду случайного выбора. Понятно также, что вы не можете по своему желанию выбрать любое интересующее вас место, может не быть свободных площадей, или вам по какой-то причине откажут в аренде, однако все-таки именно вы определяете, где будет находиться ваша фирма. И в основе выбора места расположения должен лежать точный и реальный экономический анализ всех преимуществ и недостатков возможных мест расположения.
   Пример 1.3
   В районе с высоким покупательским спросом можно арендовать помещение, площадь которого составляет лишь 80 % от величины требуемых площадей, что будет постоянно приносить дополнительные неудобства персоналу при размещении товара и обслуживании клиентов. При этом стоимость аренды составляет 120 000 руб. в месяц. В менее удобном районе можно арендовать помещение с необходимой площадью за 50 000 руб. в месяц. Экономия на стоимости аренды за счет расположения в другом районе составит 70 000 руб. в месяц. Оценим величину не полученной прибыли, если фирма будет расположена в менее проходимом и более дешевом районе, и сопоставим ее с имеющейся суммой экономии на аренде. Предположим, планируется, что в более удачном месте оборот будет на 10 % выше, чем при использовании альтернативного варианта. Соответственно будет выше и валовая прибыль. В этом случае все зависит от ее величины. Если валовая прибыль будет менее или порядка 70 000 руб., то легко убедиться, что, отказавшись от более проходимого и дорогого места, фирма ничего не теряет. Если же недополученная валовая прибыль превысит сумму экономии, и это превышение будет существенным, то соответственно выгодно «поселиться» в более проходимом месте.
   Приведенный в примере 1.3 расчет сознательно упрощен. В ходе же реального подбора места в расчет должно приниматься влияние всех существенных факторов.
   Важное влияние на выбор места расположения компании оказывают следующие факторы.
   • Наличие удобных подъездных путей. Предположим, что совсем дешево, почти даром, сдаются (продаются) удобные помещения, но при этом к ним нет подъездных путей. Дорога проходит через заболоченную местность, разбита, постоянно грязь. При этом планируется торговать крупногабаритными товарами. Не правда ли, стоит подумать о том, как доставлять тяжелые товары на место и отгружать их. Построить новую дорогу? Стоит ли?
   • Величина транспортных расходов. Какой прок, к примеру, от экономии на аренде, если транспортные расходы «съедят» имеющуюся экономию?
   • Имидж места. Не совсем логично давать рекламу о модной дорогой одежде, если магазин расположен в неотремонтированном подвале.
   • Возможность привлечь квалифицированный персонал для работы в данном месте. Одним из критериев выбора работодателя персоналом является и место расположения работы. Не всякий работник согласится потратить 3 часа на то, чтобы добраться до работы и домой.
   • Другие факторы.
   Все эти факторы должны быть просчитаны в бизнес-плане, принцип составления которого представлен в главе 4.

1.3. Оценка уровня цен и сервиса конкурентов, сегментный анализ доходности и прибыльности…

   При анализе рынка важно также оценить уровень цен и уровень наценки, применяемой конкурентами на соответствующие товары или услуги, уровень сервиса конкурентов, преимущества и недостатки в их работе, объемы занимаемого ими рынка, а также провести сегментный анализ доходности и прибыльности.
   Цены конкурентов, как правило, легко определить. Для этого достаточно побывать у них или позвонить им и получить всю необходимую информацию. Естественно, представляться их будущим конкурентом не нужно. Придется покривить душой, называя себя потребителем их продукции или услуг, но, к сожалению, другого выхода нет.
   Зная примерные объемы выручки конкурентов (раздел 1.2), можно рассчитать и объемы занимаемого ими рынка. Этот показатель можно получить путем определения доли реализации каждого конкурента в общем объеме реализации. В примере 1.2 и приведенной на рис. 1.1 схеме рассматривается случай, когда учет дислокации конкурентов и уровня потребительского спроса, а также рассчитанные величины выручки свидетельствуют о том, что объемы занимаемого ими рынка будут примерно равны. Но так бывает не всегда. Зачастую имеются такие крупные конкуренты, которым принадлежит 50 и более процентов рынка.
   Может сложиться и так, что общий объем рынка необходимо оценить отдельно. Ведь, если все конкуренты по городу реализуют продукцию на 400 000 000 руб. в месяц и при этом не могут покрыть имеющийся спрос, то следовательно объем рынка будет выше означенной цифры. В этом случае для того, чтобы определить объемы занимаемого конкурентами рынка, необходимо сначала определить объем самого рынка.
   Пример 1.4
   В городе реализуется продукции на сумму 400 000 000 руб. в месяц. Имеются данные, что потребители могли бы брать дополнительно продукции на 100 000 000 руб. в месяц больше. Отсюда объем рынка составит 500 000 000 руб. в месяц и, соответственно, 20 % рынка в данный момент не занято (100 000 000 руб.:: 500 000 000 руб. Ч 100 %).
   Важно учесть и потенциальные прибыли, получаемые конкурентами. Это необходимо для того, чтобы хотя бы косвенно представлять их финансовые возможности, запас их финансовой прочности в случае «войны цен». Конечно, никто такую информацию вам не даст, более того, стремиться получить ее от кого-то из работников конкурента хоть и реально, но противозаконно. Однако примерный процент наценки можно очень легко высчитать самостоятельно, зная величину выручки и примерную величину расходов, необходимых на ведение этого бизнеса (покупную стоимость товаров).
   Ответы на два вопроса – примерный уровень доходов и прибыли ваших конкурентов – позволят также ответить и на вопрос, какой из конкурентов наиболее опасен для вас. Кроме того, примерные доходы и прибыли конкурентов будут свидетельствовать о доходности и прибыльности данного сегмента рынка.
   Далее необходимо провести сегментный анализ рынка. Под сегментом рынка обычно понимается определенная часть рынка, выделенная по географическому, демографическому, психографическому (принадлежность к общественному классу – по образу жизни, характеристике личности), поведенческому, ценовому, товарному и прочим признакам.
   Сегментами рынка могут быть услуги и торговля, потребители (мужчины и женщины, молодые и пожилые и т. д.), товарные позиции (продовольственные и непродовольственные, различных марок, производителей, дорогие и дешевые и т. п.). Сегменты рынка могут быть выделены по географическому признаку – мегаполисы, областные центры, небольшие провинциальные города, сельская местность и т. д.
   Таким образом, анализ определенного сегмента рынка означает проведение аналитических процедур не всего рынка, а лишь конкретного его сегмента (например, реализации товаров по географическому признаку – в центре, в пригороде; какие товарные позиции лучше реализуются в дешевой, какие – в дорогой ценовой категории; какие товары предпочитают покупать более молодые покупатели, какие товары пользуются спросом у людей старшего возраста и т. д.).
   Целью проведения сегментного анализа является необходимость получения ответов на вопросы: какова доходность товаров, услуг, относящихся к данному сегменту рынка, каков уровень рентабельности товаров, услуг данного сегмента рынка, какой объем рынка занимает данный сегмент, покупательский спрос по данному сегменту рынка, перспективы роста доходности, прибыльности сегментов рынка и многие другие.
   В общем случае сегментный анализ доходности и прибыльности проводится за несколько предшествующих периодов времени. При этом обычно анализируются данные как минимум за год. Ведь анализ, проведенный, к примеру, за месяц, будет мало информативен. Возможно, именно в этот месяц спрос возрос в результате определенной экономической ситуации (приведем пример возникновения ажиотажного временного спроса на соль, вызванного искусственными перебоями в ее поставках). Если судить о доходности торговли солью именно по этому месяцу, то показатель рентабельности будет просто астрономическим. Данные за более продолжительный период времени сглаживают такие колебания в спросе и доходности, показывая на основе усредненных показателей достаточно достоверную картину.
   И обычно при этом анализируются собственные показатели, опыт работы. Но такой подход можно применить только в том случае, если компания уже работает на рынке. В том случае, когда предполагается организовать компанию, необходимо обращаться к общим исследованиям сегментов рынка, и основываться в расчетах на данные конкурентов и аналитические материалы. При этом, конечно, легко ошибиться в оценках, ведь одно дело анализировать собственные точные данные и другое дело пытаться подсчитать деньги в чужих карманах.
   Сегментный анализ доходности и прибыльности провести далеко не просто. Зачастую один и тот же товар может продаваться по разным ценам в зависимости от различных факторов. Например, в районах, где проживает более бедное население, товар N продают по 10 руб., а в более богатом районе этот же товар N продают по цене 11 руб. Отследить такие колебания, да еще по нескольким сотням позиций очень не просто.
   Сегментный анализ рынка должен учесть и названный, и прочие факторы. В ходе сегментного анализа должен быть дан ответ на вопрос о том, какие товары будут приносить больший доход.
   Конечно, хорошо, если сумма общего дохода от реализации всех товаров, по данным анализа, может составить 10 000 000 руб., а сумма общего расхода 5 000 000 руб., что дает 5 000 000 руб. планируемой общей прибыли. Но так ли все прекрасно на самом деле, если при этом, по данным вашего анализа, в разрезе отдельных товарных позиций с учетом конкретной ситуации могут быть получены показатели, приведенные в табл. 1.2.
   Таблица 1.2
   Данные предварительного анализа по реализации продукции
   по товарным позициям
   Получается, что компании необходимо отказаться от торговли товаром № 1, если, конечно, речь не идет о необходимости закрепления на рынке, вытеснении конкурентов. В этом случае в рамках избранной целевой стратегии даже убытки могут быть оправданными, если компания может себе позволить ради выполнения стратегической цели иметь их.
   На сегментный анализ прибыльности и доходности должны повлиять и экономическое отображение преимуществ и недостатков в ведении бизнеса, поэтому важно экономически оценить ваши преимущества и преимущества ваших конкурентов. Например, вы собираетесь торговать сложнобытовой техникой, при этом у вас имеется автопарк из нескольких автомашин, которые могут осуществлять покупателям доставку приобретенных товаров. Ваши конкуренты не оказывают такую услугу, или не рекламируют себя. Такие факторы должны быть оценены.
   Таким образом, для осуществления сегментного анализа прибыльности и доходности необходимо иметь данные о доходах и расходах по каждой анализируемой позиции. И здесь могут возникнуть определенные сложности.
   Если планируется реализовывать всего 2 вида продукции или оказывать 2 вида услуг, по которым доходы и расходы можно будет учесть отдельно, все необходимые показатели легко получить. Но чаще всего бывает по-другому. Возьмем утрированный пример – заработную плату уборщицы, которая будет убирать сразу в нескольких отделах. То же самое можно сказать о зарплате директора, главного бухгалтера и других «общих» специалистов. Ведь директор будет заниматься вопросами реализации не только продукции А, но и продукции Б. Уборщица вообще не будет заниматься подобными «ерундовыми» вопросами, она выполняет более важную работу – убирает. Таким образом, общие расходы должны быть распределены между всеми видами продукции (товарными позициями). Для этого используются различные методики. Многие компании используют наиболее удобные для них методы расчетов. В частности, косвенные затраты могут распределяться пропорционально прямой заработной плате персонала, численности персонала, стоимости основных производственных фондов, объемов выпускаемой продукции, занимаемой площади и т. д.
   Важно, чтобы при организации бизнеса была принята единая утвержденная методика расчета распределения косвенных затрат. В противном случае нечего удивляться, если в дальнейшем при работе фирмы в один месяц прибыльность продукта, рассчитанная по одной методике, составит условно 5 руб., а в другой месяц исходя из другой методики расчета – 50 руб.
   Поэтому методика расчета, база распределения должны быть выбраны более тщательно. Важно учитывать и различные нюансы применения такой методики. Так, нельзя учитывать в ходе анализа в доходах авансы, которые предполагается получить, ведь эти суммы будут относиться к «будущей» продукции, нельзя планировать и в расходах те расходы, которые относятся в соответствии с планом к незавершенному производству.

1.4. Прогноз изменения анализируемых факторов…

   Для выработки стратегии и проведения экономических расчетов важно определить, каким образом могут изменяться все проанализированные факторы.
   Проводя анализ, мы изучаем состояние рынка на данный момент времени. Однако вероятнее всего через некий промежуток времени состояние рынка, то есть прибыльность, уровень конкуренции, покупательский спрос и другие факторы изменятся, и эти изменения могут быть достаточно существенными. В частности, нужно учесть и тот факт, что увеличение уровня конкуренции за счет появления вашей фирмы вероятнее всего вызовет снижение доходности не только каждого из конкурентов, но и ваши.
   Так, в примере 1.2 планируемая величина выручки, равная 39 000 руб., была определена без учета изменения конкуренции. Но появление на рынке еще одного предприятия, работающего в данной сфере, не может не отвлечь часть покупателей на себя. Соответственно и создаваемая компания не сможет получить такое же количество потребителей, какое имели до вашего появления ваши конкуренты. Чтобы не произошло снижения плановой доходности, необходимо вызвать повышение спроса или иметь такой объем спроса на рынке данных товаров или услуг, который полностью не удовлетворяется на момент создания вашей компании. Если повышение спроса обеспечить не удастся, то необходимо исходить из того факта, что с появлением новой компании объем продаж, приходящийся на каждого из конкурентов, снизится.
   Экстраполируя полученные данные, важно постараться учесть все наиболее существенные факторы, в том числе следующие:
   • изменение покупательского спроса;
   • возможность появления продуктов заменителей;
   • доступность (цена, качество, имидж) уже имеющихся продуктов заменителей;
   • появление новых конкурентов;
   • объединение имеющихся конкурентов;
   • темп роста отрасли;
   • изменение технологии производства;
   • возможность бесперебойных поставок и многое другое.
   Вполне возможно, что бизнес, который является привлекательным и высокоприбыльным сегодня, будет иметь небольшую рентабельность завтра. В этом случае надо четко представлять, стоит ли воспользоваться ситуацией сегодня, чтобы завтра, с изменением уровня рентабельности, уйти с этого рынка или же просто искать альтернативный проект, который и завтра будет высокорентабельным.

1.5. Оценка сильных и слабых сторон проекта…

   При осуществлении анализа проекта нужно исходить из древнего принципа: «Кто предупрежден, тот вооружен» и четко представлять, что может помочь, а что может помешать успешному ведению вашего бизнеса. Зачастую можно добиться успеха, концентрируя свои усилия на использовании имеющихся преимуществ и стараясь устранить влияние имеющихся недостатков или превратить их в преимущества.
   Например, организована компания, которая оказывает населению услуги по проведению оздоровительных сеансов, предоставляя для этих целей автоматизированные массажные кровати, имеющие множество режимов работы, а также различные стимулирующие и оздоравливающие приспособления к ним. Компания молодая, что является в такой отрасли как здравоохранение фактором отрицательным. Как правило, пациенты обращаются в лечебные и иные заведения, длительное время работающие на рынке, не рискуя довериться новым фирмам. Сильной стороной данного проекта (или так называемым фактором успеха) может стать преподнесение потребителю информации о фирме следующим образом:
   • молодая (только что созданная) фирма имеет новое современное оборудование, эффективность которого на порядок выше имеющегося у конкурентов;
   • вас встретит вежливый квалифицированный персонал, прошедший при устройстве на работу конкурсный отбор и обучение;
   • качество лечения на новом оборудовании с использованием различных предлагаемых методик, а также применение различных приспособлений, подключаемых к массажной кровати, поможет получить такой оздоровительный эффект, который вы никогда не сможете получить, обратившись к услугам фирм, работающих на старом оборудовании и т. д.
   В этом случае, подчеркивая молодость фирмы и как производный фактор от этого новизну используемого оборудования, новый конкурсный подход при подборе персонала, компания покажет свое разительное отличие от «старых» закостенелых существующих структур, работающих на устаревшем оборудовании, именно за счет этого привлечет к себе потребителя.
   Сильными и слабыми сторонами проекта могут быть различные факторы:
   • расположенность вблизи или, наоборот, вдали от основных поставщиков;
   • производственные мощности и наличие крупных заказов, что может позволить снизить издержки производства;
   • привлечение потребителей путем позиционирования товара, например, создание специального магазина одежды для крупных женщин;
   • экономическая ситуация в стране или в регионе;
   • режим налогообложения;
   • наличие крупного начального капитала и многое другое.
   Важным фактором может стать лояльность потребителя, характеризующая вероятность использования данной марки потребителем в дальнейшем. Представление о лояльности потребителя позволит ответить на ряд важных при организации бизнеса вопросов, в том числе: какие факторы привлекают потребителя, а какие отпугивают, и исходя из этого, какое позиционирование применять, насколько потребитель лоялен к вашим поставщикам, насколько предположительно будет лоялен к вам, можно ли завоевать потребителя конкурентов, классифицировать различные группы потребителей, определить платежеспособность потребителей.
   Абсолютно ни к чему стремиться завоевать лояльность сельского населения, к примеру, продавцам многометровых лимузинов кадиллаков. В то же время понятно, что простым наблюдением лояльность потребителя очень трудно выяснить, наверное, почти невозможно. С этой целью необходимо проводить опросы, просить составить или заполнить анкеты, что является процессом более хлопотным и при серьезном проведении опросов дорогостоящим. Поэтому обычно исследования потребителя на лояльность проводят только фирмы, располагающие солидными денежными средствами.
   Важно внимательно и тщательно продумать все стороны вашего проекта. Неучтенный фактор может находиться в зоне нетрадиционных решений, поэтому нельзя учитывать только устоявшиеся факторы. Есть большой спрос на какой-то продукт? Не исключено, что можно предложить его заменитель, обойдя тем самым конкурентов. Может быть, удастся предложить потребителю нестандартный продукт.
   Усилить ваш проект можно, используя возможность, которую обычно не предусматривают, а именно: объединение или просто сотрудничество как с фирмами, еще не работающими на данном рынке, так и… с конкурентами. Конечно, уже работающие на данном рынке фирмы, по-другому называемые просто конкуренты, чаще всего не будут «гореть желанием» объединиться с кем-то. Но различные причины, к которым относятся возможность расширить бизнес, противостоять основным конкурентам на рынке, наладить дополнительные производственные мощности, получить преимущества, которые при единоличном ведении бизнеса получить невозможно и многие другие, могут послужить хорошим стимулом такого сотрудничества или объединения.
   Долгосрочные участники рынка разрабатывают средства его поддержания и приходят к соглашению по этим средствам. Здесь наблюдается очевидный парадокс: для того чтобы поддержать свое соперничество, конкуренты сотрудничают по поводу фундаментальных правил игры.
   Экономсоциологи: М. Аболафия и Н. Биггарт
   Действительно, фирмы-конкуренты, соперничая между собой и борясь за клиента, тем не менее заинтересованы в наличии стабильного рынка и в том, чтобы не пустить на рынок новых конкурентов, помимо уже имеющихся.
   Не всю информацию, которая необходима, можно получить в ходе осуществления аналитических процедур. В этом случае нужно четко представлять себе, какой информации недостает для ответов на поставленные вопросы. Чем меньше имеется информации, чем серьезнее недостающая информация, тем рискованнее намечаемый проект.
   Большое значение имеет правильная оценка того, легко ли организовать данное дело (так называемых входных барьеров). Входными барьерами могут выступать:
   • большая величина вложений для организации данного дела;
   • отсутствие необходимых технологий, патентов, лицензий, ноу-хау и невозможность или трудность получения доступа к ним;
   • преданность покупателя своему поставщику;
   • доступ к распределительным каналам;
   • законодательные ограничения;
   • другие факторы.
   Например, прибыльность реализации возникшей идеи очень высока, уровень вложений чрезвычайно низок, конкуренты практически отсутствуют. Однако необходимо получить разрешение на осуществление данной деятельности от государственного органа. И может оказаться так, что трудность получить соответствующее разрешение в ходе анализа перевешивает все остальные факторы, вынуждая отказаться от намеченной идеи.

1.6. Определение стратегии действий…

   На следующем этапе деятельности необходимо определить стратегию действий для занятия определенной рыночной ниши и привлечения покупателей. В намечаемую стратегию действий входит определение рекламной стратегии (в данной книге этому вопросу посвящен специальный раздел 9.1), позиционирование товара («самый дорогой и самый лучший, у нас дешевого не бывает», «дешевый, но качественный», «мода в спорте», «без подделок – только от лучших мировых производителей», «экологически чистый и абсолютно безопасный для вашего здоровья», «одежда для молодежи», «для тех, кто стремится быть модным» и многие другие), ценовая политика, формирование определенного имиджа, другие факторы.
   К стратегии действий относится и определение, помимо всего прочего, формы конкурентной борьбы. Выделяют активную и пассивную конкурентную борьбу. Обычно активная конкуренция сопровождается различными шумными акциями, направленными на то, чтобы отбить потребителей у конкурентов, показать, что рекламируемая продукция обладает различными преимуществами – ценовыми, качественными, имиджевыми и прочими над аналогичной продукцией конкурентов. Методы борьбы могут быть различны, поэтому и в данной ситуации нельзя быть предугадываемым, а необходимо проявлять гибкость, принимать нестандартные решения. Например, заключив эксклюзивные договоры на выгодных для производителя условиях, перекрыть каналы поставки для своих конкурентов. При пассивной конкурентной борьбе идет постепенное завоевывание «своего» потребителя без каких-то шумных мероприятий и без обострения конкурентной борьбы.
   Конкурирующие производители состязаются друг с другом в качестве своих товаров, в предоставляемых покупателям льготах и в рекламе точно так же, как и в ценах.
Дж. Робинсон
   Возможно, стоит задуматься о применении и таких стратегических элементов конкурентной борьбы, как мнимая конкуренция, т. е. представляющая собой имитацию каких-либо действий без осуществления реальных мер, направленных против конкурентов. Мнимая конкуренция может помочь «прощупать» оборону конкурента, вынудить к каким-то активным действиям, что будет стоить средств, раскрытия стратегии и сил.
   В любом случае, формируя собственную стратегию действий, нельзя не принимать в расчет возможные действия конкурентов. Ведь конкурентная борьба – это не только ситуация постоянного конфликта, но и ситуация постоянных корректировок стратегии действий исходя из стратегии действий конкурентов.
   Конкуренция уподобляется групповому забегу на длинную дистанцию, когда каждый участник избегает столкновения с другими, но постоянно с двух сторон чувствует локти соперников. А постоянное наблюдение за их скоростью помогает каждому из участников соревнования выработать свои собственные ритм и стратегию.
(Что такое конкуренция? Радаев В. В. Экономическая социология. Т. 4. № 2. 2003. С. 16–25.)
   Завершая анализ рынка, определяют показатели, необходимые для составления бизнес-плана, с учетом имеющихся производственных мощностей, уровня конкуренции и потребительского спроса. Например, будет серьезной ошибкой наметить себе реализацию на уровне реализации конкурента, зная, что у него непосредственно для оказания услуг привлечено 20 рабочих, а вы можете себе позволить только 10. Соответственно, при условии планирования равенства квалификации персонала и величины заказов ваши производственные возможности будут примерно в два раза меньше, чем у вашего конкурента.
   Далее, основываясь на рассчитанных показателях, составляется бизнес-план, который сможет ответить на вопросы, сколько денежных средств нужно, легко ли организовать данное дело, выгодно ли оно и какова его окупаемость. Эти вопросы будут подробно рассмотрены в других разделах книги.
   И наконец, наступает момент, когда необходимо принять окончательное решение о том, будет ли реализована данная идея. Если проект окажется не таким выгодным, как виделся первоначально, или есть альтернативные проекты, осуществить которые легче, то остается только отказаться от идеи вообще или отложить ее на какое-то время, предполагая, что ситуация изменится.

Глава 2. Потребности в финансировании и источники финансирования…

2.1. Расчет потребности в финансировании…

   Расчет суммы денежных средств, необходимых для организации бизнеса, и поиск источников финансирования зависят от того, какой собственно бизнес планируется, какую деловую идею вы хотите реализовать. Очевидно, что оказание небольшого ассортимента бытовых услуг и организация широкой розничной торговой сети совершенно разные вещи, требующие разных знаний, способностей, возможностей, усилий, наконец, суммы денежных средств.
   Допустим, вы имеете 300 000 руб. Еще 300 000 руб. вы можете на приемлемых условиях занять у деловых партнеров. Но какая сумма вам действительно необходима? Если реализовать вариант Х, то потребуется одна сумма, если в разработку взять вариант Y – другая.
   Таким образом, еще раз подчеркнем: вы должны четко знать, что, собственно, вы хотите, каким образом вы собираетесь этого достигнуть, представлять последовательность действий, провести анализ рынка и на его основе сделать предварительные расчеты.
   Предположим, проведенные вами исследования и изучение конъюнктуры рынка показали, что в вашем районе (городе) практически нет точек общественного питания, и в результате долгих размышлений вы решили открыть кафе. Соответственно, необходимо рассчитать, что вам для этого понадобится, сколько потребуется денег и где их достать, т. е. определить потребности в финансировании и источники финансирования. Затем необходимо провести анализ эффективности планируемых вложений, т. е. рассчитать, как будут работать вложенные деньги и отдачу от инвестирования, проанализировать альтернативные проекты и их доходность, сравнить полученные результаты. Все это необходимо сделать, чтобы, конечно, в той мере, в которой это вообще возможно, быть уверенным в успехе задуманного предприятия. Итак, вы собираетесь оказывать услуги общественного питания, открыв кафе. Предположим, вы планируете открыть новое юридическое лицо.
   Для открытия кафе необходимо следующее.
   • Осуществить государственную регистрацию юридического лица.
   • Иметь соответствующее помещение, привести его в порядок, оформить в оригинальном привлекательном стиле.
   • Получить все необходимые разрешения на ведение соответствующей деятельности.
   • Приобрести оборудование и инвентарь (торговое оборудование, посуду и кухонные принадлежности, столы и стулья для посетителей, кассовый аппарат, холодильные камеры и т. д.).
   • Иметь запас полуфабрикатов для приготовления блюд, а также товарные продовольственные и алкогольные позиции в ассортименте.
   • Нанять персонал.
   Вот, пожалуй, основной перечень требуемого.
   Проведем расчет средств, необходимых для открытия кафе. Сразу заметим, что не обязательно делать какие-то глобальные красочные расчеты. Мы проводим расчет «для себя», поэтому не стоит тратить на его оформление лишние силы и время. Тот расчет, который мы делаем на этом этапе, не является бизнес-планом, который необходимо представить внешним пользователям и который должен быть, по сути, рекламным документом и инструментом психологического воздействия. На этом этапе мы делаем предварительные расчеты «для себя». Поэтому в данном случае главными требованиями, предъявляемыми к таким расчетам, являются аккуратность и наличие данных, при помощи которых можно ответить на поставленные вами вопросы. Ведь главное – содержание, а не красивая оболочка.
   Обратите внимание!
   Предварительные экономические расчеты не являются бизнес-планом. Их цель – определить, имеется ли реальная основа в намечаемом бизнесе, что именно и какие средства потребуются для реализации проекта. Бизнес-план – инструмент более сложный, более глобальный и обеспечивает взаимоувязку всех показателей, в том числе и полученных в ходе предварительных расчетов.
   В качестве примера приведем предварительные экономические расчеты, которые, с нашей точки зрения, необходимо провести при открытии кафе. При этом предположим, что заняться данным бизнесом решили два гражданина Российской Федерации – Иванов и Петров, общая сумма денежных средств, которыми они располагают и которые согласны пустить в оборот, составляет 4 000 000 руб. Данные физические лица решили организовать общество с ограниченной ответственностью – ООО.
   Итак, сделаем простейший расчет (расчетный период – месяц), который позволит предпринимателю провести предварительный экономический анализ деятельности кафе и ответить на вопрос, какая сумма денежных средств необходима для реализации данного проекта. При этом рассмотрим два различных варианта:
   1) аренда помещения;
   2) приобретение помещения в собственность.
   На основе анализа работы кафе в других районах города была рассчитана плановая величина ежедневной выручки кафе, равная 40 000 руб. Среднее количество дней в месяце – 30.
   При этом было выяснено, что в интересующем их районе города располагается недействующий магазин, площадь помещения которого составляет 140 кв. м, и который собственник согласен передать в аренду за 100 000 руб. в месяц или продать за 4 200 000 руб. Собственник помещения отказывается зачесть стоимость ремонта в счет арендной платы. Также учредители рассчитали затраты, которые необходимо произвести для реализации проекта. Оплату всех расходов, связанных с реализацией проекта, необходимо производить по факту выполнения работ или отгрузки ТМЦ. Помимо перечисленных выше расходов предприниматели учли дополнительные непредвиденные расходы, связанные с оформлением документации, а также налоговые выплаты.
   Вариант 1
   Для реализации рассматриваемого проекта предполагается помещение под кафе взять в аренду с оплатой аренды в размере 100 000 руб. в месяц.
   Расходы на открытие кафе (капитальные, разовые и начальные вложения) можно отнести к следующим статьям расходов.
   1. Регистрация ООО.
   2. Получение (оформление) разрешительной документации на оказание услуг общественного питания.
   3. Ремонт помещения (включая стоимость материалов и работ).
   4. Оформление помещения в оригинальном стиле (включая стоимость материалов и работ).
   5. Приобретение торгового и кухонного оборудования, инвентаря (посуда и кухонные приборы, столы и стулья для посетителей, кассовый аппарат и пр.).
   6. Полуфабрикаты для приготовления блюд, товарные продовольственные и алкогольные позиции в ассортименте. При организации кафе необходимо создать широкий ассортимент продукции с нуля. Поэтому величина расходов по этой статье затрат при открытии кафе будет значительно выше, чем в последующие месяцы, когда ассортимент только пополняется и обновляется.
   Смета предварительных расходов на открытие кафе в случае аренды помещения приведена в табл. 2.1.
   Таблица 2.1
   Капитальные, разовые и начальные вложения на открытие кафе
   (помещение для кафе арендуется)
   Далее составим смету ежемесячных доходов и расходов. Предполагается, что ежемесячный доход кафе составит 1 200 000 руб. (40 000 руб. (доход в день) Ч 30 дней).
   В текущие ежемесячные расходы войдут:
   1) оплата аренды;
   2) эксплуатационные расходы, в том числе платежи за электроэнергию, отопление и связь;
   3) расходы на оплату труда, расчет которых приведен в табл. 2.2.
   Таблица 2.2
   Ежемесячные расходы на оплату труда
   персонала кафе
   Налоговые выплаты. В соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса РФ и законом субъекта РФ при оказании услуг общественного питания уплачивается единый налог на вмененный доход (ЕНВД), величина которого не зависит от величины фактических доходов и расходов, а определяется базовой доходностью данного вида деятельности, определенного НК РФ, коэффициентами, используемыми в расчете, и частными количественными показателями, в данном случае площадь зала обслуживания посетителей (пример 2.1). Налоговый период по ЕНВД – квартал.
   Пример 2.1
   Рассчитаем величину ЕНВД для кафе площадью 140 кв. м. Базовая доходность по услугам общественного питания составляет 1000 руб. Коэффициент К2, учитывающий совокупность особенностей ведения предпринимательской деятельности в рассматриваемом примере, составляет 0,5. Коэффициент-дефлятор К1 на 2006 год установлен в размере 1,132.
   Следовательно, налоговая база будет равна: 1000 руб. Ч 140 кв. м Ч 3 мес. Ч Ч 0,5 Ч 1,132 = 237 720 руб.
   Единый налог, уплачиваемый ежеквартально, составит 15 % от величины налоговой базы – 35 658 руб. (237 720 руб. Ч 15 %). Ежемесячные выплаты ЕНВД составят – 35 658 руб.: 3 мес. = 11 886 руб.
   Кроме ЕНВД компании придется ежемесячно платить страховые взносы в Пенсионный фонд РФ и взнос от несчастных случаев на производстве (пример 2.2).
   Пример 2.2
   Рассчитаем величину начислений на заработную плату персонала кафе. Ежемесячный фонд заработной платы, как видно из табл. 2.2, составляет 78 500 руб. В нашем случае страховые взносы в ПФ РФ равны 14 % от фонда оплаты труда, а страховые взносы от несчастных случаев на производстве равны 0,2 % от фонда оплаты труда. Таким образом ежемесячные начисления на заработную плату будут равны: 11 147 руб. (78 500 руб. Ч 14,2 %).
   Следовательно общая величина налогов за месяц составит: 11 886 + + 11 147 = 23 033 руб.
   Эту сумму необходимо будет уплатить в бюджет независимо от фактически полученных доходов. При этом НДС, налог на прибыль, налог на имущество, ЕСН не уплачиваются (подробнее см. раздел 3.2).
   Подсчитаем теперь расходы по позициям полуфабрикаты для приготовления блюд, товарные продовольственные и алкогольные позиции для пополнения и обновления ассортимента и прочие расходы (транспортные и др.).
   Рассчитав затраты по каждой из статей расходов, составим смету текущих ежемесячных расходов кафе (табл. 2.3).
   Таблица 2.3
   Текущие ежемесячные расходы
   Проведем предварительный экономический анализ открытия кафе и эффективности планируемых вложений для случая, когда помещение под кафе арендуется (табл. 2.4).
   Таблица 2.4
   Сводные плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности при
   взятии помещения под кафе в аренду
   Таким образом, при рассмотрении варианта 1, когда помещение арендуется, для ведения полноценной деятельности необходимо иметь 3 737 333 руб.
   Однако необходимо учесть, что, например налоги (ЕНВД и взносы на пенсионное страхование) будут уплачиваться по окончанию квартала и месяца соответственно. То есть в любом случае их можно будет погасить из поступающей выручки, также как и заработную плату и взносы за аренду (по условиям договора аренды). За электроэнергию, связь, отопление нужно платить авансом.
   А вот пополнение и обновление ассортимента товарной продукции, прочие расходы будут частично возникать сразу в начале деятельности, а частично по мере ее осуществления. Однако, чтобы иметь запас денежных средств и быть готовым к неожиданностям, считаем, что данные суммы нужно иметь к началу деятельности.
   Соответственно получаем, что для организации рассматриваемого бизнеса необходимо иметь: 3 535 800 руб. (3 737 333 (всего вложений) – 100 000 (аренда) – 78 500 (зарплата) – 23 033 (налоги)).
   Вариант 2
   Для реализации рассматриваемого проекта предполагается помещение под кафе выкупить за 4 200 000 руб.
   В этом случае начальные расходы будут включать в себя, помимо перечисленных при рассмотрении варианта 1, расходы на:
   • выкуп помещения;
   • регистрацию права собственности на помещение и оформление сопутствующих документов.
   Смета предварительных расходов на открытие кафе в случае выкупа помещения приведена в табл. 2.5.
   Таблица 2.5
   Капитальные, разовые и начальные вложения на открытие кафе
   (помещение для кафе выкупается)
   Далее составим смету ежемесячных доходов и расходов.
   Предполагается, как и при рассмотрении варианта 1, что ежемесячный доход кафе составит: 1 200 000 руб. (40 000 руб. (доход в день) Ч 30 дней).
   Ежемесячные расходы, по сравнению с приведенными в таб. 2.3, уменьшатся на величину, равную оплате аренды, и составят 760 533 руб.
   Проведем предварительный экономический анализ открытия кафе и эффективности планируемых вложений для случая, когда помещение под кафе выкупается (табл. 2.6).
   Таблица 2.6
   Сводные плановые показатели финансово-хозяйственной
   деятельности при выкупе помещения под кафе
   С учетом того, что заработную плату и налоги можно оплатить из выручки, получим, что для реализации проекта потребуется: 7 744 200 руб. (7 845 733 руб. – 78 500 руб. (зарплата) – 23 033 руб. (налоги)).
   Таким образом, при рассмотрении варианта 2, когда помещение выкупается, для ведения полноценной деятельности необходимо иметь 7 744 200 руб.
   Из приведенных расчетов следует, что при реализации варианта 1 (помещение арендуется) срок окупаемости проекта равен 8,5 месяцам, а при реализации варианта 2 (помещение выкупается) вложенные средства окупятся за 16,1 месяца, т. е. приблизительно на 7 месяцев позже. Рентабельность проектов 1 и 2 составит 9,1 и 5,6 % соответственно.
   На первый взгляд более выгодно реализовать проект 1 (аренда помещения). Однако реализация проекта 2 (выкуп помещения) будет «вдвойне» инвестиционным, потому что помимо организации дела одновременно происходит инвестиция денежных средств в капитальные вложения. Проект 2 окупится на 7 месяцев позже проекта 1, однако в этом случае в собственности у организации окажется актив, первоначальная стоимость которого равна 4 200 000 руб. и который будет неплохим вложением на будущее. Важно учесть, что в настоящее время из доступных и удобных для работы инструментов борьбы с инфляцией одним из наиболее выгодных является вложение в недвижимость, которое позволяет не только сберечь капитал от обесценивания, но и приумножить, так как рост цен на недвижимость опережает уровень инфляции.
   Налоговое бремя при этом не увеличивается, так как данное юридическое лицо будет применять ЕНВД, при котором налог на имущество не платится. Не увеличиваются также и эксплутационные расходы.
   В случае аренды учредители, окупив первоначальные вложения, отремонтировав и приведя в порядок помещение за свой счет, рискуют получить от арендодателя уведомление о расторжении договора аренды с требованием освободить помещение. Необходимо также учесть, что в случае выкупа помещения, после завершения срока окупаемости первоначальных вложений, сумма прибыли ежемесячно будет выше на 100 000 руб. за счет отсутствия арендных платежей. И это без учета роста стоимости аренды.
   С учетом всех рассмотренных факторов становится очевидным, что в данном случае при открытии кафе выгоднее прибегнуть к варианту 2, выкупив помещение.
   Оценим финансовые возможности учредителей.
   Итак, при реализации варианта 1 (аренда помещения) для организации бизнеса необходимо иметь 3 535 800 руб., при реализации варианта 2 (покупка помещения) нужно уже 7 744 200 руб. Учредители, Иванов и Петров, располагают только 4 000 000 руб. Получается, что для них реален только вариант 1. При этом и расклад цифр оптимален с точки зрения финансового планирования. В случае возникновения форс-мажорных ситуаций, влекущих незапланированные финансовые потери, эти учредители не окажутся под угрозой банкротства, так как будут иметь запас денежных средств в сумме 464 200 руб. (4 000 000 – 3 535 800).
   Для реализации варианта 2 необходимо найти дополнительно 3 744 200 руб. (7 744 200 – 4 000 000).
   Ряд авторов предлагают определять потребность в дополнительном финансировании несколько другим способом, составляя прогнозный баланс на дату начала деятельности (табл. 2.7). То есть потребность в дополнительном финансировании будет представлять собой, по сути, величину несбалансированности баланса.
   Рассмотренный способ имеет свои несомненные преимущества – быстрота и простота расчета. В то же время полученные данные очень приближенные. Их можно использовать в качестве достаточно важного аналитического оперативного материала, но не как руководство для получения кредита или займа.
   Вспомним, что баланс (прогнозный баланс) отражает финансовое состояние компании лишь на определенную отчетную дату. А остаток на конец какого-то периода в размере 1 800 000 руб. вовсе не свидетельствует о том, что это хотя бы среднемесячный запас. Наоборот, в нашем случае эта цифра получается при сложении стоимости собственно товарного запаса (1 200 000 руб.) и суммы его пополнения (600 000 руб.). Игнорирование этого факта может привести к серьезным ошибкам в оценке потребности в финансировании.
   Таблица 2.7
   Прогнозный баланс для расчета потребности в дополнительных источниках финансирования
   при открытии кафе

2.2. Источники финансирования…

   Источники финансирования могут быть собственными и привлеченными (заемными).
   В качестве собственных источников финансирования, как это видно из приведенного выше примера, будет выступать акционерный капитал (вклады учредителей). В то же время акционерный капитал (вклады учредителей) будет иметь особенность, которую важно учитывать в текущей работе. Акционерный капитал (вклады учредителей) мы можем рассматривать в качестве имеющихся собственных источников финансирования только в том случае, если эти средства имеются в наличии, т. е. готовятся к внесению в уставный капитал организации или уже внесены, но еще не использованы.
   Пример 2.3
   Уставный капитал вновь образованной компании равен 200 тыс. у. е. Денежные средства внесены учредителями полностью и израсходованы на приобретение офиса, офисной техники и мебели. При анализе эти средства рассматриваются как собственные источники финансирования, однако, при дальнейшем планировании они не учитываются. И если требуется еще 100 тыс. у. е. на организацию производства, то необходимо искать другие источники финансирования.
   В качестве собственного источника финансирования для уже работающих хозяйствующих субъектов выступает и нераспределенная прибыль. Однако нераспределенная прибыль, как правило, аналитический собственный источник финансирования, а не фактически имеющийся.
   Предположим, учредители ранее осуществляли совместную торговую предпринимательскую деятельность. В результате нераспределенная прибыль по такой деятельности составила 3 000 000 руб., которые можно учитывать в аналитических расчетах, но большой вопрос, имеется ли такая сумма денежных средств в наличии.
   Допустим, купили товар за 500 у. е., продали за 600 у. е. Оставшиеся «лишние» 100 у. е. представляют собой в упрощенном варианте валовый доход. Конечно, из них будут заплачены налоги, покрыты затраты предприятия, а оставшаяся часть, например 50 у. е., и будет представлять собой прибыль компании. Возникает впечатление, что прибыль это и есть денежные средства, находящиеся на расчетном счете или в кассе. Именно так считают многие. На самом деле это не так. Чистая прибыль или нераспределенная прибыль очень редко тождественна денежным средствам. Как правило, это только запись в бухгалтерских документах компании, отражающая и характеризующая результат деятельности компании. Очень часто возникают ситуации, когда формально имеются значительные суммы прибыли, а денежные средства отсутствуют, или, наоборот, на расчетном счете предприятия имеются значительные суммы денежных средств, а предприятие при этом несет убытки. Это связано с тем, что полностью свободные денежные средства имеются в наличии у компании очень редко, и для того, чтобы, допустим, закупить новую партию товара, покрыть расходы, хотя бы и будущих периодов, предприятию приходится использовать все имеющиеся у него денежные средства, в том числе и прибыль от осуществленных сделок. Таким образом, прибыль получена, отражена в учете, нераспределена, но сами денежные средства использованы, к примеру, на те же авансовые платежи. И, напротив, компания, получив солидный аванс, может иметь на расчетном счете значительную денежную массу, которая однако не будет являться ее прибылью.
   Поэтому при планировании финансовой деятельности необходимо ориентироваться на фактически имеющиеся денежные средства, а не на запись в балансе.
   Если предположить, что в рассматриваемом нами случае нераспределенная прибыль в сумме 4 000 000 руб. подтверждена фактическими денежными средствами, то именно их мы и принимали в расчет, осуществляя предварительный анализ организуемого бизнеса.
   В свою очередь и непогашенный убыток совсем не обязательно представляет собой непогашенные долги компании. Сами по себе непогашенные убытки не имеют прямой связи с величиной кредиторской задолженности компании.
   Пример 2.4
   В прошедшем отчетном периоде компания получила убыток в сумме 120 тыс. у. е. Желая поправить свои дела для приобретения товарных запасов, компания получила кредит в банке в сумме 950 тыс. у. е. Денежные средства были потрачены на приобретение товаров. В этом случае нераспределенный убыток будет равен 120 тыс. у. е., а кредиторская задолженность – 950 тыс. у. е.
   Непогашенный убыток представляет собой сумму убытка компании, и фактически он никак не гасится. К примеру, в результате пожара на складе товар пришлось продавать по ценам ниже себестоимости, что привело к появлению убытка. Как его гасить, кому его гасить? Убыток есть, он привел к финансовым потерям компании. Непогашенный убыток – это экономический термин, означающий величину потерь компании, которую надо восстановить, компенсировать в будущем.
   Аналогичное высказывание можно сделать и в отношении резервного капитала, представляющего собой суммы резервных фондов, образованных в соответствии с законодательством или учредительными документами компании. Будет ошибкой считать, что отраженный в балансе компании резервный капитал в размере 4 000 000 руб. будет представлять собой реальные денежные средства, лежащие где-то в резерве.
   Эти нюансы необходимо четко понимать. Тогда, в случае необходимости в дополнительных финансовых ресурсах, к примеру в сумме 500 000 руб., и имея по бухгалтерским данным нераспределенную прибыль в сумме 500 тыс. у. е., но не имея средств на расчетном счете и в кассе, вы не скажете, что проблемы нет и что источником финансирования станет нераспределенная прибыль. Фактически нераспределенная прибыль ничего профинансировать не сможет при отсутствии денежных средств.
   А вот акционеры, учредители вполне могут выступить в роли инвесторов. Это может быть осуществлено, в частности, путем увеличения величины уставного капитала с соответствующим внесением денежных средств в кассу (на расчетный счет) компании.
   Вернемся к рассматриваемому в предыдущем разделе примеру. Итак, учредителям хватает 3 744 200 руб. При этом один из учредителей имеет 600 000 руб. в банке, которые считает своим неприкосновенным запасом и которые он первоначально не хотел пускать в дело. Второй учредитель имеет загородный дом, при продаже которого он может выручить 3 200 000 руб. Если учредители решатся пустить эти средства в свой бизнес-проект, то финансирование за счет собственных источников составит: первоначальные 4 000 000 + 600 000 + + 3 200 000 = 7 800 000 руб.
   Но предпринимательская деятельность – это деятельность, совершаемая на свой страх и риск, и не каждый рискнет пожертвовать всеми имеющимися денежными средствами. Какие еще могут быть собственные источники финансирования?
   Еще одним собственным источником финансирования может выступить… собственная дебиторская задолженность, то есть говоря другими словами, взыскание денежных средств с имеющихся должников. Конечно, опять же сама по себе дебиторская задолженность не будет ничего финансировать, более того, даже сама по себе не взыщется, если уж возникли проблемы с ее погашением. Однако в результате принятия соответствующих мер к ее взысканию можно получить дополнительные средства.
   Уровень работы с дебиторами во многих компаниях иногда бывает низким, задолженности «висят» в течение длительных периодов времени, попытки к их взысканию не предпринимаются. Неудивительно, что покупатель, даже имея возможность и средства оплатить задолженность, зачастую не делает этого вовремя, просто потому, что его не просят оплатить эти суммы. Причин этому множество: низкий уровень учета у покупателей, большой объем текучки, не позволяющий своевременно производить платежи, и т. д.
   Имеющийся опыт подсказывает, что достаточно регулярно контролировать образование дебиторских задолженностей, осуществлять их взыскание и уровень дебиторской задолженности не будет выходить за разумные пределы.
   А для этого необходимо:
   • ввести систему контроля уровня платежеспособности покупателями. Клиенты, не внушающие доверия, слабоплатежеспособные или неплатежеспособные, не должны получать продукцию с отсрочкой платежа. Должен быть введен лимит поставки продукции с отсрочкой платежа для новых клиентов. Лимит может повышаться со временем;
   • напоминать в документах, выставляемых клиенту, о сроках платежа и указание платежных реквизитов компании. Ведь зачастую сроки оплаты нарушаются не преднамеренно, не из-за нехватки денежных средств, а просто в результате отсутствия контроля за сроками платежей;
   • ввести систему контроля за своевременностью поступления платежей от покупателей;
   • осуществлять ежедневный анализ выполнения плана поступ ле-ния денежных средств, анализ сроков погашения каждой дебиторской задолженности;
   • ввести систему постоянной работы с дебиторами (в частности, составление актов сверок). Акт сверки сам по себе служит напоминанием клиенту о наличии задолженности;
   • осуществлять постоянный контроль и анализ эффективности работы менеджеров компании с клиентами;
   • ввести систему стимулирования клиентов за досрочную оплату;
   • разработать и ввести систему мер для взыскания сумм с недобросовестных клиентов;
   • разработать и ввести меры минимизации убытков по слабоплатежеспособным или неплатежеспособным должникам;
   • закрепить определенных клиентов за конкретными менеджерами и ввести ответственности менеджеров за несвоевременную оплату их клиентами счетов фирмы.
   Указанные меры контроля позволят ускорить процесс взыскания имеющейся дебиторской задолженности, и средства, поступившие от дебиторов, могут стать важным собственным источником финансирования новых проектов.
   Предположим, что в рассматриваемом нами случае учредители, планирующие открытие собственного кафе, или не имеют сумм дебиторской задолженности или взыскать ее нереально. Какие пути еще остаются?
   В этом случае используют привлеченные источники финансирования.
   Привлеченными источниками финансирования могут быть:
   • денежные средства, полученные от выпуска кредитных ценных бумаг – облигаций, векселей;
   • денежные средства, полученные за счет увеличения уставного капитала или продажа части акций (долей), находящихся в собственности компании третьим лицам;
   • банковские кредиты;
   • займы третьих лиц;
   • лизинг;
   • кредиты поставщиков;
   • просроченная задолженность поставщикам.
   Часть из поименованных привлеченных источников финансирования можно серьезно рассматривать только в теории. Например, маловероятно, что кто-либо серьезно будет рассматривать вопрос приобретения облигаций, векселей, выпущенных никому не известными учредителями Ивановым и Петровым.
   Не менее сложно, но более реально привлечь третьих лиц в со-инвесторы проекта, обещая долю (акции) в создаваемом бизнесе. При наличии привлекательного инвестиционного проекта можно найти физические или юридические лица, которые бы согласились участвовать в инвестировании намечаемого дела. Обычно вызывает сложность решение вопроса о распределении долей (акций) намечаемого бизнеса. Большинству инвесторов, особенно тем, которые ранее не имели дела с инициаторами проекта, представляется рискованным не иметь контрольный пакет долей (акций), т. е. иметь менее 51 % долей (акций), а инициаторам проекта, в свою очередь, представляется рискованным выпустить из рук контрольный пакет долей (акций). Однако, если инициаторы проекта имеют соответствующую положительную репутацию, вопрос решается значительно легче.
   В случае участия инвестора в создаваемом бизнесе в качестве соучредителя и уровень планируемой прибыльности для инвесторов должен быть выше, чем в том случае, когда он просто даст деньги в долг под проценты.
   Хорошей иллюстрацией вышесказанному являются приведенные на рис. 2.1 и 2.2 матрицы, предложенные В. П. Савчуком в книге «Оценка эффективности инвестиционных проектов».
   Рис. 2.1. Матрица прибыльности
   Рис. 2.2. Матрица риска
   Недостающие денежные средства можно также взять в кредит. Скорость предоставления кредита, его величина будут зависеть от длительности отношений с банком, устойчивости финансового положения заемщика, запрашиваемого срока погашения кредита, сущности кредитуемой операции, наличия других непогашенных кредитов, наличия кредитной истории, степени доверия банка клиенту и т. д.
   На что нужно обратить внимание при получении кредита?
   Во-первых, не пытайтесь сэкономить на процентах банка, прося минимальную требуемую сумму.
   В романе Гарольда Роббинса «Охотники за удачей» банкир, выдавая кредит, вместо запрошенных 300 тыс долл. сам предлагает взять 500 тыс долл., говоря при этом: «Один из моих принципов – не слишком ограничивать финансирование клиентов. Иногда даже несколько лишних долларов могут спасти их от неудачи и привести к успеху».
   В процессе организации бизнеса или хозяйственной деятельности могут возникнуть ситуации, когда требуются дополнительные средства. Например, в соответствии с бизнес-проектом, составленным Ивановым и Петровым, на организацию бизнеса требуется 3 744 200 руб. Однако в расчетах не заложен риск возникновения форс-мажорных ситуаций. Например, на устранение последствий аварии канализации могут потребоваться дополнительные средства в размере 100 000 руб. Если их не будет, то проект стоимостью около 7 000 000 руб. окажется под угрозой. Значит, этот риск должен быть учтен при получении кредита. Конечно, все риски учесть невозможно, но какие-то суммы необходимо предусмотреть для обеспечения финансовой прочности дела. Уровень риска можно оценить экспертным путем.
   Во-вторых, нужно твердо представлять, на какой срок брать кредит. Это важно, так как от срока кредита зависят суммы выплат и процентная ставка за кредит. Кредиты, взятые на более длительный срок, более дорогостоящие. В то же время брать кредит на незначительный срок тоже не разумно, если реально нет возможности его погасить. Срок кредита оценивается на основе дополнительных расчетов.
   Следует еще раз подчеркнуть, что приведенные выше в разделе 2.1 расчеты являются предварительными. Зачастую в ходе финансового планирования приходится осуществлять десятки предварительных расчетов, прежде чем удается прийти к окончательному решению. Предварительные расчеты очень нужны и очень важны. В рассмотренной выше ситуации на основании предварительных расчетов была определена сумма средств, необходимая для организации бизнеса (открытия кафе), а также сделана предварительная оценка уровня рентабельности. Теперь эти расчеты необходимо скорректировать с учетом суммы платежей банку (бюджет движения денежных средств), а также величины процентов банку.
   В-третьих, неплохо бы узнать, какую сумму банк может кредитовать вам. Дело в том, что не все банки могут выдавать кредиты, условно назовем их «неограниченные». Многие, особенно небольшие банки, имеют ограничительные нормативы по выдаче кредитов под один проект или новому заемщику.
   В материале В. Савиной «Секреты получения кредита» (Директор-Инфо. – № 15. – 2002) отмечено: «Норматив, ограничивающий размеры предоставляемых кредитов, так и называется – “Максимальный размер риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков”. В стандартных случаях он составляет 25 % от капитала обслуживающего банка. Размер капитала банка на отчетную (квартальную) дату относится к открытым сведениям, которые можно найти или в печатных СМИ, или в Интернете».
   Важно также не злоупотреблять с поручительством. На первый взгляд пустая формальность, даже при беспроблемном погашении долгов теми, за кого вы поручились, может привести к серьезным последствиям для вас. Рост различного рода кредитов физическим и юридическим лицам выявил огромную проблему. Юридическая неграмотность населения, а также слабый уровень правовой подготовки собственников и руководителей юридических лиц, которые с энтузиазмом принялись брать у банков в долг, зачастую налево и направо раздавая поручительства, привели к тяжелым финансовым последствиям для некоторых из них. Многие не знают, что в настоящее время имеется значительное число ситуаций невыплаты заемщиками кредитов и процентов по ним. И банки обращаются в суд для взыскания задолженности, в том числе и с поручителей. Таким образом, «невинная подпись» при поручительстве становится предпосылкой для серьезных финансовых потерь. С поручительством могут возникать и сложности другого рода.
   Например, В. Савина в этом же материале указывает: «Максимальный размер риска включает в себя не только задолженность по кредитам, но и неиспользованный овердрафт, 50 % от неиспользованной кредитной линии, сумму полученных от банка гарантий, учтенные банком векселя заемщика и связанных с ним юридических лиц. Поэтому перед тем, как попросить в банке крупный кредит, проверьте, не брали ли в этом банке кредиты ваши учредители, дочерние компании или экономически зависимые предприятия (например, те, для которых ваша компания – единственный поставщик или покупатель). Разумеется, если вы раздадите множество поручительств на значительные суммы, а потом сами обратитесь за кредитом в банк, перед которым поручились, к вам отнесутся весьма прохладно».
   Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба.
Дейл Карнеги
   Важно узнать, может ли банк выдать кредит, и на каких условиях. Например, вы можете обратиться в банк в тот момент, когда его кредитный портфель распределен полностью, и банк не сможет выдать кредит и попросит подождать.
   Условия, при которых кредит может быть выдан, обычно сильно различаются. Важно четко осознавать, на каких условиях вы берете кредит. Очень часто проблемы возникают в результате не совсем верного представления об условиях кредитного договора.
   Банк при заключении кредитного договора с каждым конкретным кредитополучателем определяет самостоятельно размер процентов за пользованием кредитом, исходя из конкретных условий (кредитоспособности заемщика, обеспеченности кредита, величины кредита и срока погашения и других факторов). Поэтому не стоит удивляться, если вы получили кредит под процент больший или меньший, чем какая-то другая компания. При этом процентная ставка по кредиту, взятому на длительный срок, будет больше процентной ставки по кредиту, взятому на небольшой срок. И если по кредиту, выданному на небольшой срок, банком еще может быть установлена фиксированная процентная ставка (не изменяющаяся в течение срока действия договора), то при выдаче кредита на длительный срок в договоре обязательно будет заложено условие, в соответствии с которым процентная ставка может быть изменена банком.
   Банк, выдавая кредит, должен иметь определенные гарантии его возвратности. С этой целью применяются различные меры обеспечения возврата кредита: поручительство, залог.
   Если речь идет о получении кредита на физическое лицо, то, как правило, должно быть 2 поручителя, заработная плата которых обычно должна в 2 раза перекрывать суммы, подлежащие погашению. Можно обойтись и без поручителя, однако в этом случае сумма выдаваемого кредита обычно не превышает 100 000 руб.
   Кредит может быть выдан и под какой-либо залог. Например, в случае приобретения помещения под кафе в качестве залога может выступать приобретаемое помещение, т. е. помещение, которое еще не является собственностью заемщика. И, конечно, залогом может выступать любое другое ликвидное имущество. В этом случае стоимость заложенного имущества должна быть достаточной для погашения выданного кредита, процентов, пени, а также расходов, связанных с реализацией этого имущества.
   Обычно используется следующая схема определения стоимости имущества. Банк проводит оценку имущества, предназначенного для залога. Также обычно оценка осуществляется не любой понравившейся вам организацией, а организацией, с которой банк работает постоянно. В некоторых случаях, хотя и очень редко, оценка не проводится, а стоимость имущества определяется на основании стоимости, указанной в документах, подтверждающих факт приобретения имущества. Банк требует представить все документы, подтверждающие право собственности на данное имущество и осуществляет их правовую экспертизу. Также банк обычно требует заключить договор страхования имущества, опять же указав страховую организацию, с которой он работает. Представители службы безопасности банка могут выехать на место расположения имущества, чтобы проверить наличие мер по его сохранности, условия хранения имущества, риск его утери.
   Когда все это сделано, банк применяет понижающий коэффициент, который и должен компенсировать банку возможные потери в цене при продаже имущества. Этот коэффициент обычно изменяется в диапазоне от 0,3 до 0,5.
   Пример 2.5
   Оценщик подтвердил банку, что стоимость приобретенного под кафе помещения равна 4 200 000 руб. С учетом понижающего коэффициента, равного 0,5, получим, что стоимость заложенного имущества составит 2 100 000 руб. Таким образом, сумма кредита, выдаваемого под залог помещения, составит максимум 2 100 000 руб.
   А можно ли заложить квартиру? Вот что пишет об этом В. Кашин в материале «Управление рисками при кредитовании субъектов малого предпринимательства» для журнала «Банковские технологии»: «Личные квартиры, часто предлагаемые владельцами малых предприятий в качестве залога, таковыми фактически быть не могут. Номинально по закону в залог их взять можно. Но при этом обычно в них зарегистрированы (по-старому „прописаны“) их владельцы. Для реального отчуждения и продажи квартиры, сыгравшей роль залога, их надо выписать, предоставив при этом новое жилье. И это требует сложной судебной процедуры и влечет большие издержки».
   Кредит также может быть выдан банку и в размере суммы, указанной в договоре страхования имущества, передаваемого в залог.
   Отметим, что независимо от желания заемщика получить денежные средства и от желания банка их выдать, заемщик в любом случае обязан предоставить весь установленный нормативными актами ЦБ России пакет документов, просчитать все риски. В противном случае может пострадать уже сам банк в ходе осуществляемых ЦБ России мероприятий по контролю банковской деятельности.
   Обращаем ваше внимание на следующие особенности работы с кредитами.
   Обычно при погашении кредита раньше положенного срока никакие штрафные санкции банком не взимаются. Хотя могут быть и исключения. Условиями кредитного договора может быть прописана необходимость письменного извещения кредитора о желании погасить кредит ранее оговоренного срока. При невыполнении данного условия (неизвещении банка) могут быть применены штрафные санкции. Штрафные санкции могут быть оговорены договором и именно за досрочное погашение кредита. Поэтому заложены ли такие условия в кредитном договоре и стоит ли идти на них, необходимо узнавать заранее.
   Если же банк позволяет гасить кредит досрочно, то проценты будут им взиматься не за оговоренный срок пользования кредитом, а лишь за фактический срок использования кредита. Например, кредит выдан сроком на 1 год, но погашен досрочно – за 6 месяцев. Соответственно и проценты будут взяты за срок фактического пользования кредитом – 6 месяцев.
   В случае, когда погасить кредит в срок не удается, повышенные платежи в виде определенной неустойки за несвоевременное погашение кредита или повышенной процентной ставки вам гарантированы. Нужно стараться не нарушать условия кредитного договора с банком вообще, а сроки и размеры платежей по договору в особенности, так как подобные нарушения отслеживаются банком очень строго, что приводит к дополнительным проблемам (потерям) заемщика.
   Впрочем, любое нарушение кредитного договора портит кредитную историю заемщика. В соответствии с Федеральным законом № 218-ФЗ от 30 декабря 2004 года «О кредитных историях» кредитная история определяется как информация, которая характеризует исполнение заемщиком принятых на себя обязательств по договорам займа (кредита) и хранится в бюро кредитных историй. Кредитная история заемщика формируется в процессе его работы с банком либо с другим кредитором (небанковские финансовые организации и т. д.). Показателями оценки кредитной истории являются все основные моменты сотрудничества по кредиту: взаимоотношения с кредитором, своевременность осуществляемых им платежей, достоверность информации, предоставляемой клиентом кредитору и др. Другими словами можно сказать, что кредитная история – это показатель ответственности клиента по исполнению обязательств и его открытости. Таким образом, любое заинтересованное лицо может ознакомиться с кредитной историей конкретного заемщика, что естественно не может не сказаться на уровне сотрудничества с заемщиком.
   В настоящее время значение кредитной истории достаточно невелико. Однако постепенно, с выработкой механизма практического функционирования данной системы, накопления объема информации, роль кредитной истории будет возрастать. Важно заранее учесть данный факт и постараться не испортить свой имидж.
   При непогашении кредита в срок банк начнет предпринимать меры по погашению кредита. Сначала банк выясняет причины неоплаты, выдвигает требования о погашении кредита с указанием сроков погашения, и только если все эти меры не дают положительного для банка результата, банк начинает процесс взыскания сумм долга за счет имущества, переданного в залог, а также с поручителей.
   Деньги можно получить не только у банков. Отечественное законодательство разрешает выдавать кредиты только кредитным организациям, к которым относятся и банки, а вот займы могут выдавать любые физические и юридические лица. Только на практике этот вариант достаточно мало распространен. Причина этому – относительная малочисленность финансовых компаний, выдающих займы, по сравнению с банками, а также в большинстве случаев большая величина процентной ставки.
   Еще одним вариантом кредитования намечаемого бизнеса является лизинг. Суть его сводится к тому, что компания, нуждаясь в каком-то оборудовании и не имея средств на его приобретение, берет это оборудование в аренду с правом выкупа.
   Например, в нашем примере по открытию кафе может быть использован следующий вариант. Заключается договор с лизинговой компанией, в соответствии с которым лизинговая компания приобретет в собственность помещение и дорогостоящее оборудование и передаст его в аренду с правом выкупа юридическому лицу, организованному Ивановым и Петровым.
   Предоставление кредита поставщиками происходит в виде предоставления различных отсрочек платежей. Например, если бы Иванову и Петрову удалось договориться об отсрочке или рассрочке выплаты сумм за помещение или оборудование, суть экономического расчета существенно изменилась. Просроченная задолженность поставщикам также может являться своеобразным методом кредитования. Сложно оценить, насколько это соответствует моральным нормам, но такой подход существует и применяется многими, даже далеко не бедными компаниями. Задержка осуществления расчетов с кредиторами дает компании возможность дождаться момента поступления очередных платежей покупателей, а в условиях достаточно существенной инфляции возврат производится более обесцененными денежными средствами, чем на дату возникновения задолженности. Свободные денежные средства, которые «сэкономили» на оплату счетов кредиторов, можно пустить на приобретение необходимых активов и избежать необходимость брать кредит у банка, за который нужно платить. В то же время и такое беспроцентное кредитование имеет свои издержки. Не будет ли в дальнейшем поставщиками поставлен вопрос о платежеспособности контрагента, который постоянно затягивает с платежами, не посчитают ли они более выгодным отказаться от совместной работы?
   Для того чтобы принять решение о привлечении заемных источников финансирования, необходимо изучить все наиболее существенные факторы, определить точную сумму недостающих средств, проанализировать все возможные источники финансирования, выявить их плюсы и минусы, оценить риск непогашения своих обязательств, который может привести к банкротству, составить прогноз развития рынка, в том числе и кредитных ресурсов. Иногда целесообразнее выждать, потерять какое-то время, но получить необходимые денежные средства на гораздо более выгодных условиях, чем в настоящее время, или из других источников.
   Не женитесь на деньгах, вам обойдется гораздо дешевле их занять.
Айвен Эссар, американский юморист.
   Итак, источники финансирования могут быть различны. Различаются и условия работы с ними. А уже исходя из условий работы (процентная ставка, сроки выплат, сумма дополнительных платежей) составляется и дальнейший экономический расчет по проекту.

2.3. Расчет потребности в финансировании с учетом привлечения кредитных средств…

   В разделе 2.1 мы рассмотрели два варианта проведения предварительного расчета средств, необходимых для открытия кафе: для случая, когда помещение под кафе арендуется, и для случая, когда помещение выкупается.
   Таблица 2.8
   График погашения кредита
   Рассмотрим третий вариант, в котором будет учитываться возможность привлечения заемных средств путем получения кредита банка. В рассматриваемом примере услуги общественного питания являются деятельностью, облагаемой ЕНВД, следовательно сумма налога не будет зависеть от величины доходов и расходов предприятия. Поэтому проценты за кредит банку, третьему лицу, платежи лизинговой компании не повлияют на величину налоговой нагрузки на наше кафе, но несомненно окажут влияние на финансовый результат.
   Во-первых, из расчета очевидно, что срок, на который необходимо брать кредит, не должен превышать 1 год. Во-вторых, максимальный размер процентов банка будет в первый месяц и составит 50 000 руб. В связи с тем, что наш экономический расчет для упрощения примера составлен на 1 месяц, то и в расчете мы берем максимальную сумму выплаты процентов банку, которая будет в первом месяце погашения кредита, и которая составит 50 000 руб. В последующих месяцах сумма процентов банку будет снижаться по мере погашения кредита.
   Закончим расчет, предположив, что будет получен кредит в банке в сумме 4 000 000 руб. под 15 % годовых. График погашения кредита приведен в табл. 2.8.
   Поясним, что сумма 380 000 руб. запланирована нами для ежемесячного погашения кредита банку исходя из остающейся у компании чистой прибыли с учетом погашения процентов банку.
   Смета предварительных расходов на открытие кафе в случае привлечения кредита и выкупа помещения останется прежней и составит 7 085 200 руб. (см. табл. 2.5).
   Как и прежде считаем, что ежемесячный доход составит 1 200 000 руб.
   Ежемесячные расходы по сравнению с вариантом 2 увеличатся на сумму выплат процентов банку по кредиту и составят 210 553 руб. (табл. 2.9).
   Таблица 2.9
   Текущие ежемесячные расходы с учетом выплат процентов по кредиту
   Проведем предварительный экономический анализ открытия кафе и эффективности планируемых вложений для случая, когда для выкупа помещения под кафе берется кредит в банке (табл. 2.10).
   Таблица 2.10
   Сводные плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности при
   взятии помещения под кафе в аренду
   Как мы видим, и при условии необходимости уплаты процентов банку данный проект имеет привлекательную рентабельность – 4,9 % в месяц. С уменьшением величины выплат процентов банку рентабельность будет расти.
   А значит, можно работать…

Глава 3. Анализ налоговых режимов, выбор оптимального режима налогообложения…

   Бизнес-план должен рассматривать и учитывать все существенные аспекты планируемого бизнеса. При расчете затрат на осуществление планируемой деятельности должна быть также учтена и величина налоговой нагрузки. Для ее оценки необходимо провести анализ режимов налогообложения и расчет величины налоговых обязательств компании при различных режимах налогообложения.

3.1. Виды режимов налогообложения…

   Анализ режимов налогообложения и выбор оптимальной системы налогообложения должен предварять анализ и планирование показателей, на основании которых будет произведен расчет доходов и расходов на осуществление хозяйственной деятельности. Осуществлять анализ налоговых режимов с целью выбора в последующем наиболее оптимальной для конкретного предприятия налоговой системы можно только на основе соответствующих знаний в области налогообложения и бухгалтерского учета. Иначе очень легко упустить, не учесть какой-либо нюанс, который может в ряде случаев иметь в дальнейшем серьезные финансовые последствия.
   В отечественной и зарубежной специальной литературе вместо термина «налоговые обязательства» можно встретить термины «налоговое бремя», «налоговые изъятия», «налоговая нагрузка». На наш взгляд, экономическая основа этих определений одинакова и они являются синонимами. В современном налоговом законодательстве, где головным нормативно-правовым актом является Налоговый кодекс РФ, который можно назвать Налоговой конституцией страны, отсутствует нор мативное определение (дефиниция) налоговых обязательств, но анализ норм Налогового кодекса РФ позволяет определить их следующим образом.
   Налоговые обязательства налогоплательщика представляют собой совокупность налогов и сборов, возникающих в процессе функционирования налогоплательщика.
   Может возникнуть вопрос: почему в определении использовано именно слово «функционировать». Обратимся к его толкованию. Функционировать – действовать, быть в действии, работать (Ожегов С. И. Словарь русского языка. – М.: Русский язык, 1986.) То есть налоговые обязательства могут возникать у налогоплательщика действующего, но не осуществляющего деятельность.
   Обратите внимание!
   Неведение деятельности не освобождает налогоплательщика от обязанности начислить и уплатить налоги и сборы, в случае наличия соответствующей налогооблагаемой базы.
   Английский экономист Адам Смит писал: «При какой-либо особой крайности народ может под влиянием сильного общественного воодушевления сделать большое усилие и отдать даже часть своего капитала, чтобы прийти на помощь государству, но совершенно немыслимо, чтобы он делал это сколько-нибудь продолжительное время: а если бы он делал это, налог скоро разорил бы его в такой степени, что он вообще утратил бы возможность поддерживать государство».[2]
   Нет смысла платить сумму налогов больше, чем это положено законодательством. И если законодательство позволяет при использовании одних режимов налогообложения, одних схем платить меньше, чем при использовании других режимов налогообложения, других схем, то зачем платить больше?
   Ничто не требует столько мудрости и ума, как определение той части, которую у подданных забирают, и той, которая у них остается.
Шарль Монтескье
   Не меньшей мудрости и ума требует и умение платить налоги, не переплачивая. Поэтому очень важно при организации бизнеса определить оптимальный режим налогообложения, который позволит юридическому лицу работать в режиме максимального благоприятствования. Отечественное законодательство предлагает налогоплательщикам на выбор использование альтернативных систем налогообложения и методик осуществления учета.
   Основными режимами налогообложения являются общеустановленная система налогообложения и специальные режимы налогообложения, к которым относятся упрощенная система налогообложения (УСН) и единый налог на вмененный доход (ЕНВД). В свою очередь общеустановленная система налогообложения предусматривает возможность работы с уплатой НДС или получение освобождения от исполнения обязанностей плательщика НДС, а упрощенная система предлагает использование разных объектов налогообложения. Альтернативные режимы налогообложения представлены на рис. 3.1.
   Рис. 3.1. Наиболее применяемые налоговые системы, объекты и схемы налогообложения

3.2. Основные особенности отдельных налоговых режимов…

   Освобождение от уплаты НДС в соответствии со статьей 145 НК РФ организации и индивидуальные предприниматели имеют право получить, если за три предшествующих последовательных календарных месяца сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) этих организаций или индивидуальных предпринимателей без учета налога не превысила в совокупности 2 000 000 руб.
   Если это условие выполняется, то необходимо в налоговый орган по месту своего учета представить соответствующее письменное уведомление и следующие документы, подтверждающие право на такое освобождение:
   • выписку из бухгалтерского баланса (представляют органи зации);
   • выписку из книги продаж;
   • выписку из книги учета доходов и расходов и хозяйственных операций (представляют индивидуальные предприниматели);
   • копию журнала полученных и выставленных счетов-фактур.
   Указанные уведомление и документы представляются не позднее 20-го числа месяца, начиная с которого эти лица используют право на освобождение. В случае получения такого освобождения компания будет по-прежнему работать на общеустановленной системе налогообложения, но не будет плательщиком НДС.
   Особенности работы с УСН расписаны в главе 26.2 «УСН» НК РФ.
   Переход на упрощенную систему налогообложения или возврат к иным режимам налогообложения осуществляется организациями и индивидуальными предпринимателями добровольно в следующем порядке.
   • Организации и индивидуальные предприниматели, изъявившие желание перейти на упрощенную систему налогообложения, подают в период с 1 октября по 30 ноября года, предшествующего году, начиная с которого налогоплательщики переходят на упрощенную систему налогообложения, в налоговый орган по месту своего нахождения (месту жительства) заявление.
   • Вновь созданная организация и вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе подать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения в пятидневный срок с даты постановки на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе. В этом случае организация и индивидуальный предприниматель вправе применять упрощенную систему налогообложения с даты постановки их на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе.
   • Чтобы перейти на УСН необходимо, чтобы по итогам 9 месяцев того года, в котором подается заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доходы не превысили 15 000 000 руб.
   • Перечень хозяйствующих субъектов, которые не вправе применять УСН приведен в пункте 3 статьи 346.12 НК РФ.
   Чтобы не потерять право на применении УСН необходимо, чтобы по итогам отчетного (налогового) периода доходы налогоплательщика не превысили 20 000 000 руб. и (или) в течение отчетного (налогового) периода допущено несоответствие требованиям, установленным пунктами 3 и 4 статьи 346.12 НК РФ.
   Объектом налогообложения при применении УСН признаются:
   • доходы – ставка 6 %;
   • доходы, уменьшенные на величину расходов – ставка 15 %.
   Выбор объекта налогообложения – доходы или доходы, уменьшенные на величину расходов, осуществляется налогоплательщиком до начала налогового периода, в котором впервые применена упрощенная система налогообложения и указывается в заявлении, подаваемом в налоговый орган.
   Применение УСН предусматривает освобождение организаций и индивидуальных предпринимателей от исполнения обязанности по уплате налога на прибыль организаций (налога на доходы физических лиц (в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности)), налога на имущество организаций (налога на имущество физических лиц (в отношении имущества, используемого в предпринимательской деятельности)) и единого социального налога (по индивидуальным предпринимателям в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности). Хозяйствующие субъекты, применяющие УСН, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации.
   Налоговым периодом по УСН признается календарный год. Отчетными периодами признаются I квартал, полугодие и 9 месяцев календарного года.
   Особенности исчисления и уплаты ЕНВД определены в главе 26.3 «Система налогообложения в виде ЕНВД» НК РФ.
   Величина ЕНВД не зависит от величины фактических доходов и расходов. Исчисление ЕНВД осуществляется исходя из базовой доходности данного вида деятельности (п. 3 ст. 346.29 НК РФ), определенного НК РФ, коэффициентов, используемых в расчете (пп. 6 и 7 ст. 346.29 НК РФ), частных количественных показателей (площадь зала обслуживания посетителей, количество работников, количество транспортных средств и прочих).
   Обратите внимание!
   Выбор ЕНВД не является добровольным. При осуществлении некоторых видов деятельности, в соответствии с законодательством подпадающих под уплату ЕНВД, налогоплательщик обязан исчислять и уплачивать ЕНВД.
   Виды деятельности, по которым может применяться ЕНВД, перечислены в пункте 2 статьи 246.26 НК РФ.
   Обратите внимание!
   ЕНВД для отдельных видов деятельности устанавливается НК РФ, но вводится в действие нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации.
   И если, например, нормативным актом субъекта РФ не предусмотрен перевод конкретного вида деятельности на ЕНВД, то, следовательно, налогоплательщик должен применять общеустановленную систему налогообложения или имеет право перейти на УСН.
   В частности, в НК РФ дается право применять ЕНВД при оказании услуг по передаче во временное владение и (или) пользование стационарных торговых мест, расположенных на рынках и в других местах торговли, не имеющих залов обслуживания посетителей. Однако соответствующим нормативным актом Брянской области право применения ЕНВД в отношении данного вида деятельности не закреплено. Поэтому указанные услуги должны облагаться по общему режиму налогообложения или по УСН.
   Ставка ЕНВД составляет 15 % от величины вмененного дохода.
   Уплата ЕНВД предусматривает освобождение организаций и индивидуальных предпринимателей от исполнения обязанности по уплате налога на прибыль организаций (налога на доходы физических лиц (в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности)), налога на имущество организаций (налога на имущество физических лиц (в отношении имущества, используемого в предпринимательской деятельности) и единого социального налога (по индивидуальным предпринимателям в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности). Хозяйствующие субъекты, уплачивающие ЕНВД, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

3.3. Анализ налоговых режимов, выбор оптимального режима налогообложения…

   Многовариантность системы налогообложения, являясь несомненным плюсом налоговой политики, в то же время представляет и несомненную сложность, так как при выборе оптимального режима налогообложения требуется ответить на два основных вопроса:
   1) какая из предлагаемых систем наиболее проста и удобна в применении;
   2) какая из предлагаемых систем предоставляет наибольшие возможности по минимизации налоговых платежей в бюджет.
   В то же время в отношении некоторых видов деятельности многовариантность является иллюзорной. Например, при осуществлении розничной торговли, оказании бытовых услуг населению, предоставлении услуг общественного питания и ряда других видов деятельности возможности альтернативного выбора режима налогообложения не существует.
   Если виды деятельности, которыми планируется заниматься, переведены на уплату единого налога на вмененный доход (ЕНВД) на территории субъектов Российской Федерации законами субъектов Российской Федерации, то никакого разговора о самостоятельном выборе режима налогообложения идти не может. Финансовый анализ и финансовое планирование на его основе необходимо осуществлять исходя не из абстрактных условных показателей, а на основе показателей, максимально приближенных к реалиям намечаемого проекта. Только в этом случае можно будет говорить о том, что анализ произведен, а финансовое планирование осуществлено надлежащим способом, является точным и реальным.
   Например, по общим условиям выгоднее, как правило, применять УСН, но из каждого правила есть свои исключения. Было бы неразумно взять за основу такие общие расчеты, игнорируя специфику осуществляемой деятельности и свои данные, и сделать ошибочный выбор. Например, будет ошибкой планировать использование УСН, ожидая достигнуть оборотов, превышающих 40 000 000 руб. в год, так как УСН можно применять только при доходе до 20 000 000 руб. в год. А значит, необходимо или дробить бизнес, предполагая создание уже двух хозяйствующих субъектов, обороты каждого из которых не будут превышать 20 000 000 руб. в год или заранее учитывать, что придется применять другие варианты налогообложения.
   Произведем расчет налоговой нагрузки при применении различных режимов налогообложения с целью выбора оптимального режима налогообложения.
   Допустим, гражданин Елкин Ф. Д. решил организовать бизнес в сфере оказания услуг – открыть кадровое агентство ООО «Ваш персонал». Показатели финансово-хозяйственной деятельности, которые по его расчетам он сможет получить за квартал, приведены в табл. 3.1.
   Таблица 3.1
   Планируемые показатели финансово-хозяйственной деятельности
   ООО «Ваш персонал» за квартал
   Сумма НДС по энергии и связи, равная 540 руб. представляет собой НДС, уплаченный поставщикам, т. е. «входной» НДС, который плательщиками НДС ставится в уменьшение налоговых обязательств по НДС и не является расходами компании, уплачивающей НДС. Поэтому у рассматриваемой нами компании – плательщике НДС сумма расходов будет составлять 105 000 руб., а не 105 540 руб.
   В связи с тем, что нам необходимо рассчитать общую налоговую нагрузку на хозяйствующий субъект, т. е. определить совокупную величину всех налоговых обязательств налогоплательщика, налоговые обязательства, необходимые для исчисления единого налога или налога на прибыль, без учета сумм НДС выделены нами в отдельную табл. 3.2. Расчет влияния НДС на величину налоговой нагрузки будет приведен далее в табл. 3.4.
   Таблица 3.2
   Налоговые обязательства налогоплательщика, необходимые для
   исчисления единого налога или налога на прибыль без учета сумм НДС
   При применении упрощенной системы налогообложения налогоплательщик не уплачивает ЕСН, но обязан уплатить взнос на обязательное страхование от несчастных случаев и взносы на обязательное пенсионное страхование. Кроме того, сумма уплаченных взносов на пенсионное страхование будет уменьшать величину единого налога, когда объектом налогообложения являются доходы. При этом сумма налога не может быть уменьшена более чем на 50 % по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование.
   При общеустановленной системе налогообложения можно быть плательщиком НДС, а можно, как мы уже говорили, получить освобождение от исполнения обязанностей по уплате НДС. В этом случае, как впрочем и при применении УСН, суммы НДС будут увеличивать расходы хозяйствующего субъекта. А вот объем доходов (выручки) не изменится. Ведь если на рынке сложился определенный уровень цен, то использование более благоприятной системы налогообложения, как показывает практика, не приводит к снижению цен. Цены остаются на прежнем уровне, принося большие доходы конкретному субъекту рынка.
   Итоговые плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Ваш персонал» за квартал приведены в табл. 3.3.
   Таблица 3.3
   Итоги финансово-хозяйственной деятельности при применении различных
   систем налогообложения