Назад

Купить и читать книгу за 249 руб.

Вы читаете ознакомительный отрывок. Если книга вам понравилась, вы можете купить полную версию и продолжить читать

Вы – наставник

   «Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» для решения самых разных задач и проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего, только самое главное!
   Наставничество, или коучинг, а проще говоря, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей – основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас наставник? Как найти место наставничеству в вашей перегруженной заботами деловой жизни? Может, вам самому нужен наставник? Всегда ли уместно наставничество или где-то надо и «власть употребить»? Кратко, просто и понятно на все эти вопросы отвечает Дидье Нуайе.


Дидье Нуайе, Мари-Франс Рибери Вы – наставник

   Права на перевод и печать получены по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.

   © Pretext, 2005. Authorized translation into Russian.
   © Insep Consulting Editions, 2002
* * *

Зачем вам кого-то учить?

   • Успешная работа менеджера напрямую зависит от того, насколько эффективно работают члены его команды.
   • Наставничество оказывает неоценимую помощь при серьезных перестройках в работе.
   • Обучение – это также стимул для развития чувства ответственности, потому что в результате ваши работники станут более самостоятельными.
   • Под руководством наставника работник станет трудиться более эффективно и повысит свой профессиональный уровень.
   • Вы сможете гораздо лучше управлять своими подчиненными и узнаете на практике, что такое индивидуальный подход к людям.

1. Что такое наставничество?

Менеджер – это еще и наставник

   Наставничество – один из приемов управления, который благодаря индивидуальному подходу позволяет повысить производительность труда.
   Индивидуальное курирование повышает самостоятельность работника и стимулирует чувство ответственности;
   оно дает ему возможность развить профессиональные навыки и найти применение всем своим способностям.
   Наставник использует для обучения сам рабочий процесс.
   Обучение подчиненных неотделимо от остальных функций менеджера. Эти функции самые разнообразные: определение приоритетов, постановка задач, обеспечение необходимых ресурсов, управление командой, инструктирование, оценка результатов, а при необходимости и применение санкций и т. д.

Чем наставник отличается от обычного менеджера?


Кому нужен наставник

   Прямая обязанность менеджера – курировать своих подчиненных, и в особенности:
   • приходящих в команду новичков, которым требуется не только обучение для выполнения служебных обязанностей, но также помощь и поддержка;
   • работников, у которых есть большой потенциал для профессионального роста и которые могут способствовать повышению эффективности работы всей команды;
   • тех, у кого низкая производительность труда;
   • всех и каждого члена команды, потому что никто не должен останавливаться в своем прфессиональном росте и развитии.
   
Купить и читать книгу за 249 руб.

Вы читаете ознакомительный отрывок. Если книга вам понравилась, вы можете купить полную версию и продолжить читать